Conocimiento científico y compras en consorcioM. Soledad Bravo M.Secretaria Ejecutiva de CincelChile<br />
Índice<br /><ul><li>Datos de contexto.
Políticas públicas y opciones de diseño.
La solución chilena.
El diseño, la implementación y la evaluación de la política pública.</li></li></ul><li>ChileDatos de contexto<br />
América Latina, 10 países seleccionadosIngreso per cápita  (a PPP) 1983 y 2009Chile: crecimiento del PIB estimado para 201...
El lado B: Chile tiene uno de las más bajas inversiones en I&D de la región<br />
La publicación científica<br />
América LatinaRanking Scimago para los 20 primeros paísesOrdenados por núm. de documentos, periodo 1996-2009<br />
América LatinaCuatro países ordenados por el número de documentos producidos, periodo 1996-2009<br />
América LatinaCuatro países ordenados por el porcentaje de documentos citados, periodo 1996-2009<br />
América LatinaCuatro países ordenados por las citas por documento, periodo 1996-2009<br />
América LatinaCuatro países ordenados por el índice de colaboración (en %), periodo 1996-2009<br />
Los promedios enmascaran grandes disparidades<br />
Las cuatro primeras instituciones concentran más del 70% de las suscripciones a publicaciones científicas<br />En Chile, l...
Asimetría/Inequidad<br />Costos no cuantificados (en Chile) para acceder a la información en ciencia y tecnología (pérdida...
El punto de partida<br />No había institucionalidad ni organización para la compra y el acceso consorciado en el Sistema N...
Cambios exógenos<br /><ul><li>Modernización de los sistemas de CTI (de la mano de las agencias multilaterales como el BID ...
CTI como factor estratégico del modelo de desarrollo.
Nuevos paradigmas en la generación de conocimiento (colaborativo, multidisciplinario, deslocalizado) y problemas cada vez ...
Apuestas nacionales por la reconversión del patrón productivo (agregar valor a la producción de materias primas).</li></li...
Las políticas para desconcentrar recursos humanos y físicos.
Los nuevos programas para estimular centros de excelencia en todo el país.
La necesidad de contar con infraestructuras de información e investigación de alta calidad a escala nacional.</li></li></u...
Qué tipo de intervención pública <br /><ul><li>Subsidio directo a la demanda: «voucher»
Mejora incremental sin complejizar la gestión tradicional: compromisos de gestión institucionales
Creación de una entidad específica que se haga cargo del problema: Agencialismo
Filtro para subconjuntos menos productivos: Focalización
Filtro para subconjuntos más productivos: Acreditación</li></li></ul><li>Qué tipo de intervención pública <br /><ul><li>Cu...
Pero lo más importante: deben ser viables desde el punto de vista político (gobernabilidad).
Y, de ser posible, capaces de superar conflictos de interés y la cooptación de algunos actores (generar valor público).</l...
Reducir asimetrías
Agregar valor público</li></li></ul><li>«Thechileanway»<br />
“El correcto fraseo del problema es la mitad de la solución” <br /><ul><li>El conocimiento generado con fondos públicos de...
En investigación científica básica, la inversión privada es subóptima.
Para cerrar algunas brechas la colaboración es mejor que la competencia.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

La experiencia de la corporación cincel, chile soledad bravo marchant

669 views

Published on

Published in: Education, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
669
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

La experiencia de la corporación cincel, chile soledad bravo marchant

  1. 1. Conocimiento científico y compras en consorcioM. Soledad Bravo M.Secretaria Ejecutiva de CincelChile<br />
  2. 2. Índice<br /><ul><li>Datos de contexto.
  3. 3. Políticas públicas y opciones de diseño.
  4. 4. La solución chilena.
  5. 5. El diseño, la implementación y la evaluación de la política pública.</li></li></ul><li>ChileDatos de contexto<br />
  6. 6. América Latina, 10 países seleccionadosIngreso per cápita (a PPP) 1983 y 2009Chile: crecimiento del PIB estimado para 2011: 6,1%Fuente: Informe núm. 782, enero de 2010. Asuntos públicos. CED. Con datos del FMI., y Ministerio de Hacienda de la República de Chile.<br />
  7. 7. El lado B: Chile tiene uno de las más bajas inversiones en I&D de la región<br />
  8. 8.
  9. 9. La publicación científica<br />
  10. 10. América LatinaRanking Scimago para los 20 primeros paísesOrdenados por núm. de documentos, periodo 1996-2009<br />
  11. 11. América LatinaCuatro países ordenados por el número de documentos producidos, periodo 1996-2009<br />
  12. 12. América LatinaCuatro países ordenados por el porcentaje de documentos citados, periodo 1996-2009<br />
  13. 13. América LatinaCuatro países ordenados por las citas por documento, periodo 1996-2009<br />
  14. 14. América LatinaCuatro países ordenados por el índice de colaboración (en %), periodo 1996-2009<br />
  15. 15. Los promedios enmascaran grandes disparidades<br />
  16. 16.
  17. 17. Las cuatro primeras instituciones concentran más del 70% de las suscripciones a publicaciones científicas<br />En Chile, la heterogeneidad de la producción científica tiene un correlato en la desigualdad en el acceso a la información científica relevante.<br />
  18. 18. Asimetría/Inequidad<br />Costos no cuantificados (en Chile) para acceder a la información en ciencia y tecnología (pérdida de calidad, oportunidad y pertinencia). <br />Serias limitaciones a la generación de nuevo conocimiento en ciencia y tecnología.<br />Déficit de infraestructura para los programas de capital humano avanzado.<br />Freno a las políticas de descentralización de la actividad científica. <br />
  19. 19. El punto de partida<br />No había institucionalidad ni organización para la compra y el acceso consorciado en el Sistema Nacional de Educación Superior. No era un tema de políticas públicas. <br />Muy pocas universidades tenían acceso suficiente a recursos de información de alto costo, y ninguna a herramientas como el Web of Science<br />Las experiencias de adquisición consorciada se limitaban a luna experiencia específica: Alerta (sólo tres universidades).<br />Un cálculo aproximado de las suscripciones a publicaciones seriadas que exhibían las universidades, indicaba más de un 50% de duplicidad en los títulos. La política de facto era ineficiente y costosa para todas las instituciones.<br />Recursos para el tema desde el sector público: cero.<br />
  20. 20. Cambios exógenos<br /><ul><li>Modernización de los sistemas de CTI (de la mano de las agencias multilaterales como el BID o el Banco Mundial).
  21. 21. CTI como factor estratégico del modelo de desarrollo.
  22. 22. Nuevos paradigmas en la generación de conocimiento (colaborativo, multidisciplinario, deslocalizado) y problemas cada vez más complejos (cambio climático, genoma).
  23. 23. Apuestas nacionales por la reconversión del patrón productivo (agregar valor a la producción de materias primas).</li></li></ul><li>Cambios endógenos<br /><ul><li>El gasto nacional «creciente» en ciencia y tecnología (nuevas fuentes: royalty minero).
  24. 24. Las políticas para desconcentrar recursos humanos y físicos.
  25. 25. Los nuevos programas para estimular centros de excelencia en todo el país.
  26. 26. La necesidad de contar con infraestructuras de información e investigación de alta calidad a escala nacional.</li></li></ul><li>Opciones de diseño de políticas públicas <br />
  27. 27. Qué tipo de intervención pública <br /><ul><li>Subsidio directo a la demanda: «voucher»
  28. 28. Mejora incremental sin complejizar la gestión tradicional: compromisos de gestión institucionales
  29. 29. Creación de una entidad específica que se haga cargo del problema: Agencialismo
  30. 30. Filtro para subconjuntos menos productivos: Focalización
  31. 31. Filtro para subconjuntos más productivos: Acreditación</li></li></ul><li>Qué tipo de intervención pública <br /><ul><li>Cualquiera sea la opción que se escoja, las políticas públicas deben ser técnicamente impecables (diseño con las mínimas externalidades negativas).
  32. 32. Pero lo más importante: deben ser viables desde el punto de vista político (gobernabilidad).
  33. 33. Y, de ser posible, capaces de superar conflictos de interés y la cooptación de algunos actores (generar valor público).</li></li></ul><li>Metas y resultados deseados<br /><ul><li>Eliminar brechas de equidad
  34. 34. Reducir asimetrías
  35. 35. Agregar valor público</li></li></ul><li>«Thechileanway»<br />
  36. 36. “El correcto fraseo del problema es la mitad de la solución” <br /><ul><li>El conocimiento generado con fondos públicos debe estar disponible para su uso y apropiación.
  37. 37. En investigación científica básica, la inversión privada es subóptima.
  38. 38. Para cerrar algunas brechas la colaboración es mejor que la competencia.
  39. 39. Las brechas / asimetrías en el acceso a la información científica generan externalidades negativas.
  40. 40. Es un área de intervención de la agencia pública (externalidades positivas, reducción de asimetrías).
  41. 41. Hay una relación positiva entre aumentos en el PIB dedicado a I&D e incrementos en el producto per cápita.
  42. 42. Un alza en la oferta de recursos de información de corriente principal impacta positivamente en la producción científica.
  43. 43. La solución debe ser costo-eficiente.</li></li></ul><li>La solución propuesta<br /><ul><li>«Mix» entre políticas de subsidio parcial a la demanda y creación de un arreglo institucional específico (la Corporación Cincel) para satisfacer la demanda de la comunidad de C&T, los usuarios finales, mediante un servicio de acceso continuo, integrado y equitativo a recursos de información electrónicos de alto costo.
  44. 44. Modelo de copago entre el Estado y las universidades.
  45. 45. Selección de contenido a partir de las necesidades de los usuarios finales (estudios de citación encargados a terceros no participantes). </li></li></ul><li>Opciones de implementación<br /><ul><li>Institucionalidad ad hoc (CINCEL).
  46. 46. Procedimientos operativos estandarizados con un sello de transparencia activa.
  47. 47. Toma de decisiones en el ápice estratégico de las instituciones.
  48. 48. Externalización de los estudios que sirven de base para la toma de decisiones (información generada por terceros no participantes).</li></li></ul><li>
  49. 49. Opciones de evaluación de la política pública<br />
  50. 50. <ul><li>Evaluar es siempre difícil, pero ineludible cuando se trata de una política pública donde hay que optimizar la inversión fiscal.
  51. 51. Hay que diferenciar la evaluación de los resultados y de los impactos. La evaluación del resultado en este caso sirve para:
  52. 52. Rediseñar aspectos de la política pública que son insuficientes o que generan externalidades negativas.
  53. 53. Avanzar hacia modelos distintos de acceso al contenido de origen internacional (pagado, open access, híbrido)
  54. 54. Evaluar los acuerdos de Big Dealy su eficacia (modelos de licenciamiento).
  55. 55. Diseñar otras políticas de apoyo a la difusión de resultados, y al fortalecimiento de la publicación científica:
  56. 56. Política nacional de incentivo a la publicación (la ruta dorada)
  57. 57. Repositorios institucionales para greenpublishers
  58. 58. Depósito de resultados de investigación con fondos públicos
  59. 59. Visibilidad de la producción nacional (indización, SciELO, apoyo concursable a la publicación)</li></li></ul><li>Resultados<br /><ul><li>Experiencia de negociación de licencias nacionales sistematizada, documentada y evaluada.
  60. 60. Modelo no- discriminatorio de participación de las instituciones.
  61. 61. Sinergia consorcial:
  62. 62. ganan los proveedores (un solo interlocutor)
  63. 63. ganan las universidades de mayor tamaño (ahorran)
  64. 64. ganan las universidades menos complejas (acceso a un precio razonable)</li></li></ul><li>Resultados<br /><ul><li>Costo promedio por artículo descargado: USD 3,21.
  65. 65. Cobertura: Las acciones de Cincel cubren al 95% de las instituciones chilenas que registran producción científica indizada en Scopus en los últimos cuatro años.
  66. 66. Satisfacer demanda de la comunidad de C&T, los usuarios finales (deslocalizar acceso, Shibboleth, etc).</li></li></ul><li>Resultados<br /><ul><li>Iniciativa de política pública sujeta a evaluación (consultoría internacional) y con resultados que sirven como:
  67. 67. Insumo para las negociaciones con editores.
  68. 68. Insumo para la agencia pública (rediseño).</li></li></ul><li>Impacto en la productividad científica medida como artículos indizados en ISI* Disparidad en los resultados por institución y dificultad para aislar el resultado neto del mayor acceso de otras variables.* Disminución de la concentración en las cinco primeras instituciones (casi 10% menos)<br />
  69. 69. Opciones para evaluar impactoEvaluar escalamiento hacia adelanteEvaluar escalamiento hacia atrásEvaluar «apalancamiento»<br />
  70. 70. <ul><li>Aumentos de productividad científica (publicaciones, patentes).
  71. 71. Aumentos de calidad de las publicaciones.
  72. 72. Mejoras de procesos de docencia por acceso a corpus bibliográficos actualizados.
  73. 73. Apalancamiento de recursos por mejor calidad de los proyectos de investigación.</li></li></ul><li>Al final del día… el vaso medio vacío<br /><ul><li>No hay acceso retrospectivo amplio.
  74. 74. No hay acceso deslocalizado (y se culpa a Cincel de ello).
  75. 75. No hay cobertura completa (todas las disciplinas, en particular Ciencias Sociales).
  76. 76. No hay buenas estrategias de búsqueda y recuperación de información a escala del usuario final (grandes confusiones).
  77. 77. No hay una distinción clara entre las competencias de la biblioteca, de Conicyt y de Cincel. </li></ul>Al final del día… el vaso medio lleno<br /><ul><li>«[BEIC]Me parece una muy buena iniciativa. Ojala algún día se pueda acceder a todas las revistas, aunque me imagino que esas son palabras mayores»
  78. 78. «Creo que ha valido la pena su adquisición [BEIC] y seguirá valiéndola en la medida que seamos capaces de enseñar a nuestros alumnos a utilizarla y sacarle el mayor provecho posible»</li></li></ul><li>Muchas gracias<br />

×