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Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial Turística

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Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial Turística. Relatores Diego Rodriguez y Bárbara Vallejos.

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Taller de levantamiento de acciones para Planificación Territorial Turística

  1. 1. DTS Consultores Julio 2017 ESTRATEGIA PARA DECLARATORIA DE ZONA DE INTERÉS TURÍSTICO PARA LA COMUNA DE SAN PEDRO DE ATACAMA
  2. 2. EQUIPO CONSULTORÍA DIEGO RODRÍGUEZ FACILITADOR TALLER ORIANA MORA COORDINADORA LOCAL BARBARA VALLEJOS DIRECTORA
  3. 3. QUE SE ENTIENDE POR ZONAS DE INTERÉS TURÍSTICO La ZOIT es un instrumento de gestión territorial público – privada para el fomento de la actividad turística, que se ejecuta por medio de la construcción participativa, coordinación y el compromiso de ejecución de un Plan de Acción para un territorio determinado. Estos territorios, estarán liderados por el municipio, en conjunto con los actores (público – privados) y organizaciones de carácter local, acompañados técnicamente y de forma permanente por las Direcciones Regionales de Turismo de Sernatur.
  4. 4. ETAPAS ETAPA 1 • Definición de modelo de gobernanza ZOIT • Formación de Mesa Público - Privada ETAPA 2 • Diagnóstico turístico: Línea de base turística • Diagnóstico Estratégico: Análisis FODA y definición de objetivos estratégicos y visión ZOIT del territorio ETAPA 3 • Identificación de líneas de acción para el fomento del turismo. • Cartera de iniciativas (públicos y privados) y acciones por componente.
  5. 5.  Instrumento para planificar el desarrollo y fomento de la actividad turística sustentable en un territorio acotado.  Busca coordinar a actores públicos y privados para el logro de una Visión común de desarrollo turístico.  Liderazgo municipal y de las direcciones regionales de SERNATUR para la solicitud y el cumplimiento del Plan de Acción ZOIT.  Reconocimiento oficial por el Comité de Ministros del Turismo y vía decreto del Plan de Acción y delimitación propuesta.  Apoyo del Comité de Seremis del Turismo para la revisión de metas del Plan de Acción  Priorización de instrumentos de fomento productivo para cumplimiento del Plan de Acción ZOIT.  Evaluación de un Plan de Trabajo (Plan de Acción ZOIT) cada 4 años. ¿QUE SIGNIFICA DECLARARSE ZOIT?
  6. 6. ¿POLÍGONO ZOIT SAN PEDRO DE ATACAMA?
  7. 7. PROGRAMA DE HOY • Presentación resultados y validación de etapas 1 y 2 ZOIT • Definición de actividades posteriores: fechas, horarios y lugares donde se realizarán los próximos talleres. • Presentación temática Recursos Humanos y Calidad • Metodología de elaboración de plan de acción • Mesas de trabajo de propuesta de acciones del tema "Recursos humanos y Calidad" • Plenario • Pausa de café • Almuerzo
  8. 8. VALIDACIÓN DE ACTORES
  9. 9. MAPA DE ACTORES
  10. 10. CAFÉ
  11. 11. Visión
  12. 12. La Visión denominado como el SUEÑO de la organización, es una declaración de aspiración de esta a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos ser más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.
  13. 13. Visión Araucanía Lacustre La Araucanía Lacustre se posicionará al 2030 como el destino líder en el Sur de Chile, construyendo una oferta auténtica e integrada que pone en valor la biodiversidad del territorio y las culturas locales, por medio de productos y servicios turísticos innovadores basados en la generación de experiencias placenteras y memorables para sus visitantes. El destino se destaca por contar con infraestructura que garantiza una eficiente conectividad y una gestión interna basada en la articulación de todos los integrantes del territorio respetando la pluriculturalidad de quienes lo habitan y la sostenibilidad de sus recursos. Visión Ranco - Futrono En el 2025 el destino Cuenca del Ranco se consolida como destino de naturaleza competitivo, sustentable, respetuoso del Medio Ambiente y cultura local, con una oferta turística reconocida por su calidad y buen servicio. Visión Panguipulli - Sietelagos El Destino Sietelagos liderará el turismo nacional y promoverá las iniciativas que permitan lograr competitividad, calidad, sustentabilidad y mejora continua de los servicios. Visión Castro - Chiloé Chiloe será al 2020 el Cuarto Destino Internacional de Chile, siendo la Comuna de Castro el motor de dicho desarrollo. VISIONES DE OTROS DESTINOS
  14. 14. • ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro territorio? • ¿Cómo seremos en el futuro? • ¿Qué haremos en el futuro? Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:
  15. 15. “Posicionar a la Zona de Interés Turístico Atacama La Grande como un área de interés turístico sustentable en base a un ordenamiento territorial levantado desde sus organizaciones de base, acción que contribuya al desarrollo consiente y armónico de la actividad, generando aportes a la calidad de vida de todos los ciudadanos que habitan el territorio" VISIÓN ACTUAL PRESENTADA EN LA FICHA
  16. 16. El año 2030, Atacama La Grande es reconocida como un destino sustentable, con una oferta turística auténtica y servicios de calidad, que contribuyen al desarrollo armónico de la comunidad local y su entorno, a través de la integración y puesta en valor de su patrimonio natural y cultural y el respeto de las tradiciones del pueblo lickan antai. VISIÓN PROPUESTA
  17. 17. Valores clave 1. Ser sustentable 2. Respeto a la identidad local 3. Inclusión 4. Calidad de servicio 5. Integración cultural 6. Asociatividad 7. Competitividad 8. Equidad territorial 9. Innovación
  18. 18. Etapas de la metodología de trabajo para líneas de acción Llenado individual de fichas Cada participante vota por un máximo de 5 líneas de acción Se seleccionan las 10 líneas de acción más votadas
  19. 19. ALMUERZO
  20. 20. Armado de equipos
  21. 21. Trabajo con fichas
  22. 22. Ámbito de acción al que pertenece
  23. 23. Nombre de la línea de acción propuesta
  24. 24. Descripción breve de la línea de acción
  25. 25. Implementación. Pasos necesarios para que la línea de acción funcione
  26. 26. Responsable directo de la línea de acción
  27. 27. Actores relacionados con la línea de acción
  28. 28. Una vez completada, pegue la ficha en la muralla.
  29. 29. Votación de líneas de acción Vote con los adhesivos
  30. 30. Selección de líneas de acción
  31. 31. Valores clave 1._______________________________ 2._______________________________ 3. _______________________________

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