Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Cognos in sun inbev russia

689 views

Published on

Published in: Technology, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Cognos in sun inbev russia

  1. 1. 1 SUN InBev Russia Планирование себестоимости с Cognos CPM Николай Шишкарев Менеджер по планированию и эффективности, Центральная и Восточная Европа октябрь 2008
  2. 2. 2 Sun InBev Russia UralsSaratov Saransk • Второе место по объему продаж пива • 21 млн. гл • Доля рынка - 19% • Команда – 9000 человек • 10 заводов
  3. 3. 3 InBev в мире • Крупнейший в мире производитель пива • Продажи - 270 млн. гл в 2007 году • Номер 1 или 2 на 20-и крупнейших рынках • 89,000 сотрудников в мире
  4. 4. 4 Глобальные бренды Российские бренды
  5. 5. 5 Трудности и проблемы, стоявшие перед Компанией 1. Объем данных не совместимый с Excel, невозможность одновременной работы нескольких пользователей с одной базой данных 2. Отсутствие прозрачности и контроля над качеством и своевременностью предоставления данных разными отделами 3. Невозможность анализа “что если?” 4. Изменение процесса планирования и учета фактических расходов после запуска SAP ERP
  6. 6. 6 Изменение бизнес процесса До SAP ERP Сегодня Производство PV Q B Розлив PV Q Форфасы PV Q Фильтрация PV Q Дображивание PV Q Брожение PV Q Варка PV Q B V – Объем производства P – Цены на сырье Q – нормы расхода сырья
  7. 7. 7 Весь процесс планирования COGM Анализ результатов Цены материалов Работа/ энергия Потери/ Плотность Рецептура План производства План продаж Новые материалы, продукты SAP Справочники SAP Хранилище Бюджет себестоимости
  8. 8. 8 Задачи проекта внедрения Cognos 1. Корректность факторного анализа отклонения факта от плана 2. Снижение трудозатрат в бюджетном процессе 3. Прозрачность и контролируемость процесса 4. Оперативность корректировок (перерасчета) 5. Сквозной анализ по заводам 6. Оптимизация расходов заводов 7. Мульти-язычность отчетов и вводных форм
  9. 9. 9 Выбор успешного продукта и поставщика Варианты: 1.Business Objects Planning 2.Hyperion Planning 3.SAP BW Planning 4.Cognos CPM
  10. 10. 10 Критерии 1. Решение от мирового поставщика, имеющего в России несколько крупных партнеров (что позволило бы снизить риски поддержки системы) 2. Гибкость к изменениям 3. Минимальное время реализации – 5 мес. 4. Стоимость внедрения и поддержки 5. Интегрированность в существующую BI архитектуру
  11. 11. 11 Две альтернативы 1. Business Objects 2. Cognos
  12. 12. 12 Выбор партнера • Крупный игрок • Опытная команда, прошедшая не один проект • Положительные отзывы и рекомендации • Надежность и нацеленность на результат • Стоимость отвечает ожиданиям компании
  13. 13. 13 Решение Cognos и Крок Инкорпорейтед • Положительные отзывы, репутация компании, отвечающей за результат • Качественный менеджмент проектов • Профессиональная и известная на рынке команда • Оказание сопровождения и развития системы после завершения проекта • Долгосрочное стратегическое партнерство
  14. 14. 14 Что Сделано 1. Корректность факторного анализа отклонения факта от плана. • Шестистадийная рецептура, календаризация, кумулятивное образование себестоимости продукта от стадии к стадии. 2. Прозрачность и контролируемость процесса. • Отчеты для проверки качества данных. • + стандартный функционал Cognos для контроля статуса процесса 3. Возможность анализа «что если?». • Неограниченное количество пересчетов при изменении входных данных. 4. Снижение трудозатрат. Сокращение сроков планирования. Оценочная экономия – 80 человеко-дней в течение бюджетного процесса. За счет уменьшение потребности в технической поддержке и уменьшения времени затрачиваемого на ввод исходных данных.
  15. 15. 15 Качество работы 1. Цели достигнуты, ожидания бизнеса полностью удовлетворены 2. Перерасход бюджета – 0 рублей 3. Отставание от срока – 0 дней 4. Положительные отзывы конечных пользователей.
  16. 16. 16 Перспективы 1. Опыт планирования себестоимости в России признан лучшей практикой в InBev 2. Принято решение расширить проект и охватить в 2009-2010 году все страны Центральной и Восточной Европы (10 стран) и Западной Европы (10 стран) Решение, внедренное в России, стало общим стандартом для InBev.
  17. 17. 17

×