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© Dibs I Confidentiel
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Mettez sous contrôle votre stratégie de
développement moyen terme
CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPP...
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Un environnement en perpétuelle évolution
Le monde évolue de plus en plus rapidement
Les facteurs d’évolutions sont mult...
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3 outils sont forts utiles pour y voir plus clair
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1. La veille technologique et règlementaire
Prenez du recul et analysez votre écosystème :
Presse, médias ou encore foru...
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Surveillez vos concurrents pour détecter les
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- Quelles orientations stratégiques prennent les
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Identifiez et segmentez vos clients. Certains
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nombre, d’autres peuvent s’avére...
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Le suivi des plans d’actions :
Le monde évolue de plus en plus vite dans toutes les directions
Le veille des marchés et ...
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Mettez sous controle votre strategie de developpement moyen terme

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Mettez sous controle votre strategie de developpement moyen terme

  1. 1. © Dibs I Confidentiel 1 Mettez sous contrôle votre stratégie de développement moyen terme CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFRE FRANCE & INTERNATIONAL
  2. 2. 2 Un environnement en perpétuelle évolution Le monde évolue de plus en plus rapidement Les facteurs d’évolutions sont multiples et divers : politique, règlementaire, technologique ou encore sociétal De façon intuitive ou réfléchie, nous sommes tous forcés de nous projeter dans le temps pour anticiper les évolutions et savoir comment conduire le changement Mais cet effort de projection n’est pas toujours aisé à mettre en œuvre
  3. 3. 3 3 outils sont forts utiles pour y voir plus clair
  4. 4. 4 1. La veille technologique et règlementaire Prenez du recul et analysez votre écosystème : Presse, médias ou encore forums sont un 1er niveau d’information pour se tenir au courant des évolutions déjà en cours Pour aller plus loin et surtout détecter les transformations en amont : - Mettez en œuvre des recherches documentaires plus en profondeur - Prenez contact avec les fédérations sectorielles et rapprochez-vous d’experts qui pourront vous aiguiller sur l’influence et les axes de réflexion des différentes forces en présence - Identifiez et scrutez l’environnement des start-up : Elles savent souvent surfer sur les nouvelles technologies et peuvent développer des business models disruptifs auxquels vous n’aviez peut-être pas encore pensés
  5. 5. 5 Surveillez vos concurrents pour détecter les mouvements de fond : - Quelles orientations stratégiques prennent les leaders du marché ? Quelles sont leur pratiques ? - Comment réagissent les challengers ? - Comment se positionnent les nouveaux entrants ? 2. Le benchmark de la concurrence Actualisez régulièrement (voire en continu) cette veille
  6. 6. 6 Identifiez et segmentez vos clients. Certains peuvent être représentatifs du plus grand nombre, d’autres peuvent s’avérer être des précurseurs de tendance Explorer et cherchez à comprendre leurs enjeux, leurs habitudes de consommation, leurs attentes non couvertes aujourd’hui. Utilisez un questionnement ouvert Analysez finement leurs retours et caractérisez les opportunités et les risques moyen terme 3. Le Client Interrogez et écoutez vos Clients :
  7. 7. 7 Le suivi des plans d’actions : Le monde évolue de plus en plus vite dans toutes les directions Le veille des marchés et des technologies, l’étude de son écosystème et de sa concurrence restent des clés essentielles pour fiabiliser et orienter sa stratégie de développement dans le bon sens
  8. 8. © Dibs CONDITIONS GÉNÉRALES Paris 59, Rue des Petits Champs 75001 PARIS Tel: +33 1 55 35 93 94 Lyon 27 Av Georges Pompidou 69003 LYON Tel: +33 4 72 83 19 19 NOUS CONTACTER dibs.fr linkedin.com/company/dibs slideshare.net/dibs-conseil Nicolas LARGE Nous contacter par mail : nlarge@dibsmarketing.fr Nous appeler : +33 4 72 83 19 19

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