UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LAEDUCACIÓNASIGN...
Está estrictamente relacionado con lacreación de mejoras sociales, para lo cualse llevan a cabo campañas que fomentanla cr...
FORMAS EN QUE SE PUEDE ACELERAREL PROCESO DE MEJORA DE LAHUMANIDAD• Realización de convenios con entidadesgubernamentales....
• Fomentar empleo.• Cumplir con el pago de impuestos, puesesto ayudaría a solventar el gastopúblico.• Fomentar campañas qu...
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES4. Establecersoluciones1. Iniciativa3. Desarrollo delproyecto2. Identificacióndel problemaETAPAS
HABILIDADES QUE SE DESTACAN ENQUIEN DESEE HACER UNEMPRENDIMIENTO SOCIAL• HABILIDADEMPRENDEDORACapacidad del individuopara ...
PROPÓSITO DEL EMPRENDIMIENTOSOCIAL• Para un líder, el propósito primordial espresentar una teoría de cambio,empezando por ...
FACTORES DE INTEGRACIÓN• Liderazgo• Estrategias• Cultura organizacional
MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN• Recursos humanos.• Mediación del desempeño.• Gobierno.• Financiamiento.• Procesos y estructu...
FUERZAS CONTEXTUALES• Demográficas.• Sociales• Tecnológicas• Económicas.• Políticas.• Ambientales
¿Qué busca el emprendimiento socialen las empresas?• Busca obtener beneficios, no enriquecerse.• Busca el impacto social d...
El liderazgo surge de genteemprendedora einnovadora con visión decambio y transformaciónque ofrezcan resultados quesobresa...
¿ POR QUÉ SECONSOLIDANSUS IDEAS Y NOLAS DE LOSDEMÁS?¿QUÉCAPACIDADESTIENE?¿ CUÁLES SONSUSHABILIDADES?LO QUE NOS PREGUNTAMOS
TEORÍA CARISMÁTICADestaca las capacidades que tienen loslíderes frente a sus seguidores desarrollandoun alto nivel de afec...
Un verdadero líder busca estableceracciones que permitan unatransformación organizacional.¿Qué se utiliza para realizar un...
4. Conglomeración 1. Iniciativa3. Descentralización2.InstitucionalizaciónETAPASDESARROLLO DE LOS EMPRENDIMIENTOSSOCIALES
Cada etapa anteriormente indicadapresenta un estilo en particular pero lafinalidad es la misma, buscar obtener unliderazgo...
CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR• Demostrar energía y entusiasmo.• Confiar en sí mismo.• Capacidad para adaptarse a los cam...
• Liderazgo.• Visión de negocios.•Capacidad de entendimiento ycolaboración de las personas adecuadas.• Capacidad de tomar ...
Para la elaboración de un plan se debeconsiderar las características naturalesque brinda el entorno , un buen lídertomará ...
Arias Játiva Diana_UTE_1"El emprendimiento social como marco de Análisis"_2"El liderazgo de los emprendendores sociales"
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Arias Játiva Diana_UTE_1"El emprendimiento social como marco de Análisis"_2"El liderazgo de los emprendendores sociales"

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LAEDUCACIÓNASIGNATURA: PROYECTOSESTUDIANTE: DIANA ARIAS JÁTIVATUTOR: Dr. GONZALO REMACHE
  2. 2. Está estrictamente relacionado con lacreación de mejoras sociales, para lo cualse llevan a cabo campañas que fomentanla creación de valores sociales con lafinalidad de enmarcar el proceso demejora de la humanidad.
  3. 3. FORMAS EN QUE SE PUEDE ACELERAREL PROCESO DE MEJORA DE LAHUMANIDAD• Realización de convenios con entidadesgubernamentales.• Realización de convenios con empresas de lasociedad civil.• Las empresas pueden aportar de maneradirecta con la producción de bienes que lasociedad requiere.
  4. 4. • Fomentar empleo.• Cumplir con el pago de impuestos, puesesto ayudaría a solventar el gastopúblico.• Fomentar campañas que fortalezcan eldesarrollo social y la prolongación de susvalores.
  5. 5. EMPRENDIMIENTOS SOCIALES4. Establecersoluciones1. Iniciativa3. Desarrollo delproyecto2. Identificacióndel problemaETAPAS
  6. 6. HABILIDADES QUE SE DESTACAN ENQUIEN DESEE HACER UNEMPRENDIMIENTO SOCIAL• HABILIDADEMPRENDEDORACapacidad del individuopara identificar yaprovecharoportunidades.• HABILIDAD DEDIAGNÓSTICOCapacidad decomprender las causasy consecuencias de losproblemas sociales.
  7. 7. PROPÓSITO DEL EMPRENDIMIENTOSOCIAL• Para un líder, el propósito primordial espresentar una teoría de cambio,empezando por analizar las condicionesdel entorno, detectar el problema ymediante un diagnóstico presentas lasposibles soluciones que permitanmodificar la realidad existente .
  8. 8. FACTORES DE INTEGRACIÓN• Liderazgo• Estrategias• Cultura organizacional
  9. 9. MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN• Recursos humanos.• Mediación del desempeño.• Gobierno.• Financiamiento.• Procesos y estructura.
  10. 10. FUERZAS CONTEXTUALES• Demográficas.• Sociales• Tecnológicas• Económicas.• Políticas.• Ambientales
  11. 11. ¿Qué busca el emprendimiento socialen las empresas?• Busca obtener beneficios, no enriquecerse.• Busca el impacto social de su empresa.• Busca dar soluciones a problemas sociales.• Su lucha es inclusiva por un bien común.
  12. 12. El liderazgo surge de genteemprendedora einnovadora con visión decambio y transformaciónque ofrezcan resultados quesobresalgan.
  13. 13. ¿ POR QUÉ SECONSOLIDANSUS IDEAS Y NOLAS DE LOSDEMÁS?¿QUÉCAPACIDADESTIENE?¿ CUÁLES SONSUSHABILIDADES?LO QUE NOS PREGUNTAMOS
  14. 14. TEORÍA CARISMÁTICADestaca las capacidades que tienen loslíderes frente a sus seguidores desarrollandoun alto nivel de afectividad y motivaciónpara establecer compromisos dentro de susorganizaciones .
  15. 15. Un verdadero líder busca estableceracciones que permitan unatransformación organizacional.¿Qué se utiliza para realizar un enfoquede este tipo?• Inducción• Deducción• Teoría• Práctica
  16. 16. 4. Conglomeración 1. Iniciativa3. Descentralización2.InstitucionalizaciónETAPASDESARROLLO DE LOS EMPRENDIMIENTOSSOCIALES
  17. 17. Cada etapa anteriormente indicadapresenta un estilo en particular pero lafinalidad es la misma, buscar obtener unliderazgo efectivo para satisfacer lasnecesidades de gestión que laorganización requiere en el momento yenfrentar los desafíos que se lepresentan.
  18. 18. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR• Demostrar energía y entusiasmo.• Confiar en sí mismo.• Capacidad para adaptarse a los cambios.• Perseverancia.• Paciencia.• Tolerancia al riesgo.• Creatividad e innovación.
  19. 19. • Liderazgo.• Visión de negocios.•Capacidad de entendimiento ycolaboración de las personas adecuadas.• Capacidad de tomar decisiones.
  20. 20. Para la elaboración de un plan se debeconsiderar las características naturalesque brinda el entorno , un buen lídertomará en cuenta cada detalle quepueda ser aprovechado, pues su visiónestará únicamente direccionada alcumplimiento de objetivos y satisfacciónde necesidades que ayuden a lacomunidad.

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