Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Principios de Transferencia Tecnológica

1,487 views

Published on

Utilización de la Propiedad Industrial en la Transferencia Tecnológica, Universidad Técnica Federico Santa María, 2 de Octubre 2014

Published in: Technology
  • Be the first to comment

Principios de Transferencia Tecnológica

  1. 1. Principios de Transferencia Tecnológica Horacio González Subdirección Transferencia de Conocimiento INAPI Universidad Técnica Federico Santa María Valparaíso, 2 de Octubre 2014
  2. 2. Programa Introducción Innovación y la Transferencia Tecnológica Pausa Café Emprendimientos desde la Ciencia y el rol de la propiedad industrial 1 2
  3. 3. Innovación
  4. 4. ¿Qué lleva a los países a ser competitivos? 1500-1900: Colonialismo y expansión 1900: Explotación de recursos naturales 1920: Revolución(es) 1940: Modelos productivos industriales 1960: Eficiencia en la gestión 1980: Tecnología 2000: INNOVACIÓN Fuente: Basado en “Por qué Fracasan los Países (Los orígenes del poder, la prosperidad y la pobreza)”, Acemoglu y Robinson, 2012
  5. 5. ¿Qué es la Innovación? Implementación de un producto, servicio o proceso “nuevo” o con un alto grado de mejora, o bien un método de comercialización u organización “nuevo” aplicado a las prácticas de negocio, dentro del lugar de trabajo o a las relaciones externas. OCDE, 2005
  6. 6. Investigar es transformar dinero en conocimiento $ K Innovar es transformar conocimiento en dinero CONOCIMIENTO EXISTENTE Creación de Valor NECESIDADES Fuente: Basado en Paolo Colonnello (chileno y director de Blue Company); e Innovo Usach Investigación Innovación Innovación no es solo crear tecnología
  7. 7. La invención por sí sola no es suficiente Introducción de algo nuevo con valor económico Tecnología Modelo Negocios Creación de Valor
  8. 8. Innovación como estrategia Los éxitos de hoy no aseguran en absoluto contar con fórmulas para continuar obteniendo buenos resultados en el futuro. El escenario actual es el constante movimiento, por lo que el único modo de sobrevivir y progresar es la constante innovación.
  9. 9. ¿Por qué la Innovación es tan importante? • Creación de valor a partir de la novedad y destrucción de oferta obsoleta de la competencia. • Apropiación de mercados. • Mayores ingresos por períodos más largos. • Creación de empleos y mejores sueldos. • Exportación de bienes con ventajas competitivas.
  10. 10. Evolución Ingreso per cápita por país Finlandia $ 47.460 Promedio OECD $ 41.144 Singapur $ 39.410 Nueva Zelanda $ 29.350 Israel $ 27.270 Chile $ 12.280 Brasil $ 9.540 $ 50,000 $ 45,000 $ 40,000 $ 35,000 $ 30,000 $ 25,000 $ 20,000 $ 15,000 $ 10,000 $ 5,000 $ - 1970 1980 1990 2000 2005 2010 US$ Año Fuente: Elaboración Propia en base a Angus Maddinson (2010), FMI (2010) y Banco Mundial (2010)
  11. 11. Evolución Gasto I+D (% PIB) Israel 4,30% Finlandia 3,84% Singapur 2,80% Promedio OECD 2,30% Nueva Zelanda 1,20% Brasil 1,10% Chile 0,33% 5.00% 4.50% 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% 1970 1980 1996 2000 2005 2010 Gasto I+D % PIB Fuente: Elaboración Propia en base Banco Mundial (2011)
  12. 12. Desafíos Innovación en Chile
  13. 13. En el juego de la competencia, al no existir gran diferenciación (innovación), las empresas de una misma industria tienden a igualarse Así, la competencia es tan intensa que se destruye valor VALOR PRECIO COSTOS Margen Pequeño Fuente: Marcos Vera, Alpha Consulting
  14. 14. Valor de la Innovación Los países no pueden ser prósperos si continúan importando tecnología, ya que su economía depende de otras naciones para progresar. «Solo puedes vencer a la competencia con ideas, no mejorando los costos» Klaus Kleinfeld, Presidente Siemens «Peleáremos nuestras batallas no en el largo camino de la mercantilización (copia), sino que en el largo camino de la innovación» Howard Stringer, CEO Sony «El mundo está cambiando muy rápidamente. El grande ya no vence al chico. Sino que el más rápido derrota al lento» Rupert Murdoch, CEO News Corporation
  15. 15. Propiedad Industrial
  16. 16. ¿Qué es la Propiedad Intelectual? «Los derechos de propiedad intelectual son aquéllos que se confieren a las personas sobre las creaciones de su mente. Suelen dar al creador derechos exclusivos sobre la utilización de su obra por un plazo determinado». Organización Mundial de Comercio (OMC), 2008
  17. 17. Propiedad Intelectual PROPIEDAD INTELECTUAL Propiedad Industrial Patentes Invención Modelo Utilidad Diseño y Dibujo Industrial Esquemas Circuitos Integrados Secreto Industrial Indicaciones Geográficas y Origen Marcas Producto/Servicio Colectivas Certificación Derechos Autor Variedades Vegetales Creaciones de la mente novedosas universalmente
  18. 18. www.InapiProyecta.cl http://www.inapiproyecta.cl/605/w 3-article-1130.html
  19. 19. ¿Qué es la Propiedad Industrial? Derechos exclusivos que otorga el Estado para usar o explotar invenciones, modelos de utilidad, diseños y dibujos industriales, esquemas de trazado o topografía de circuitos integrados, marcas comerciales, indicaciones geográficas, que crean personas naturales o jurídicas en un territorio.
  20. 20. Principios Propiedad Industrial • Exclusividad • Territorialidad • Duración Limitada • Divulgación
  21. 21. Propiedad industrial aplicada en negocios Patentes Métodos de producción Indicaciones Geográficas Chocolate “Suizo” Diseños Registrados Forma, envoltorio Marcas Registradas Marca, versión Variedades Vegetales Cacao, nuez Secretos Industriales Fórmulas de sabor
  22. 22. ¿Para qué sirve la Propiedad Industrial?  Estimula y recompensa la creación. • Permite al titular uso, beneficio y disposición del objeto de su propiedad en forma exclusiva y excluyente (art 27, Declaración Universal DDHH).  Apoya la innovación tecnológica. • Posibilita la protección de los resultados de la investigación. • Al hacerlos públicos, se convierten en un punto de partida para otras investigaciones e invenciones.  Monopolio • Derecho exclusivo y excluyente.
  23. 23. Valor económico Permite al titular o dueño de una PI, convertir su idea o creación en un activo transable, que es parte de la valorización de una empresa u organización.
  24. 24. ¿Por qué importa la Propiedad Industrial?  Es la manera en que una ventaja competitiva se sustenta en la economía del conocimiento. • Antiguas barreras de entrada hoy pierden importancia, pues el intercambio comercial es libre, mano de obra es móvil y los clientes tienen gran disponibilidad de información.  Tiene un valor intrínseco por sí misma. • A medida que el negocio se mueve desde el laboratorio hacia la licencia. • Entrega un mecanismo para recuperar la inversión (anteriormente utilizada para crear conocimiento).
  25. 25. Transferencia Tecnológica
  26. 26. ¿Qué es la Transferencia Tecnológica? Entrega de información tecnológica desde el propietario hacia un tercero que la requiera (sociedad). Información CyT Sector Productivo Inversión I+D Sociedad Transferencia Nuevos Productos y Servicios
  27. 27. Triple Hélice Fuente: Adaptado Etzkowitz (1993); Comunidad Carayannis & Campbell (2009)
  28. 28. El papel de la Academia • Siglo XIX Educación Superior docencia e investigación Siglo XX Proveedores de conocimiento para explotación en contexto práctico • Economía del conocimiento y Globalización Crecimiento Económico Innovación Industrial Producción Conocimie nto Cambios en la estructura (mirada) de la educación superior
  29. 29. El papel de la Industria • Necesita nuevas ideas para mantener competitividad. • Entiende el comportamiento de los usuarios (clave para realizar transferencia). • Agrega valor a la idea y logra llevarla a la sociedad a través del mercado. • Emprendimientos a partir de la innovación.
  30. 30. Generación de la innovación • Vinculación creciente entre las instituciones de educación y ciencia con la industria. • La academia genera conocimiento. • Mientras que la corporación lleva ese conocimiento (innovación) al cliente.
  31. 31. Desavenencias Investigación no se encuentra con la industria. No hablan el mismo lenguaje (códigos) y tienen tiempos distintos. Empresario cree que científico no es una persona «aterrizada». Investigador (creador) ve a la empresa como un desvirtuador de su trabajo.
  32. 32. Rol del Gobierno • Fomentar la vinculación, pues de esa forma se genera innovación radical y sustentable. • ¿Cómo lo hace? A través de intervenciones o políticas públicas. Investigación Industria Innovación
  33. 33. Modelos de Transferencia Tecnológica en las Universidades Resultados I+D No Difusión Invención Difusión Protección Patentes Marcas Signos Secretos Publicaciones Conferencias Docencia Colaboración Estandarización POLÍTICA PÚBLICA APOYO I+D+i Mercado Tecnológico Beneficios Social Económico Cultural Evaluación Invención Fuente: Basado en OECD (2013)
  34. 34. Flujo de Información • El flujo de información desde el creador hacia aquel que la aprovecha es crucial en la transferencia tecnológica. • Relación academia – industria  Licenciamiento: Contrato donde se recibe el derecho de un bien intelectual o material para su copia, distribución o modificación (explotación comercial). • Propiedad intelectual como un bien transable  Misión de la universidad y su estrategia en la transferencia tecnológica.
  35. 35. Licenciamiento • Contrato donde se recibe el derecho de un bien intelectual o material para su copia, distribución o modificación (explotación comercial). • Estipula acuerdos y derechos. • Es una forma de realizar transferencia tecnológica. Revelación Investigación Análisis Inicial Protección PI Búsqueda de interesados Licenciamiento Desde la universidad a la sociedad Fuente: Uniquest, UQ
  36. 36. Problemas de la Transferencia • Cuando las creaciones académicas son reveladas (disclosures) es sumamente difícil convencer a una empresa privada de asumir el riesgo que significa el desarrollo e introducción de un nuevo producto. • Es ahí donde la universidad debe considerar crear una empresa propia (spin off o emprendimiento) para efectuar la transferencia. Transferencia Tecnológica Propiedad Intelectual I+D Investigación Formas de Protección Licenciamiento Emprendimiento
  37. 37. PREGUNTAS COMENTARIOS PAUSA
  38. 38. Emprendimientos desde la Ciencia
  39. 39. Etapas del Emprendimiento «tradicional» Fuente: Adaptado Claudio Dufeu, 2011 Etapa Tiempo Financia miento I Desarrollo del Concepto 1-6 meses Fondos Propios II Evaluación del Proyecto 1-6 meses Fondos Propios III Levantamiento Capital 1-12 meses Capital Semilla IV Inicio del Negocio 1-2 años Capital de Riesgo/Pro pio V Expansión 1-5 años Inversionist as Externos 2,5 años 9 años
  40. 40. Fuente: Adaptado Gonzalo Jordán, 2013 Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Etapa V 10 Etapas del Emprendimiento basado en I+D Investigación Básica Investigación Aplicada Prueba de Concepto Etapa Temprana de Desarrollo Tecnológico Escalamiento y Desarrollo de Producto Producción y Marketing 1-5 años 1-2 años 1-3 años 2-4 años 2-4 años Público Públicos Públicos Capital Semilla Capital Riesgo Privado 10 años 18 años
  41. 41. De la idea al mercado N° Ideas Tiempo 3.000 ideas Fuente: Adaptado Stevens 1-2 tienen éxito comercial y Burley, 2003 Filtros o Puertas
  42. 42. Innovación Corporativa en I+D nuevas entidades químicas 2-5 3-6 1-3 6000 20 10 1-2 Pre-Clínicos I II III Clínicos Comercialización Registro Fuente: Adaptado Tim Kastelle, 2010
  43. 43. Ciclo del Emprendimiento desde la Ciencia Resultados I+D Valorización Protección PI Inversión Beneficio Licenciamiento -5 5 Fuente: Adaptado Cardullo, 1999 Gasto en Investigación (PÚBLICO) Proyecto de Emprendimiento (PRIVADO + pub) $ Entrada Mercado Valle de la Muerte Tiempo Años
  44. 44. El Valle de la Muerte
  45. 45. Una de las claves es separar roles $ Inversión en I+D Transferencia ¿Beneficio? Negocio INVESTIGADOR EMPRENDEDOR BROKER Intermediario Tecnológico -5 5 Fuente: Adaptado Cardullo, 1999 Entrada Mercado Valle de la Muerte Tiempo Años
  46. 46. ¿Cómo financio mi proyecto? Inicio Crecimiento Oferta Pública 20% Inventor 30% 40% 10% Universidad OTL Inversionista 25% 20% 10% 25% 20% Inventor Universidad OTL Inversionista Capital Riesgo Empresa se reparte entre sus participantes
  47. 47. ¿Por qué invertir en proyectos de innovación? VALOR $ 10 Empresa $ 1 CRECIMIENTO ESPERADO Margen 1.000% Tiempo 8 años 25% 25% 20% 10% 20% 25% 20% 20% 10% 25%
  48. 48. ¿Qué busca el inversor en proyectos de innovación? • Ingresos potencialmente altos (Tecnología disruptiva) • Velocidad del retorno a la inversión • Cohesión en equipo de emprendimiento • Valoración económica idea es subjetiva • Protección de la idea
  49. 49. ¿Qué ocurre en Chile? • Hay muy pocos inversionistas ángeles en tecnología. • Emprendedor recurre a las 4 F (Family, Friends, Fools & Founders) para iniciar el negocio. • Debe generar “tracción” del emprendimiento y luego aparecerán interesados en licenciar tecnología.
  50. 50. Riesgo es muy alto • Importancia de probar y fallar rápido en emprendimiento, para así no quemar escasos recursos. • Posibilidad de que proyecto nunca despegue, debido a desavenencias del equipo de trabajo, falla de tecnología, levantamiento de capital y/o insatisfacción del mercado.
  51. 51. Ese riesgo hace que cada participante tiene un comportamiento distinto Broker • Evalúa exhaustivam ente el proyecto, antes de lanzarlo al mercado. Emprendedor • Perseverante y siempre en búsqueda de nuevas oportunidad es. Inversionista • Hace una apuesta. Invierte en 10 proyectos con la esperanza de tener 1 gran éxito. Investigador • “Investiga”. Crea el conocimient o disponible para luego generar aplicaciones.
  52. 52. Ecosistema de Innovación Universidades Abogados Grandes Empresas Centros I+D Emprendimientos EJE INNOVACIÓN Inversionistas Head Hunters Contadores Fuente: Adaptado Strategic Business Insights, 2012
  53. 53. Propiedad Industrial como activo en Emprendimientos desde la Ciencia
  54. 54. Estrategia Cadena Valor Emprendimiento que innova debe posicionarse con Propiedad(es) Intelectual(es) que tenga(n) ventaja competitiva indispensable dentro de la cadena de valor. Diseño Fabricación Venta
  55. 55. El caso del iPod Fuente: Dedrick, Kraemer, Linden (2010)
  56. 56. Ejemplo: Guitar Hero
  57. 57. Ejemplo: Gorilla Glass • Lámina transparente delgada de alta resistencia, a partir de combinación alcali-aluminosilicato (inv. científica). • Fabricado por Corning Inc. • Cubierta de gran resistencia frente a fracturas en equipos móviles de pantalla táctil. • Creado a partir del conocimiento obtenido del diseño y fabricación de producto anterior Chemcor, en 1962. • Incorporado al primer iPhone, en 2007. • Hoy produce 200 millones de unidades (mercado: 20% del total de móviles en el mundo).
  58. 58. • Acer • Asus • Dell • HP • HTC • Kiocera • Lenovo • LG • Motorola • Motion Comp. • Amazon • NEC • Nokia • Samsung • SK Telesys • Sonim • Huawei Clientes
  59. 59. Protección de la Propiedad Industrial • Adecuado apoyo al desarrollo de propiedad intelectual y su protección permiten avanzar en desarrollo de nuevos productos. • Emprendedores con nuevas ideas (innovación) y su protección, se convierten en organizaciones líderes que impulsan el cambio en el mundo.
  60. 60. ¡Existen empresas que sin vender nada ya tienen valor! ¡Es la propiedad intelectual!
  61. 61. Caso Farmacéuticas • Empresa formada en torno a la investigación o invención (innovación) tiene PI (patentes), con valor económico para alguien más. • Adquisición de estas empresas incluso antes de que generen ventas.
  62. 62. ¿El mayor negocio del mundo? Ingreso Total Millones U$ 8000 4000 U$ MM 2700 U$ MM 7700 U$ MM 3300 Productos
  63. 63. ¿Cuánto vale mi idea?
  64. 64. Tres métodos de valoración de la Propiedad Industrial 1. Basado en costos • Gasto I+D, costo de protección PI, costo oportunidad. 2. Basado en mercado • Benchmarking, reglas de oro 3. Basado en ingresos • Potencial ingreso, considerando el riesgo.
  65. 65. «El (verdadero) valor de una idea yace en la aplicación que tenga»
  66. 66. Opciones de Financiamiento Público • Ley de Incentivo Tributario al I+D • Valorización y Protección de Propiedad Intelectual (Corfo) • Empaquetamiento y Transferencia I+D (Corfo) • Valorización de la Investigación Universitaria (Conicyt)
  67. 67. Conclusiones
  68. 68. Innovación y Competitividad de Chile 30 30 32 31 39 43 39 48 54 27 27 26 28 30 30 31 33 34 1 11 21 31 41 51 61 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 Fuente: En base a The Global Competitiveness Report , Foro Económico Mundial (2014) INNOVACIÓN Posición COMPETITIVIDAD
  69. 69. Índice Global de Innovación (GII) • Reporte indica que es necesario capital humano en todas las áreas del conocimiento para promover la innovación. • Economías menos desarrolladas dependen más de la transferencia tecnológica que de la investigación propia. Fuente: OMPI, 2014
  70. 70. Conclusiones 1. Innovación es el proceso económico que logra bienestar y desarrollo en los países. 2. Propiedad industrial tienen valor transable en la actual economía del conocimiento. 3. En la transferencia tecnológica participan industria, universidad y gobierno. 4. Ciclo del emprendimiento tecnológico considera altos riesgos, por lo que es necesario un ecosistema de apoyo. Propiedad industrial juega un papel importante en reducir esos riesgos.
  71. 71. Preguntas Horacio González Z hgonzalez@inapi.cl

×