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Charla Modelos de Negocios Evento Terranovup

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Charla imperativo de innovar en modelos de negocio en los nuevos escenarios de competencia.

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Charla Modelos de Negocios Evento Terranovup

  1. 1. La INNOVACIÓN en el modelo de negocios: Un imperativo para competir Diego Rodríguez Bastías Gerente General Consulting Design Ingeniero Comercial Magister en Diseño Estratégico Profesor de Innovación en MBA Universidad de Talca Académico FEN Universidad de Talca Twitter: @diegrod drb@cdesign.cl
  2. 2. Abundancia y exceso de oferta
  3. 3. Globalización
  4. 4. Transparencia en los precios
  5. 5. Cada vez es más dificil competir Los productos y servicios de “comoditizan” rápidamente
  6. 6. Los modelos de negocio son hoy la nueva forma de competir, reemplazando las características del producto y sus beneficios como fuente de diferenciación estratégica.
  7. 7. Las empresas que se focalizan en la innovación en modelo de negocio superan a las empresas que se focalizan en la operación en términos del aumento de sus márgenes operacionales” IBM Global CEO Study 2006 Entrevista a 1000 CEO’s alrededor del mundo “
  8. 8. Buena parte de los más espectaculares desarrollos empresariales de los últimos años se basan más que en el desarrollo tecnológico, en la creación o innovación de los modelos de negocios” Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning Kagermann Harvard Business Review de diciembre 2008, páginas 52-63 “
  9. 9. El modelo de negocios Crea, entrega y capturar valor Cómo una empresa u organización
  10. 10. Crea, entrega y capturar valor Para alguien Desde alguien A alguien
  11. 11. El foco en el Cliente y la propuesta de valor
  12. 12. Lienzo de trabajo para el Modelo Fuente: Alex Osterwalder. Generación de Modelos de Negocio
  13. 13. No basta con la foto
  14. 14. Activar una espiral creativa
  15. 15. ¿Qué pasaría si?
  16. 16. Modelo de negocios actual Modelo de negocios iterado 1 Modelo de negocios iterado 2 Modelo de negocios iterado n
  17. 17. Modelo de negocios actual Modelo de negocios competidor 1 Modelo de negocios competidor 2 Modelo de negocios competidor n
  18. 18. Modelo de negocios Balance ScoreCard
  19. 19. Modelo de negocios Matriz de objetivos por bloque
  20. 20. • Posee una propuesta de valor única y relevante. • Está alineado con las tendencias de mercado. • Es capaz de generar ganancia atractiva por reducción de costos o beneficios significativos para el mercado que son difíciles de copiar. • Establece nuevas plataformas de crecimiento a partir del modelo base. Detrás de una empresa consistentemente exitosa, existe un modelo de negocios que:
  21. 21. Muchas Gracias Diego Rodríguez Bastías Gerente General Consulting Design Ingeniero Comercial Magister en Diseño Estratégico Profesor de Innovación en MBA Universidad de Talca Académico FEN Universidad de Talca Twitter: @diegrod drb@cdesign.cl www.cdesign.cl Esta presentación puede ser vista en www.slideshare.net/diegrod

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