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Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma engenharia de produtos

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Queremos ser ágeis! Vamos contratar uma consultoria e resolvemos o problema?
Talvez não!
Veja como autonomia, emponderamento e experimentação criaram uma cultura de agilidade no desenvolvimento de produtos com mais de 20 anos de história. O abandono do modelo cascata e a escala para dezenas de times de desenvolvimento

Published in: Technology
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Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma engenharia de produtos

  1. 1. Construindo uma cultura de agilidade O processo de transformação de uma engenharia de produtos
  2. 2. 4
  3. 3. Era uma vez...
  4. 4. Histórico 1995 20162005 2011 Primeiros Produtos CMMI Nível 2 Práticas Ágeis Empresa Ágil
  5. 5. A Consultoria O começo...
  6. 6. Foi legal :) ▫ Scrum by-the-book (Shu-ha-ri) ▫ Envolveu a liderança ▫ “Santo de casa não faz milagre” ▫ Foco em processo e não na cultura ▫ Papel de SM relacionado a líder técnico Não foi legal :(
  7. 7. Papéis Gestor de Produtos = P.O. Arquiteto = S.M.
  8. 8. Organização dos Times 2011 Práticas Ágeis N3 Req Dev Tst N2 N3 Req Dev Tst N2 UP
  9. 9. Organização dos Times N3 Req Dev Tst N2 UP RUN CHANGE
  10. 10. Quem gostou? :) ▫ Desenvolvedores ▫ Testadores ▫ Arquitetos ▫ Gestores de Produtos ▫ Vou ter que esperar 3 semanas pra entregar? Isso não vai dar certo! ▫ Menos horas produtivas? Quem não gostou? :(
  11. 11. “ Scrum Master é o secretário. P.O. vai na review e valida a entrega. Sua participação na retrospectiva é opcional. Na daily o SM anota os problemas que cabem ao Coordenador ou Gerente.
  12. 12. Ágil no coração Parece que entendi...
  13. 13. ▫ Busca por certificações ▫ Participação em eventos ▫ DevCamp, Caipira Ágil, Agile Trends, SGRio... ▫ Board de Práticas Ágeis ▫ “Os guardiões da cultura” ▫ Autonomia e “Empowerment” dos times
  14. 14. É hora de arrumar a casa... ▫ Workshop de Scrum ▫ Treinamento “oficial” ▫ Turma de Gerentes ▫ Convite para “gerentes no time” ▫ Líder de prática - Scrum ▫ “O seu amigo que conhece do assunto” ▫ Lightning Talks ▫ Blog Posts
  15. 15. Papéis Gestor de Produtos Scrum Master Product Owner
  16. 16. Como foi a experiência de receber um ScrumMaster "externo" nas Sprints do seu time? Rodízio de SMs
  17. 17. 0 %Participaram 67 colaboradores “Polinizar é melhor que padronizar”
  18. 18. O lado bom do SM dedicado :) ▫ Foco ▫ Convergência ▫ Clareza do papel ▫ Poucas pessoas com o perfil ▫ Dificuldades de alocação ▫ “Mercado-Negro” de SMs Deu trabalho :(
  19. 19. Evolução Técnica ▫ TDD ▫ Integração Contínua ▫ Pair Programming ▫ Coding Dojo ▫ Workshop ▫ Análise de ferramentas Dias de “Grooming”
  20. 20. Projetos Ai que bom seria...
  21. 21. Produtos Muitos clientes...
  22. 22. “ Quanto custa? Que dia fica pronto? Mas eu preciso para o dia X.
  23. 23. Comercial P.O. Gestor de Produto Arquiteto Preço = Horas P.O. Gestor de Produto Arquiteto - Melhoria - Legislação - Correção de Erro? Customização
  24. 24. Meta da Sprint 80% 20% Pl. Técnica
  25. 25. “ Scrum é um martelo, mas nem tudo é prego! - Autor desconhecido
  26. 26. ▫ Foco ▫ + Pessoas ▫ - Código ▫ Aumentar o “repertório” ▫ Ágil fora da TI ▫ Convergência
  27. 27. O que vem por aí... ▫ Método Kanban na equipe RUN (Suporte) ▫ Agile Coaches atuando em “áreas de apoio” ▫ Clientes “ágeis”
  28. 28. Convite 3 Minutos de Agilidade
  29. 29. Obrigado! Perguntas? ▫ @andresuman ▫ andre.pereira@matera.com ▫ www.blogdocaze.com.br @andresuman

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