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Transformación Digital

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Transformación Digital

  1. 1. + Propuesta de Consultoría Transformación Digital
  2. 2. +
  3. 3. + Transformación Digital Corporativa Visión Procesos Puntos de Contacto Modelo de Negocio Cultura/Organiz ación
  4. 4. + Transformación Digital Corporativa Visión Procesos Puntos de Contacto Modelo de Negocio Cultura/Organización ¿Hacia dónde queremos ir? ¿Que amenazas existen? ¿Que brechas/oportunidades? “..La dirección de la empresa y su comprensión de la dimensión y la irreversibilidad de la transformación digital son esenciales para empujar el proceso de transformación digital..”
  5. 5. + Transformación Digital Corporativa Visión Procesos Puntos de Contacto Modelo de Negocio Cultura/Organización ¿Cuáles procesos pueden hacerse mejor? ¿Necesidades no cubiertas? ¿Que beneficios supone el cambio? “..No se trata de ver que hacen las herramientas tecnológicas por nosotros sino que procesos internos podemos hacer mejor con la ayuda de las mismas..”
  6. 6. + Transformación Digital Corporativa Visión Procesos Puntos de Contacto Modelo de Negocio Cultura/Organización ¿dónde y como interactuamos? ¿gestionamos adecuadamente las herramientas? ¿Son útiles? “..La tecnología no es nada en si misma, solo el uso de ella cobra sentido cuando se antepone a una necesidad real..”
  7. 7. + Transformación Digital Corporativa Visión Procesos Puntos de Contacto Modelo de Negocio Cultura/Organización ¿qué elementos de modelo de negocio pueden adaptarse a nuevas tecnologías ? ¿aprovechamos la tecnología para ser más productivos y eficientes? ¿Conocemos las herramientas disponibles? “..El saber hacer no discute con el poder hacerlo mejor..”
  8. 8. + Transformación Digital Corporativa Visión Procesos Puntos de Contacto Modelo de Negocio Cultura/Organización ¿La personas se adaptan a los cambios propuestos? ¿Atraemos adecuadamente el talento? ¿Las personas aportan lo mejor de si? “..La cultura digital de una organización es el eje para potenciar la transformación..”
  9. 9. + Objetivos  Identificar herramientas que permitan mejorar la comunicación interna y/o externa  Evaluar el estado actual de los proceso de comunicación digital y proponer mejoras  Trazar un plan de acciones que permita el aprovechamiento de las TIC en la compañía
  10. 10. + 1. Análisis de Estado Actual 2. Casos de Éxito 3.Propuestas de Mejora 4. Seguimiento Digital Assets y Evaluación de Cultura Digital Calculo de Coeficiente Digital Metodología de Consultoría Estrategia Digital y Transformación Plan de Prioridades Definición de indicadores y métricas de seguimiento Entrevistas con personal clave Presentación de informe. Experiencias y casos de éxito en otros clientes Resolución de Dudas y Acompañmiento Objetivos SMART
  11. 11. + 1.1 Estado actual/ Entendimiento del cliente 1. Entrevistas con personal clave: se trata de realizar entrevistas con personas clave dentro de la empresa que nos ayuden a determinar el estado actual del uso de herramientas digitales en la vida cotidiana de la organización. 2. Tareas y responsables:  Dacartec prepara la entrevista previamente con los puntos a evaluar  El cliente acuerda y destina el tiempo de las personas involucradas para dicha entrevista.  Dacartec analiza los datos y prepara un informe
  12. 12. + 1.2 Digital Assesment/ Cálculo de coeficiente Digital 1. Envío de encuesta online: los empleados deberán rellenar una encuesta preparada según las necesidades de su empresa 2. Tareas y responsables:  Dacartec prepara la encuesta  El cliente coordina a las personas para que rellenen la encuesta  Dacartec analiza los datos y prepara un informe
  13. 13. + 2.1 Presentación de Informe 1. Presentación de hallazgos del Digital Assesment: Dacartec prepara un informe con los principales hallazgos 2. Tareas y responsables:  Dacartec prepara la presentación a miembros de la dirección  El cliente coordina a las personas para que rellenen la encuesta
  14. 14. + 2.2 Experiencias y casos de éxito 1. Presentación. Experiencias y casos de éxito en otros clientes Prepararemos una sesión de trabajo en dónde mostraremos a los directivos los casos de éxito y experiencias de otras empresas similares y sus transformaciones. Tareas y responsables:  Dacartec realiza una presentación con diferente casos de éxito  El cliente reunirá a las personas que considere apropiadas para asistir a esta sesión
  15. 15. + 3. Objetivos SMART 1. Se definen los objetivos bajo la Metodología SMART Se realiza una sesión explicando uno a uno los objetivos que se plantean luego de realizar el análisis, se debaten y ajustan Tareas y responsables:  Dacartec prepara un Workshop en el cliente conocen más a profundidad los objetivos y de definen el plan en conjunto
  16. 16. + 3. Plan de Prioridades 1. Se genera un documento de prioridades Se realiza un plan de actividades prioritarias con sus respectivas tácticas y responsables Tareas y responsables:  Dacartec un documento base que permitirá al cliente determinar con claridad los siguientes pasos en la transformación digital de la compañía.
  17. 17. + 4. Seguimiento 1. Se formulan las actividades de seguimiento De definen las tareas para hacer el seguimiento del cumplimiento del plan Tareas y responsables:  Dacartec un documento base que permitirá al cliente determinar con claridad la medición del plan
  18. 18. + Resultados Esperados  Plan de comunicación digital interno  Plan de adopción de herramientas de colaboración  Formación en habilidades digitales  Time and Task Management  Etc…

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  • manolohernandez

    Dec. 14, 2016

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