Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi

2,594 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,594
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
27
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi

  1. 1. <Insert Picture Here> Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi Pınar TUNCA Doğu Avrupa, Orta Asya ve Türkiye Đnsan Kaynakları çözümleri Yöneticisi
  2. 2. Resesyonda Yetenek Yönetimi • Azaltılmış Bütçeler • Uygun Yetenek Havuzu • Verimlilik • Doğru Ölçeklendirilmiş • Beceri Zenginleştirme Đşgücü • Yaratıcılık • Yetenek Yapılanması • Düşük Çalışan Morali • Çalışan Katılımı • Performans Ödemeleri • Đhtiyatlı Đşgücü • Liderlik • Toparlanma için • Đş Ahlakı • Yetenek “Pipeline”ı Hazırlık Yeni Yeni Yeni “Challenge”lar Öncelikler Fırsatlar Her zamankinden daha önemli
  3. 3. Yetenek Yönetiminde En Đyi Uygulamalar Đş Stratejileri Sistematik ile Uyumlu ve Yetenek Entegre Stratejileri Yaklaşım Potansiyel Performans Hazırlığı Proaktif Güçlü Yetenek ve Havuzunun Sürekli Oluşturulması Süreçler
  4. 4. Yetenek Yönetiminin Gelişimi Organizasyonlar da Đnsanlar gibi Öğrenir 4. Seviye – Sonuç Odaklı Đşe direk etki •Đş Analizleri •Bireysel Performans değerleri •Rol bazlı yetkinlik gereklerinin tespiti 3. Seviye – Davranış bazlı Davranışsal değişikliklerin ölçümü Çaba •Yetkinliklerde gelişme •Performans değerlendirme •360 Derece geribildirim 2. Seviye - Temel “It's not always about the tools and technology, it's Temel Yetenek Yönetimi – Basit otomotize edilmiş süreçler ile veri silolarından raporlama about the continuous improvement and flexibility that Oracle 1. Seviye – Reaktif HCM provides as a fully Đşlemsel ĐK, Kanuni Yaptırımlar integrated solution.” Değer Charlie Fusco HRIS Development Man.
  5. 5. Talent Management Perspective from-The Economist Source: http://www.oracle.com/media/peoplesoft/en/pdf/whitepapers/building-an-integrated-talent-management-strategy-white-paper.pdf
  6. 6. Gartner’ın Yetenek Yönetimi Altyapısı Sisteminizden beklemeniz gerekenler Portal / Self-Servis / Yönetsel Raporlama Prezantasyon Đş Süreçleri Yönetimi Đçerik Yönetimi Bilgi Yönetimi Organizasyonel Performans Yedekleme Planlama Yönetimi Yönetimi Yönetimi Planlam Kariyer Đşgücü Đşgücü Eğtiim Ücret Alımı Uygulamalar Yetkinlik Yönetimi Entegrasyon Veri kaynakları ERP / ĐK / Harici Kaynaklar Kaynak:
  7. 7. Yetenek Profili Çözüm = Entegre ve Basit • Bütün Yetenek Yaşam Döngüsü • Tüm ĐK Sistemi ile Enetgrasyon
  8. 8. Yetenek Profili
  9. 9. Yetenek Profili
  10. 10. Yetenek Profili
  11. 11. Yetenek Profili
  12. 12. Yetenek Profili
  13. 13. Yetenek Profili
  14. 14. Yetenek Profili
  15. 15. Yetenek Profili Organizasyonel Yedekleme
  16. 16. Yetenek Profili Organizasyonel Yedekleme
  17. 17. Yetenek Profili Konfigürasyon
  18. 18. Yetenek Profili Profil Raporları
  19. 19. Yetenek Profili Profil Analiz/Kıyaslamaları
  20. 20. Đşgücü Analizi 1. Verileri değerlendir 2.Đstatistiksel bir model kur 3.Đşgücünü değerlendir. “There were no other vendors that could compete with Workforce Analytics in terms of future vision and delivered functionality.” Edward Blair Senior Director of HRIS
  21. 21. Đşgücünün Genel Görünümünün Takibi Oracle Oracle ĐK Analizleri ĐK Dashboards Ücretlendirme Ücret - performans ilişkisini analiz ederk kurumsal performansı arttırmak üzre çalışmalar yapmak ve masraflı ücret hatalarını azaltmak ĐK Performans ĐK birimlerinin performansını objektif olarak düzenli bir şekilde değerlendirmek ve ĐK bölümlerinin daha stratejik rol oynamasını sağlayarak şirkete katkısını arttırmak Operasyon Opersayonel gerekleri yerine getirirken zaman ve maliyet tasarrufu sağlamak. Đşe alım ve işten çıkışları azaltarak giderleri düşürmek ve böylece kayıp maliyeti minimize etmek
  22. 22. Detaylandırma Özet Bilgi Detay Bilgi Gerçek Đşlem
  23. 23. 6. ŞĐFRE YAŞINDA

×