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Empregabilidade ABOP 19-6-2020

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Empregabilidade ABOP 19-6-2020

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Empregabilidade no século XXI: a perspetiva dos empregadores| Brasil, 19 de Junho 2020
Diana Aguiar Vieira foi oradora convidada no formato de webinar. O evento foi uma iniciativa da Associação Brasileira de Orientação Profissional – ABOP.

Empregabilidade no século XXI: a perspetiva dos empregadores| Brasil, 19 de Junho 2020
Diana Aguiar Vieira foi oradora convidada no formato de webinar. O evento foi uma iniciativa da Associação Brasileira de Orientação Profissional – ABOP.

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Empregabilidade ABOP 19-6-2020

  1. 1. Diana Aguiar Vieira Empregabilidade no século XXI: a perspetiva dos empregadores ABOP, Brasil – 19 de Junho 2020 ISCAP, Politécnico do Porto, Portugal
  2. 2. Agenda O que é a empregabilidade? O que é mais valorizado pelos empregadores? Há diferenças entre os empregadores de Portugal e do Brasil? Como aumentar a empregabilidade individual?
  3. 3. Slides ficarão disponíveis em www.beyou-bemore.com
  4. 4. O mundo no Século XXI Mundo VUCA https://www.linkedin.com/pulse/voc%C3%AA-sabe-o-que-significa- mundo-vuca-marcela-carvalho/?originalSubdomain=pt
  5. 5. Empregabilidade Empregabilidade individual Indivíduo ContextoContexto (Thijssen 2008; Vieira, 2012)
  6. 6. Capacidade do contexto (região, país…) para criar emprego Empregabilidade do contexto Estado da economia Perfis procurados pelo mercado de trabalho Nº de candidatos disponíveis Fatores que influenciam a empregabilidade do contexto …
  7. 7. Identidade vocacional Quem sou, o que gosto, sou capaz e quero fazer em termos profissionais (valores, objetivos…)? Adaptabilidade pessoal Propensão p/ aprender, flexibilidade, confiança nas suas capacidades (autoeficácia) Capital humano e social Habilitações académicas e experiência profissional Rede de conhecimentos Empregabilidade do indivíduo Fugate et al. (2004)
  8. 8. Conjunto de competências, conhecimentos e atributos pessoais que aumentam a probabilidade de obtenção de trabalho remunerado e de ter sucesso professional (Yorke, 2006) Empregabilidade não é sinónimo de “ter emprego” Empregabilidade do indivíduo
  9. 9. Competências transversais Competências Pessoais (ex. adaptação e flexibilidade) Competências Interpessoais (ex. relacionamento interpessoal) Competências Técnicas Gerais (ex. línguas estrangeiras) Competências técnicas específicas da área de formação Soft skills Competências para o trabalho Hard skills Vieira & Marques (2014)
  10. 10. Quais as competências mais valorizadas? - Portugal Empregadores Diplomados Analise e resolução de problemas 1º ( 51%) 1º (53%) Criatividade e inovação 2º (47%) 2º (49%) Adaptação e flexibilidade 3º (45%) 3º (39%) Planeamento e organização 4º (40%) 4º (38%) Motivação para a excelência 5º (33%) 10º (28%) Competências técnicas da área formativa 6º (31%) 7º (32%) Relacionamento interpessoal 7º (29%) 9º (29%) Línguas estrangeiras 8º (28%) 5º (38%) Trabalho em equipe 9º (27%) 6º (33%) Tecnologias de informação e comunicação 10º (25%) 8º (31%) (781 empregadores e 6444 diplomados; Vieira & Marques, 2014)
  11. 11. E no Brasil, será que os empregadores também valorizam as soft skills?
  12. 12. Vieira & Theotonio (2020)
  13. 13. Vieira & Theotonio (2020)
  14. 14. As 5 competências mais valorizadas pelos empregadores brasileiros também são soft skills
  15. 15. As soft skills não são inatas As soft skills são aprendidas e podem ser praticadas As soft skills desenvolvem-se através da ação em diferentes contextos Boas notícias…
  16. 16. Aumentar o autoconhecimento (interesses profissionais, competências, valores e objetivos profissionais) Incentivar a participação em contextos e atividades que potenciem as soft skills (ex. Intercâmbio nacional/internacional, Grêmio de Estudantes, Esporte, Grupos musicais, …) Incentivar experiências (pré)profissionais (voluntariado, estágios, trabalhos pontuais, …) Refletir sobre as experiências procurando identificar que competências desenvolveram O que podemos fazer para aumentar a empregabilidade individual dos estudantes?
  17. 17. Revisitar o percurso académico e profissional Gestão individual da carreira Listar as soft skills que possui e suas evidências Rever estratégias e técnicas de procura de emprego O que podemos fazer para aumentar a empregabilidade individual de adultos? Definir objetivos de carreira e identificar pessoas/organizações mais importantes
  18. 18. Rever a pegada digital https://lifestyle.sapo.pt/vida-e-carreira/dinheiro-e-carreira/artigos/5-dicas-para- melhorar-a-sua-pegada-digital-perante-os-recrutadores Desenvolver a rede e a marca profissional Preparar um pitch de 90 seg. https://www.e-konomista.pt/como-fazer-um-pitch/ Rever o perfil do Linkedin O que podemos fazer para aumentar a empregabilidade individual de adultos? Frequentar eventos na área profissional pretendida (pesquisar previamente os oradores, contatá-los no evento, Linkedin pós-evento)
  19. 19. Diana Aguiar Vieira Politécnico do Porto www.beyou-bemore.com Slides/vídeos/publicações

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