DiseñO E Implementacion De Metodos Y Estrategias Para

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DiseñO E Implementacion De Metodos Y Estrategias Para

  1. 1. DISEÑO E IMPLEMENTACION DE METODOS Y ESTRATEGIAS PARA LA RACIONALIZACION DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
  2. 2. ORGANIZACION ◘ Es la unión de dos o mas personas que desarrollan actividades para lograr objetivos comunes mediante la producción de bienes, servicios y la utilización de recursos.
  3. 3. TIPOS DE ORGANIZACIONES <ul><li>◘ Según su origen </li></ul><ul><li>◘ Según sus actividades </li></ul><ul><li>◘ Según su tamaño </li></ul>
  4. 4. OBJETIVOS PARTICULARES DE LAS ORGANIZACIONES <ul><li>ORGANIZACIONES </li></ul><ul><li>◘ Accionistas </li></ul><ul><li>◘ Ejecutivos </li></ul><ul><li>◘ Empleados </li></ul><ul><li>◘ Clientes </li></ul><ul><li>◘ Proveedor </li></ul><ul><li>◘ Estado </li></ul><ul><li>◘ Sociedad </li></ul>
  5. 5. OBJETIVOS SOCIALES DE LAS ORGANIZACIONES <ul><li>◘ Satisfacción de necesidades de los entes que interactúan con la organización. </li></ul><ul><li>◘ Satisfacción de necesidades sociales. </li></ul><ul><li>◘ Promueven el desarrollo social. </li></ul>
  6. 6. Las Organizaciones como Sistemas Abierto <ul><li>CONTEXTO </li></ul><ul><li>feedback </li></ul>PROCESO
  7. 7. Las Organizaciones y su Contexto <ul><li>I </li></ul><ul><li>Proveedores </li></ul><ul><li>Industria </li></ul>EMPRESA Clientes
  8. 8. ESTRUCTURA FUNCIONAL BASICA DE LAS ORGANIZACIONES <ul><li>◘ Actividades de dirección </li></ul><ul><li>◘ Actividades de línea </li></ul><ul><li>◘ Actividades de apoyo </li></ul><ul><li>◘ Actividades de asesoria </li></ul><ul><li>◘ Actividades de control </li></ul>
  9. 9. CONCEPTO DE ADMINISTRACION <ul><li>La administración es una ciencia que tiene como objeto de estudio las organizaciones, con fines descriptivos así como comprender, su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. </li></ul>
  10. 10. ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION 8 ADMINISTRACION ESTRATEGICA 7 DE MEDICION CUANTITATIVA 6 DECISIONAL 2 DE COMPORTAMIENTO 3 BUROCRATICA 4 DE SISTEMAS 5 DE CONTINGENCIA 1 CLASICAS
  11. 11. AMBITO FUNCIONAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO <ul><li>◘ EVALUACION </li></ul><ul><li>◘ SUPERVICION </li></ul><ul><li>◘ VERIFICACION </li></ul><ul><li>◘ ORIENTACION </li></ul><ul><li>◘ ETROALIMENTACION </li></ul><ul><li>◘ TOMA DE DECISIONES </li></ul><ul><li>◘ DELEGACION DE FUNCIONES </li></ul><ul><li>◘ DESCONCENTRACION </li></ul><ul><li>◘ AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>◘ MOTIVACION/LIDERAZGO </li></ul><ul><li>◘ COMUNICACION </li></ul>Proceso Administrativo ◘ COMITES ◘ COMISIONES ◘ REUNIONES ◘ ASAMBLEAS ◘ CIRCULOS DE ESTUDIO O TRABAJO ◘ INFORMACION ◘ FUNCIONES ◘ ESTRUCTURAS ◘ CARGOS ◘ METODOS ◘ PROCEDIMIENTOS ◘ RECURSOS ◘ SISTEMAS ◘ FINES ◘ OBJETIVOS ◘ METAS ◘ POLITICAS ◘ ESTRATEGIAS ◘ PROGRAMAS ◘ PRESUPUESTOS C O P O CO
  12. 12. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION MODERNA <ul><li>◘ Planeamiento Estratégico </li></ul><ul><li>◘ Estrategia Competitiva </li></ul><ul><li>◘ Calidad Total </li></ul><ul><li>◘ Cultura Organizacional </li></ul><ul><li>◘ Liderazgo </li></ul><ul><li>◘ Organización por Proceso </li></ul><ul><li>◘ Tercerización </li></ul><ul><li>◘ Globalización </li></ul><ul><li>◘ Administración Internacional </li></ul><ul><li>◘ Organizaciones del Conocimiento </li></ul>
  13. 13. NORMATIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

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