Teorias De La OrganizacióN

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Teorias De La OrganizacióN

  1. 2. YUSMARI ESPAÑA
  2. 3. YUSMARI ESPAÑA
  3. 4. Es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia. YUSMARI ESPAÑA 1.SISTEMAS
  4. 5. YUSMARI ESPAÑA <ul><li>HOMEOSTASIA </li></ul><ul><ul><li>Equilibrio </li></ul></ul><ul><ul><li>Adaptación </li></ul></ul>
  5. 6. YUSMARI ESPAÑA
  6. 7. Casi todos los enfoques y teorías tradicionales carecen de una visión completa de la organización en su conjunto y fallan en no ofrecer una interrelación entre los componentes tangibles e intangibles de una organización. YUSMARI ESPAÑA 2. TEORIAS EXPLICATIVAS DE LA ESTRUCTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
  7. 8. <ul><li>Las organizaciones se mueven en un nuevo escenario cuyas notas dominantes son: </li></ul><ul><li>Se han desarrollado y defendido nuevas tecnologías de información y comunicación </li></ul><ul><li>Interrelación e integración de las economías nacionales. </li></ul><ul><li>Entorno más complejo y dinámico. </li></ul>YUSMARI ESPAÑA
  8. 9. Es algo incierto y eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. YUSMARI ESPAÑA 3. TEORIAS DE LA CONTINGENCIA
  9. 10. YUSMARI ESPAÑA
  10. 11. YUSMARI ESPAÑA
  11. 12. YUSMARI ESPAÑA <ul><li>EL ENTORNO </li></ul><ul><ul><li>Contexto en que actúa la organización </li></ul></ul>
  12. 13. Preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. YUSMARI ESPAÑA 4. CLASICA
  13. 14. YUSMARI ESPAÑA
  14. 15. YUSMARI ESPAÑA
  15. 16. YUSMARI ESPAÑA
  16. 17. YUSMARI ESPAÑA <ul><li>4 Y 5. COORDINACION Y CONTROL </li></ul><ul><ul><li>Armoniza todas las actividades del negocio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos </li></ul></ul>
  17. 18. Surge un nuevo lenguaje dominante al repertorio administrativo que está enfocado hacia la motivación, liderazgo, comunicación, organización informal, dinámica de grupos YUSMARI ESPAÑA 5. TEORIAS DE LAS RELACIONES HUMANAS
  18. 19. <ul><li> Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son: </li></ul><ul><li>Necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica. </li></ul><ul><li>El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la sociología. </li></ul><ul><li>Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kart Lewin, fueron esenciales para el humanismo en la administración. </li></ul><ul><li>Las conclusiones del experimento de Hawthorne, llevado a cabo entre 1927 y 1932 bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de la teoría clásica de la administración. </li></ul>YUSMARI ESPAÑA
  19. 20. La teoría de la burocracia surgió de la teoría general de la administración hacia la década de 1940, cuando la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas luchaban entre sí por la conquista de espacio en la teoría administrativa y presentaban señales de obsolescencia para la época. YUSMARI ESPAÑA 6. TEORIA BUROCRATICA
  20. 21. <ul><li>En toda organización burocrática la actividad necesaria para alcanzar un objetivo se descompone en tareas parciales, que a su vez implica la asignación de tareas y responsabilidades a cada una de las personas involucradas; </li></ul><ul><li>La organización burocrática se asienta en el principio de la jerarquía que implica que todo funcionario inferior esta sujeto a la supervisión y control de uno superior; </li></ul><ul><li>La regulación de la organización se hace por medio de un sistema consecutivo de reglas y normas abstractas que señalan las responsabilidades y deberes de cada actividad individual; </li></ul><ul><li>El dirigente debe actuar con un espíritu de indiferencia formalista, es decir debe ceñirse a lo que los reglamentos digan haciendo a un lado sus juicios particulares; </li></ul>YUSMARI ESPAÑA
  21. 22. El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las estructuras e ignoró otros modos de comprender la realidad. El estructuralismo es un método analítico y comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con una totalidad destacando el valor de su posición. El concepto de estructura implica el análisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposición, sus interrelaciones YUSMARI ESPAÑA 7. TEORIA ESTRUCTURALISTA
  22. 23. Cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, sino que ayuda a los que lo son. YUSMARI ESPAÑA
  23. 24. <ul><li>Para que aporten conocimientos y técnicas especiales </li></ul><ul><li>Para que aporten una intensa ayuda profesional con carácter temporal </li></ul><ul><li>Para que aporten una opinión externa imparcial </li></ul><ul><li>Para que justifiquen las decisiones de la dirección </li></ul>YUSMARI ESPAÑA
  24. 25. <ul><li>Preparativos o iniciación (Preparación Inicial) </li></ul><ul><li>Diagnóstico </li></ul><ul><li>Planificación de medidas (Plan Acción) </li></ul><ul><li>Aplicación (Implementación) </li></ul><ul><li>Terminación </li></ul>YUSMARI ESPAÑA
  25. 26. YUSMARI ESPAÑA

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