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Produktvision und Sprintziele

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Produktvisionen und Sprintziele gehören eigentlich zusammen. Die Ziele der Sprints zahlen auf die Erreichung der Produktvision ein und setzen einen klaren Fokus der jeweiligen Arbeit. Das Team kann selbst bei Abwesenheit des Product Owners zielgerichtet entscheiden, wie die eigene Arbeit im Notfall umorganisiert werden kann.

Published in: Leadership & Management
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Produktvision und Sprintziele

  1. 1. Produktvision und Sprintziele Dominique Winter
  2. 2. Die Produktvision
  3. 3. Eine Produktvision thematisiert die Bedürfnisse der Kunden und den Mehrwert des Produkts. Sie ist der Orientierungspunkt für Entscheidungen. Sie beschreibt das WARUM und ist kurz, prägnant und inspirierend!
  4. 4. Unternehmensvision Produktvision Die Produktvision leitet sich aus der Unternehmensvision ab und ist mit Stakeholdern abgestimmt.
  5. 5. Für die Produktvision ist ein Product Owner verantwortlich. Dieser trägt sie in die weite Welt.
  6. 6. Die Vision entwickelt sich im Laufe der Zeit; sie wird schärfer und bekommt auch mal einen neuen Fokus.
  7. 7. Für die <Zielgruppe> welche <folgendes Problem> hat, ist <unser Produktname> ein <Produkttyp>, welches <diese Hauptmerkmale> hat, um <folgenden Kundennutzen> zu erzeugen. Position Statement by Geoffrey Moore
  8. 8. Was kann unser Produkt und was nicht? Wer nutzt unser Produkt? Welche Alternativen gibt es zu unserem Produkt? Wo und für was wird unser Produkt unter welchen Bedingungen genutzt? Quelle: https://www.designik.de/2018/08/die-vier-wissensdomaenen-der-produktentwicklung/
  9. 9. 1. Teilt die Produktvision so oft wie möglich! 2. Glaube an deine Idee, aber sei offen für Alternativen. 3. Übertragt die Vision in die tägliche Arbeit (z.B. Sprintziele)
  10. 10. Das Sprintziel
  11. 11. Produktvision Sprintziel Das Sprintziel leitet sich aus der Produktvision ab und ist mit Stakeholdern abgestimmt.
  12. 12. 1. Das Sprintziel passt in einen Sprint 2. Fokussiert die Arbeit des Sprints auf ein gemeinsames Ziel. Nicht verschiedene Projekte! 3. Alle Storys umsetzen ist kein Sprintziel! 4. Fokussiert auf Kunden-, User- oder Unternehmensnutzen
  13. 13. Frederik kann Zahlungen automatisieren, damit er die nicht mehr vergessen kann. Beispiel • Das Sprintziel kann als Story formuliert werden. • Akzeptanzkritierien präzensieren das Sprintziel. • Woran erkennen wir, dass wir das Ziel erreicht haben? • Wie können wir das Sprintziel erreichen?
  14. 14. Sprintziel im Sprint und Teamspace sichtbar machen. Im Daily über den Fortschritt bezogen auf das Ziel teilen.
  15. 15. In einer idealen Welt leitet sich das Sprintziel aus der Produktvision und diese aus der Unternehmensvision ab. Produktvision Sprintziel Unternehmensvision
  16. 16. In welcher Form nutzt ihr Visionen und Ziele? Frage
  17. 17. Wie zahlen eure Sprintziele auf die Visionen ein? Frage
  18. 18. Wie können Personas in Storys, Sprintzielen und Visionen helfen? Frage
  19. 19. THX DANKE FÜR EURE AUFMERKSAMKEIT Dominique Winter dominique.winter@designik.de

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