Diego Rodríguez Bastías   g       gIngeniero ComercialMagister en Diseño Estratégico
Marco referencial personalM       f     i l        l
Desde:Ingenería Comercial             Gestión             Administración             Planificación             Proyectos
Desde:Magister en Diseño Estratégico                    Diseño Estratégico                    Actividad Proyectual        ...
Viajes de estudio
Viajes de estudio       Stanford - D-School http://dschool.stanford.edu/ USA       IDEO – www.ideo.com       Illinois Inst...
30 segs para decir quien soy…   segs.           q ien so
OnInnovation
La creatividad                                                    Que es Innovación                                       ...
Porqué   q
Fuente: Corbis
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FenómenosF ó
Fuente: Corbis
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Abundancia de        Ab d      i d        productos         Mundo hiper                          conectado                ...
¿Porqué lasempresasdeberían innovar?                    Fuente: Frog Design
“Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Márgenes Erosionados                       maduros y nuestros ...
“Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Márgenes Erosionados                       maduros y nuestros ...
“Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Márgenes Erosionados                       maduros y nuestros ...
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alternativasLiderazgo       g    Diferenciaciónen costos                   Michael Porter
Liderazgo en costos       g                      Shangai, Chi                      Sh    i China
Diferenciación
La mayoría de los productos se parecen
Diferenciación
Leche fresca embotellada
VisiónSistémica
Lo que   qdebemos evitarNo ver más allá de nuestras naricesSer ReduccionistaSer RígidoSer InflexibleCreer ser dueño de la ...
VisiónSistémica                Holístico                         Flexible                         Visión amplia     Actitu...
Encuentro entre el Innovación y Estrategia
Segmentación             Visión                                       Dónde compite     Posicionamiento             Misión...
La creatividad                                                    Que es Innovación                                       ...
Qué es         ...más que una buena idea
CREATIVIDAD COMO PUNTO      DE PARTIDA
Qué esCreatividad              CREATIVIDAD              es algo que              todos tenemos
TodosT ddiseñamosImaginamos  el futuro y planificamos
Hay quePero…. Para potenciar nuestra capacidad creativaPerorecuperar el           ljuego                              La e...
Tienen 1minuto…minuto
Existen dosformas deppercibir larealidad
La mirada deldetalle
La mirada delexplorador
ESTABLECEMOS RELACIONES Y ENCONTRAMOS UN ORDEN, UN SENTIDO
ORGANIZAR EN UNA SECUENCIA LOGICA
DIVERGENTE           CONVERGENTE    EXPLORACION   SINTESISDesESTRUCTURAR       ESTRUCTURAR
LA ESPIRAL CREATIVA                                                              8           g10                          ...
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Presentación proceso lego
PROCESO ITERATIVO DE GENERACIÓN DE PROYECTOS                            Fuente: Alejandro Rodríguez Musso. Revista DG Dise...
DEEP DIVE
Quiero saber queestá ocurriendo enel mundo   mundo…
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TED_Benjamin Zander
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IDEO.com
TRENDWATCHING.com
Tim Harford: ensayo, error y el      complejo de Dios
Trabajo Grupal 1En equipos de 3 personasIdentificar una idea de negocioA partir de esa idea de negocio, desarrollar un mín...
Curso Diseño de Negocios y Design Thinking MBA Universidad de Talca - Primera Clase
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  1. 1. Diego Rodríguez Bastías g gIngeniero ComercialMagister en Diseño Estratégico
  2. 2. Marco referencial personalM f i l l
  3. 3. Desde:Ingenería Comercial Gestión Administración Planificación Proyectos
  4. 4. Desde:Magister en Diseño Estratégico Diseño Estratégico Actividad Proyectual A ti id d P t l Innovación Modelos de Negocio
  5. 5. Viajes de estudio
  6. 6. Viajes de estudio Stanford - D-School http://dschool.stanford.edu/ USA IDEO – www.ideo.com Illinois Institute of Technology – School of Design http://www.id.iit.edu/ Carnegie M ll U i C i Mellon University – S h l of Design htt // it School f D i http://www.design.cmu.edu/ d i d / Design Central (Greg Davies) http://www.design-central.com/ Ohio State University – Department of Design https://design.osu.edu/ NZ Better By Design – New Zealand Trade and Enterprise http://betterbydesign.org.nz DINZ - Designers Institute of New Zeland http://www.dinz.org.nz
  7. 7. 30 segs para decir quien soy… segs. q ien so
  8. 8. OnInnovation
  9. 9. La creatividad Que es Innovación Tipos de innovación Red de fomentoMODULO QUÉINNOVACIÓN Tool BOX Entorno PORQUÉ Brainstorming Naipes IDEO CÓMO Design thinking / Toolkit IDEO p pensamiento visual Mirada Sistémica Prototipos rápidos I+D+i Mirada Estratégica Observación Modelos de innovación Canvas MOD NEG Mapas mentales QFD
  10. 10. Porqué q
  11. 11. Fuente: Corbis
  12. 12. Fuente: Corbis
  13. 13. Fuente: Corbis
  14. 14. FenómenosF ó
  15. 15. Fuente: Corbis
  16. 16. Fuente: Corbis
  17. 17. Fuente: Corbis
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  20. 20. Fuente: Corbis
  21. 21. Fuente: Corbis
  22. 22. Fuente: Corbis
  23. 23. Abundancia de Ab d i d productos Mundo hiper conectado Mercados más competitivosConsumidoresmás i f á informados d Abundancia de información
  24. 24. ¿Porqué lasempresasdeberían innovar? Fuente: Frog Design
  25. 25. “Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Márgenes Erosionados maduros y nuestros márgenes comienzan a desaparecer” Fuente: Frog Design
  26. 26. “Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Márgenes Erosionados maduros y nuestros márgenes comienzan a desaparecer” “Nuestras ideas se traban en la planificación y los ciclos de Cultura interna revisión interna” Fuente: Frog Design
  27. 27. “Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Márgenes Erosionados maduros y nuestros márgenes comienzan a desaparecer” “Nuestras ideas se traban en la planificación y los ciclos de Cultura interna revisión interna” Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo para  “Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo paraCompetencia defender nuestra posición de mercado” Fuente: Frog Design
  28. 28. “Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Margenes Erosionados maduros y nuestros márgenes comienzan a desaparecer” “Nuestras ideas se traban en la planificación y los ciclos de Cultura interna revisión interna” Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo para  “Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo paraCompetencia defender nuestra posición de mercado” “Vemos oportunidades en mercados cercanos (nuevos  pMercados adyacentes segmentos, territorios, etc.) pero no sabemos cómo y dónde  empezar” Fuente: Frog Design
  29. 29. “Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Margenes Erosionados maduros y nuestros márgenes comienzan a desaparecer” “Nuestras ideas se traban en la planificación y los ciclos de Cultura interna revisión interna” Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo para  “Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo paraCompetencia defender nuestra posición de mercado” “Vemos oportunidades en mercados cercanos (nuevos  pMercados adyacentes segmentos, territorios, etc.) pero no sabemos cómo y dónde  empezar” “Nuestro proceso de desarrollo lineal de productos no nos  “N t d d ll li ld d tTime-to-market permite agilidad y aplicar ensayo‐error” Fuente: Frog Design
  30. 30. “Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Márgenes Erosionados maduros y nuestros márgenes comienzan a desaparecer” “Nuestras ideas se traban en la planificación y los ciclos de Cultura interna revisión interna” Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo para  “Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo paraCompetencia defender nuestra posición de mercado” “Vemos oportunidades en mercados cercanos (nuevos  pMercados adyacentes segmentos, territorios, etc.) pero no sabemos cómo y dónde  empezar” “Nuestro proceso de desarrollo lineal de productos no nos  “N t d d ll li ld d tTime-to-market permite agilidad y aplicar ensayo‐error” “Nuestras ideas de productos están conducidas por la ciencia y Nuestras ideas de productos están conducidas por la ciencia y Customer InsightC la ingeniería pero no podemos reconocer necesidades latentes  o no explícitas” Fuente: Frog Design
  31. 31. “Operamos en industrias maduras con portfolios de productos Márgenes Erosionados maduros y nuestros márgenes comienzan a desaparecer” “Nuestras ideas se traban en la planificación y los ciclos de Cultura interna revisión interna” Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo para  “Nuevos competidores nos invaden y debemos hacer algo paraCompetencia defender nuestra posición de mercado” “Vemos oportunidades en mercados cercanos (nuevos  pMercados adyacentes segmentos, territorios, etc.) pero no sabemos cómo y dónde  empezar” “Nuestro proceso de desarrollo lineal de productos no nos  “N t d d ll li ld d tTime-to-market permite agilidad y aplicar ensayo‐error” “Nuestras ideas de productos están conducidas por la ciencia y Nuestras ideas de productos están conducidas por la ciencia y Customer InsightC la ingeniería pero no podemos reconocer necesidades latentes  o no explícitas” “Hemos tenido suerte una o dos veces Cómo repetimos Hemos tenido suerte una o dos veces. Cómo repetimos Sustentabilidad nuestro éxito de mercado cada año” Fuente: Frog Design
  32. 32. alternativasLiderazgo g Diferenciaciónen costos Michael Porter
  33. 33. Liderazgo en costos g Shangai, Chi Sh i China
  34. 34. Diferenciación
  35. 35. La mayoría de los productos se parecen
  36. 36. Diferenciación
  37. 37. Leche fresca embotellada
  38. 38. VisiónSistémica
  39. 39. Lo que qdebemos evitarNo ver más allá de nuestras naricesSer ReduccionistaSer RígidoSer InflexibleCreer ser dueño de la verdad
  40. 40. VisiónSistémica Holístico Flexible Visión amplia Actitud para ver  q y el bosque y  todas sus partes
  41. 41. Encuentro entre el Innovación y Estrategia
  42. 42. Segmentación Visión Dónde compite Posicionamiento Misión Cómo compite Objetivos  estratégicos Marketing Cuándo compite Marketing  Operacional Estratégico Innovación Estrategia  Estratégica Análisis del  PEST ambiente FODA 5 Fuerzas  competitivas de  Producto Matriz Boston Consulting Group Matriz Boston Consulting Group Porter FODA  Estratégico (Escenarios de  competencia) Servicio ComunicaciónVisiónsistémica
  43. 43. La creatividad Que es Innovación Tipos de innovación Red de fomentoMODULO QUÉINNOVACIÓN Tool BOX Entorno PORQUÉ Brainstorming Naipes IDEO CÓMO Design thinking / Toolkit IDEO p pensamiento visual Mirada Sistémica Prototipos rápidos I+D+i Mirada Estratégica Observación Modelos de innovación Canvas MOD NEG Mapas mentales QFD
  44. 44. Qué es ...más que una buena idea
  45. 45. CREATIVIDAD COMO PUNTO DE PARTIDA
  46. 46. Qué esCreatividad CREATIVIDAD es algo que todos tenemos
  47. 47. TodosT ddiseñamosImaginamos el futuro y planificamos
  48. 48. Hay quePero…. Para potenciar nuestra capacidad creativaPerorecuperar el ljuego La educación básica y media nos ha instalado filtros y límites…. Temor a equivocarnos, T i temor al fracaso.
  49. 49. Tienen 1minuto…minuto
  50. 50. Existen dosformas deppercibir larealidad
  51. 51. La mirada deldetalle
  52. 52. La mirada delexplorador
  53. 53. ESTABLECEMOS RELACIONES Y ENCONTRAMOS UN ORDEN, UN SENTIDO
  54. 54. ORGANIZAR EN UNA SECUENCIA LOGICA
  55. 55. DIVERGENTE CONVERGENTE EXPLORACION SINTESISDesESTRUCTURAR ESTRUCTURAR
  56. 56. LA ESPIRAL CREATIVA 8 g10 Z G N n10 C B c10 A : PUNTO DE INICIO
  57. 57. Tienen 2 minutos…
  58. 58. 5 10 2030???
  59. 59. EJERCICIOSERIOUSPLAY by LEGO www.seriousplay.com www seriousplay com
  60. 60. Tienen 20 minutospara construir unmínimo de 10alternativas, usando a ,lo menos 50% de laspiezas disponibles encada f d forma. Se fotografiará cada alternativa, y se preparará una presentación power point. Cada grupo expondrá su experiencia.
  61. 61. A.Identifique sus saltos creativos o puntos de quiebreB.ReflexioneB Reflexione acerca de lo ocurrido en su proceso… ¿cómo surge cada id nueva? d idea ?C.¿QuéC ¿Qué ocurrió con la cantidad?
  62. 62. Presentación proceso lego
  63. 63. PROCESO ITERATIVO DE GENERACIÓN DE PROYECTOS Fuente: Alejandro Rodríguez Musso. Revista DG Diseño.
  64. 64. DEEP DIVE
  65. 65. Quiero saber queestá ocurriendo enel mundo mundo…
  66. 66. TED.com
  67. 67. TED_Benjamin Zander
  68. 68. Springwise.com p g
  69. 69. Springwise
  70. 70. IDEO.com
  71. 71. TRENDWATCHING.com
  72. 72. Tim Harford: ensayo, error y el complejo de Dios
  73. 73. Trabajo Grupal 1En equipos de 3 personasIdentificar una idea de negocioA partir de esa idea de negocio, desarrollar un mínimo de 6 ideas alternativas mediante unproceso de iteración.Luego seleccione 3 y desarrolle un mínimo de 6 alternativas a partir de cada una de ellas. Idea 3 Idea 6 Idea 5 Idea 2 Idea 1 Idea 4 Idea 3 Idea 3 Idea 5 Idea 6 Idea 5 Idea 6 Idea 2 Idea 1 Idea 2 Idea 1 Idea Id 4 Idea 4Idea base Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5 Idea 6 Idea n Diego Rodríguez Bastías Ingeniero Comercial Magister en Diseño Estratégico

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