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[devops REX 2016] Soyez réalistes, demandez l’impossible !

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Stéphanie Jean et Thomas Chappe, Orange @ devops REX 2016

Par nature la Digital Factory (entité d’Orange France) a la fibre devops : nous étions à l’origine, il n’y a pas si longtemps, une startup dont l’état d’esprit a perduré.

Aussi aujourd’hui, au sein de la DSI Orange France, nous avons la chance d’avoir nos équipes Dev et Ops sous la même direction.

Afin d’accélérer notre transformation, nous avons créé une cellule devops il y a deux ans, dont nous sommes copilotes.

Nous pouvons nous féliciter d’avoir fait avancer le sujet, mais malgré ce terrain favorable nous nous heurtons à des problématiques qui nous demandent un fort investissement (et de la persévérance …) :

- disponibilité des opérationnels sur les projets ,
- concilier le mode projet classique structurant l’entreprise (TTM, cycle en V) et nos besoins d’Agilité,
- jongler entre vision projet versus vision produit,
- trouver l’équilibre entre besoins d’industrialisation/standardisation et capacité d’innovation
- etc.

Autant d’injonctions contradictoires qui sont, nous semble-t-il, autant d’éléments intéressants à partager, et au sujet desquels nous souhaiterions créer des liens avec des entreprises faisant face à des problématiques équivalentes.

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[devops REX 2016] Soyez réalistes, demandez l’impossible !

  1. 1. #devopsrex Édition 2016 28 novembre La conférence devops 100 % retour d'expérience Stéphanie JEAN & Thomas CHAPPE Orange
  2. 2. Ø Dev & Ops ü direction ü construction de budget ü choix techniques ü proximité ü brief opérationnel ü build & run http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=109636.html
  3. 3. http://www.fanactu.com/dossiers/cinema/5134/retour-vers-futur-fan-imagine-bande-annonce-prequel-centre-sur-doc-brown.html
  4. 4. https://jumpcloud.com/blog/wp-content/uploads/2014/07/What-is-devops-copy.jpg
  5. 5. Ø 4 piliers ü culture ü automatisation ü mesure ü partage Ø un collectif ü l’équipe pluridisciplinaire Ø une mission ü délivrer de la valeur http://marvelll.fr/wp-content/uploads/2015/04/les-quatre-fantastiques-2015-reboot-poster.jpg
  6. 6. http://www.talentpoint.co/wp-content/uploads/2016/03/devops-hiring.png
  7. 7. Ø le DevOpsMètre ü questionnaire d’évaluation de maturité DevOps ü sur un périmètre « produit » Ø 65 questions « fermées » : ü oui tout à fait, plutôt oui, …, non pas du tout, ne sait pas Ø un catalogue de bonnes pratiques https://www.youtube.com/watch?v=KESbqOWTY-8
  8. 8. Ceci n’est pas notre Retour d’Expérience !!!! http://www.allocine.fr/film/fichefilm-41245/photos/
  9. 9. http://st.motortrend.com/uploads/sites/5/2013/11/Jean-Claude-Van-Damme-doing-splits-in-between-Volvo-Trucks.jpg Voici plutôt notre quotidien … Bottom up Top Down Agilité Business et Opérationnelle Industrialisation Souplesse
  10. 10. Bottom UP Top Down DevOps http://cdn.collider.com/wp-content/uploads/the-karate-kid-movie-image-61.jpg
  11. 11. bottom up + top down ü dédier des ressources ü ouvrir les outils à tous ü déléguer ou partager certaines actions Ø encore du chemin à parcourir …
  12. 12. Industrialisation Souplesse Devops https://www.youtube.com/watch?v=88xXbLg1Xuc
  13. 13. industrialisation + souplesse Ø Automatisation et Mesure + Culture et Partage = livrer de la valeur à nos clients. ü il n’y a pas qu’un seul modèle ü des « ops » qui « build » ü l’innovation portée par des projets métiers ü un geek qui innove est un geek heureux
  14. 14. Agilité Business Agilité Opérationnelle Devops http://quotesgram.com/rush-hour-jackie-chan-quotes/
  15. 15. l’agilité business + agilité opérationnelle ü le biz-ops ü le juste investissement ü garder le sens ü et un peu de fun aussi …
  16. 16. Ils ne savaient pas que c’était impossible alors ils l’ont fait – Mark Twain https://i.ytimg.com/vi/nQP22SmeREA/maxresdefault.jpg
  17. 17. thomas-chappe-0925282 thomas.chappe@orange.com @thomas_chappe stephanie-jean-051a92116 stephanie.jean@orange.com @StephBJean ** Merci ! http://www.slideshare.net/devopsguys/01-why-of-dev-ops-devopsguys-revised

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