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DevOps REX
02/10/2017 DOSI / PRODUCTION – Jonathan FONTANA
Le contexte PMU
22
1400 collaborateurs
220 à la DOSI*
*DOSI : Direction de Opération et des Systèmes d’Informations
Offre ...
Une plateforme “DevOps” pour soutenir la démarche
33
Missions : MCO et administration de l’ensemble de la plateforme, veil...
Mise en œuvre et adhésion
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Utiliser/capitaliser sur les projets de transformation et sur
les technologies moteurs
Evangé...
Changements et gains
En augmentation sur l’année à la Production
55
Mainframe
1 MEP par trimestre
EASY
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[devops REX 2017] Une démarche DevOps outillée pour accompagner la transformation du SI PMU

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Une démarche DevOps est souvent associée à la mise en place de méthodologies agiles sur les modes de travail mais aussi d’outils, indispensables pour mettre en place de l'intégration, du déploiement et de la mesure en continue.

Mais, sans conduite du changement adaptée, la démarche seule ne garantit pas son acceptation par les équipes en place et les gains escomptés peuvent alors ne pas être au rendez-vous (amélioration de la satisfaction client, de la QoS, …).

Ce talk présentera le retour d’expérience, orienté conduite du changement, sur le déploiement et la généralisation d’une telle démarche DevOps outillée au sein du PMU, éprouvée dans le cadre de gros projets de transformation de son SI, ainsi que le chemin parcouru notamment au niveau de l'amélioration du Time To Market de ses produits.

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[devops REX 2017] Une démarche DevOps outillée pour accompagner la transformation du SI PMU

  1. 1. DevOps REX 02/10/2017 DOSI / PRODUCTION – Jonathan FONTANA
  2. 2. Le contexte PMU 22 1400 collaborateurs 220 à la DOSI* *DOSI : Direction de Opération et des Systèmes d’Informations Offre de Paris « Offline » et « Online » • 9,7 Milliards d’euros de CA en 2016 • Plus de 1 Milliard d’euros à l’international Une activité sans interruption Pic à 2000 transactions/seconde Pic à 700 paris/seconde Marque de loisirs sur 3 univers
  3. 3. Une plateforme “DevOps” pour soutenir la démarche 33 Missions : MCO et administration de l’ensemble de la plateforme, veille, accompagnement, support, release management, gestion d’anomalie, gestion d’incident, développement, formation, évangélisation 2016/2017 – Un chantier dédié * DALI : Déploiements Automatisés et Logiques d’Industrialisation Accélérer l’innovation et conserver une qualité de service exceptionnelle Plateforme « Corporate » Comment faire adhérer à cette démarche/plateforme, comment fédérer ?
  4. 4. Mise en œuvre et adhésion 44 Utiliser/capitaliser sur les projets de transformation et sur les technologies moteurs Evangélisation Opportunités Preuves  Faire preuve de patience – c’est un changement !  Approche Bottom up et Top down  Sponsoring du management  Club utilisateurs
  5. 5. Changements et gains En augmentation sur l’année à la Production 55 Mainframe 1 MEP par trimestre EASY Migration Unix MEP Mensuelle du SIC DSI - Personnalité IT de l’année (Le monde informatique) Finalisation plateforme Release management Evangélisation POC 1ère action automatisée sur une application critique de prise de paris en Production IaC, Cloud Tests automatiques Chaos Monkey Cloud ++ Containérisation Conduite du changement – 1 an  Faible pour les internes + nouveaux recrutements  Important pour les prestations – recherche de profils nouveaux

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