Yritysarjesta arkiluovuuteen teak

831 views

Published on

Toimitusjohtaja Pauli Ojalan esitys arkiluovuudesta: IDEASTA INNOVAATIOKSI
22.11.2011
Pauli Ojala

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
831
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
335
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Yritysarjesta arkiluovuuteen teak

  1. 1. IDEASTA INNOVAATIOKSI 22.11.2011 Pauli Ojala Puun pitää juosta 1
  2. 2. •Idea = Uusi ajatus, ei vielä muuta (työstä noin 1-10%)•Innovaatio = Ideasta jalostettu lopullinen tuote, menetelmä tai palvelu joka on jo saavuttanut kaupallisen tai vastaavan menestyksen (työstä 90-99%)• Unelmointi, unelmat ja haaveet = Eteerisiä toivekuvia tulevasta tms.• Luovuus = Kyky tuottaa / oivaltavaa uutta (Realiteetteihin perustuvaa esineitten tai asiain yhdistelyä uudella tavalla paremmaksi kokonaisuudeksi tai uudenlaiseksi tuote tai ongelmaratkaisuksi). 2
  3. 3. Ideasta innovaatioon päästäänluovan ajattelun ja sovelletun tiedonsymbioosilla, eli osaamisella 3
  4. 4. • Resurssit ongelmaratkaisuihin ja innovointiin löydämme useimmiten yllättävän läheltä – organisaatiomme arkirutiineihin piiloutuneena!• Ennen ratkaisuhakua; visualisoi, pelkistä ja priorisoi ongelmat Johtaminen on joukkuepeliä 4
  5. 5. Voittaja näkee mahdollisuudet, häviäjä vain esteitä• Arkiluovuus vaatii positiivista perusasennetta sekä sopeutumiskykyä epävarmuudenkin vallitessa• Valitaan pakoasenteen sijaan taisteluasenne ja tavoitteellinen tahtotila 5
  6. 6. Päällemme tuleva paine ja tuska antaa taisteluasenteiselleherätevirran arkiluovuuteen, tämän jälkeen tiedostetaanongelma jolloin se yleensä onkin jo puoliksi ratkaistu. 6
  7. 7. Innovointi onnistuu vai positiivisilla perusasenteilla.Lähdetään innovaatiotalkoisiin “tutustumistapaamisella”, jossa saunan, viinan ja tervan avulla poispohditaan toisistamme ennakkoluulot ja virheelliset olettamukset. 7
  8. 8. Aloitetaan innovointi mukavuusalue lukkiutumasta irrottautumisella:- Alkuun rutiinitoimintojen tekemistä yhä paremmin ja tehokkaammin eli pientenkin asiain jatkuva parantaminen. 8
  9. 9. Arkiluovuus, ideointi ja innovointi, edellyttää organisaationjäseniltä toimintavapautta ja riskinottorohkeutta.(Riskittömistä ideoista ei yleensä uutta löydykään). 9
  10. 10. Innovointi edellyttää:-Helikopterinäkemystä, eli kokonaisuuksien hahmotusta-Ongelmain visualisointia, pelkistystä ja priorisointia-Ajattelumme joustoa, eli pinttyneistä käsityksistä ja asenteista luopumista-Ongelmaherkkyyttä,-Idearikkautta,-Vaivannäköä,-Tunnustusta ja kiitosta 10
  11. 11. • Menestys innovointitalkoissa Motivointi ja myönteinen ajattelu tietoiseksi valinnaksi ja sen johtamisessa on kiinni kyvystämme uudistua; - uudistumisen määrää se, miten hyvin pystymme johtamaan mieltämme ja itseämme.• Ymmärretään myös muiden tarpeet, että tietäisimme mikä saa kenetkin parhaiten hyrräämään; = kannustus ja motivointi ! 11
  12. 12. 10.Hyvä joukkuehenki korvaa turhan byrokratian ja hierarkian, sekä generoi taistelutahtoa ja innovointiherkkyyttä yritykseen. 12
  13. 13. Rohkeasti henkilöille vaativia tehtäviä ja huolenpitovastuutaosakokonaisuuksista. 13
  14. 14. Arkiluovuutta ja innovointikykyä löytyy meistä jokaisesta kunhanrohkenemme kokea epävarmuuden osana todellisuutta ja vaihtaaolosuhderuikutuksen positiiviseen elämänasenteeseen; ”Jos rahat loppuu niin konstit alkaa”! Positiivinen mieli, myönteinen minäkuva, runsas huumori. 14
  15. 15. Ideasta tuskin kukaan saa innovaatiotauneksimalla, meinaamalla taiedes ahkerasti puhumalla. Innovaatio syntyy suunnittelemalla, kehittämällä, saha amalla, höyläämällä, rakentamalla, hitsaamalla tai vaikkapa takomalla! Tikkakin sen tietää. Kiitos! 15

×