Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
CPM в производственном процессе
Влад Лямзин,
менеджер проектов
по внедрению бизнес-
приложений компании КРОК
Подход к проекту
• Экспресс-обследование
• Внедрение
– Постановка задачи
– Обучение проектной команды
– Внедрение (разрабо...
Особенности проекта
• Заказчик: бизнес департамент
• Универсальность системы для компании в целом
• Жесткие сроки реализац...
Требования к решению
• Мультивалютность форм ввода
• Реализация функционала исключительно
инструментарием Cognos
• Контрол...
Общая схема решения
Реализация стадийности производства
Направление Производственного процесса
Направление расчета количества материалов
Розли...
Решенные задачи
• Мультивалютность вводных форм
• Контроль разрыва технологических цепочек при заведении
рецептуры
• Расче...
Итоги проекта
Сложности проекта
• Выверка требований к логике системы между сложившимся
пониманием процесса и нового виден...
Факторы успешного завершения проекта
• Эволюция системы в процессе внедрения
• Четкая расстановка приоритетов
• Совместная...
Вопросы?
Влад Лямзин,
менеджер проектов
по внедрению бизнес-
приложений компании КРОК
Тел. (495) 974-2274
VLyamzin@croc.ru
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CROC_SunInbev_Cognos

1,281 views

Published on

Презентация КРОК о внедрении Cognos Planning в Sun Inbev

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

CROC_SunInbev_Cognos

  1. 1. CPM в производственном процессе Влад Лямзин, менеджер проектов по внедрению бизнес- приложений компании КРОК
  2. 2. Подход к проекту • Экспресс-обследование • Внедрение – Постановка задачи – Обучение проектной команды – Внедрение (разработка, тестирование, приведение в соответствие бизнес требованиям) – Оптимизация системы • Ввод в промышленную эксплуатацию – Обучение конечного персонала – Надзор за вхождением в «самостоятельную» работу
  3. 3. Особенности проекта • Заказчик: бизнес департамент • Универсальность системы для компании в целом • Жесткие сроки реализации проекта • Реализация расчета последовательного технологического процесса
  4. 4. Требования к решению • Мультивалютность форм ввода • Реализация функционала исключительно инструментарием Cognos • Контроль ошибок ввода • Загрузка справочников из SAP • Экспорт полученных данных для SAP • Скорость расчета полного цикла всего массива данных не должна превышать пол-рабочего дня
  5. 5. Общая схема решения
  6. 6. Реализация стадийности производства Направление Производственного процесса Направление расчета количества материалов Розлив Qi Форфасы Фильтрация Дображивание Брожение Варка План производства Vi – Объем продукта предыдущей . стадии Qi – нормы расхода сырья Танкеринг Vi ViViViVi Рецептура Потери Qi Qi Qi Qi Qi В разрезе: Завод – 10 Продукт – 500 Материал - 3000 Шкала времени – 12 Ежемесячная вариация рецептур по каждому продукту
  7. 7. Решенные задачи • Мультивалютность вводных форм • Контроль разрыва технологических цепочек при заведении рецептуры • Расчет большого ассортимента материалов и перенос незавершенного производства между заводами • Получение оперативных отчетов в разрезе заводов по структуре затрат и себестоимости производства • Аудит использования системы Результат • Время выполнения полного цикла расчета материалов по всем заводам — 40 мин. • Время выполнения полного цикла расчета себестоимости с учетом работ и экстрактивности — 2 часа
  8. 8. Итоги проекта Сложности проекта • Выверка требований к логике системы между сложившимся пониманием процесса и нового видения в связи с внедрением SAP • Отсутствие возможности у заказчика самостоятельно в полном объеме сопровождать тех. инфраструктуру и реализованную систему. Положительные моменты • Большая заинтересованность сотрудников заказчика к реализации процесса и достигаемому результату • Реализация функционала реально требуемого бизнес процессом • Высокая динамика реализации проекта
  9. 9. Факторы успешного завершения проекта • Эволюция системы в процессе внедрения • Четкая расстановка приоритетов • Совместная проектная команда • Однозначное разделение ролей и ответственности • Обучение проектной команды заказчика на этапе постановки • Начало ознакомления рядовых пользователей системы на этапе ее внедрения • Контроль над проектом
  10. 10. Вопросы? Влад Лямзин, менеджер проектов по внедрению бизнес- приложений компании КРОК Тел. (495) 974-2274 VLyamzin@croc.ru

×