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Quinta disciplina

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Quinta disciplina

  1. 1. LA QUINTA DISCIPLINA Pensamiento Sistémico Peter Senge
  2. 2. AGENDA • Introducción • Peter Senge • Disciplinas de la Organización Inteligente • Quinta Disciplina Pensamiento Sistémico • Llevando ideas a la Práctica • Conclusiones
  3. 3. PETER SENGE
  4. 4. DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE •I. DOMINIO PERSONAL. •II MODELOS MENTALES. •III VISIÓN COMPARTIDA. •IV APRENDIZAJE EN EQUIPO. • V PENSAMIENTO SISTÉMICO.
  5. 5. I DOMINIO PERSONAL … APRENDER A RECONOCER NUESTRAS VERDADERAS CAPACIDADES Y LAS DE LA GENTE QUE NOS RODEA. SOLO SI CONOCEMOS QUIÉNES SOMOS EN REALIDAD, QUE QUEREMOS Y QUE ES LO QUE SOMOS CAPACES DE HACER, TENDREMOS LA CAPACIDAD PARA IDENTIFICARNOS CON LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. EL APRENDIZAJE INDIVIDUAL NO GARANTIZA EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, PERO NO HAY APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL SIN APRENDIZAJE INDIVIDUAL. UN ALTO NIVEL DE DOMINIO PERSONAL JUNTO AL PENSAMIENTO SISTÉMICO CREA; MAYOR INICIATIVA, RÁPIDEZ EN EL APRENDIZAJE, COMPROMISO Y SENTIMIENTO, PROFUNDA CONFIANZA EN SÍ MISMOS, CREATIVIDAD Y CONEXIÓN CON LA VIDA MISMA …
  6. 6. II MODELOS MENTALES … CONOCER Y MANEJAR NUESTROS MODELOS Y PARADIGMAS NOS PERMITIRÁ PROMOVER FORMAS DE COMUNICACIÓN CLARA Y EFECTIVA DENTRO DE LA EMPRESA, QUE SEAN UN APOYO PARA EL CRECIMIENTO Y NO UN OBSTÁCULO. NUESTRAS FORMAS DE PENSAR O MODELOS INCONSCIENTES (PARADIGMAS), EN OCASIONES RESTRINGEN NUESTRA VISIÓN DEL MUNDO Y LA FORMA EN QUE ACTUAMOS. PARA DESCUBRIRLOS DEBEMOS VOLTEAR EL ESPEJO HACIA NUESTRO INTERIOR Y DESCUBRIR TODOS ESOS CONCEPTOS QUE NOS GOBIERNAN DESDE ADENTRO. EL PENSAMIENTO SISTÉMICO MODIFICA NUESTRA FORMA DE PENSAR …
  7. 7. III VISIÓN COMPARTIDA … LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN APRENDEN A DESCUBRIR EN SÍ MISMO LA CAPACIDAD DE CREAR UNA VISÓN PERSONAL, QUE DE SENTIDO A SU VIDA Y A SU TRABAJO; TODAS LA VISIONES PERSONALES ALIMENTAN LA GRAN VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN … •CARACTERIZA Y FACILITA EL TRABAJO EN EQUIPOS INTELIGENTES •NO IMPONE UNA VISIÓN, DA LIBERTAD DE ELECCIÓN •ESTÁ LIGADA A LOS VALORES Y RAZÓN DE SER DE LA Cía •CREA IDENTIDAD E INTEGRA A LA GENTE CON LA ORGANIZACIÓN “POCAS FUERZAS HUMANAS SON TAN PODEROSAS COMO UNA VISIÓN COMPARTIDA” (Peter Senge)
  8. 8. … PROCESO DE ALINEACIÓN Y DESARROLLO DE LA CAPACIDAD GRUPAL, PARA LOGRAR LOS RESULTADOS QUE SUS MIEMBROS REALMENTE DESEAN. SE CENTRA FUNDAMENTALMENTE EN LA CALIDAD DEL DIÁLOGO … DESARROLLA LAS APTITUDES DE GRUPOS DE PERSONAS, PARA BUSCAR UNA PERSPECTIVA MÁS AMPLIA QUE TRASCIENDA LAS PERSPECTIVAS INDIVIDUALES, PENSAMIENTO SISTÉMICO. IV APRENDIZAJE EN EQUIPO
  9. 9. V PENSAMIENTO SISTÉMICO • EL TODO + QUE LA SUMA DE LAS PARTES. • INTEGRA LAS DEMÁS DISCIPLINAS. • FUSIONA TEORÍA Y PRÁCTICA. • NUEVA PERCEPCIÓN DE SÍ MISMO Y DEL MUNDO. COMPRENSIÓN INTEGRAL DE ENTES TOTALES
  10. 10. PENSAMIENTO SISTÉMICO EN LAS ORGANIZACIONES … Cuerpo de conocimientos y herramientas desarrolladas para clarificar la percepción de las estructuras, que causan los patrones de funcionamiento de las organizaciones. Esta teoría busca destruir la idea de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas, y colaborar para que los individuos y las organizaciones puedan pensarlo como un sistema …
  11. 11. Enfoque Sistémico “EXISTE ALGO EN TODOS NOSOTROS QUE NOS LLEVA A COMPLETAR EL ROMPECABEZAS, QUE LE ENCANTA VER EMERGER LA IMAGEN DEL TODO. LA BELLEZA DE UNA PERSONA, DE UNA FLOR, DE UN POEMA, LA ENCONTRAMOS AL VER SU TOTALIDAD. ASÍ QUE NO DEBE SORPRENDER QUE EL DETERIORO DE NUESTRO MUNDO, HOY ESTÁ EN DIRECTA PROPORCIÓN A NUESTRA INCAPACIDAD PARA VERLO COMO UN TODO GLOBAL E INTEGRADO”. Senge
  12. 12. LA QUINTA DISCIPLINA LLEVANDO IDEAS A LA PRÁCTICA: El pensamiento sistémico actúa sobre las personas animándolas a hacer un cambio de perspectiva, en vez de considerar que un factor externo causa nuestros problemas, los invita a percibir nuestra responsabilidad en nuestro destino y que los problemas que surgen en nuestro caminar por la vida son las consecuencia de nuestros actos.
  13. 13. LLEVANDO IDEAS A LA PRÁCTICA • Parábola de la Rana Hervida • Juego de la Cerveza • Piedra Angular de la Organización Inteligente “Los seres humanos reaccionamos si el cambio es repentino y nos adaptamos si es paulatino” “Ver círculos de influencia, en vez de hacer la acostumbrada lectura lineal”
  14. 14. ARQUETIPOS SISTÉMICOS • Principio de la Palanca • Homeostasis Hallar el punto clave donde los actos puedan conducir a mejoras significativas y duraderas.
  15. 15. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE EL ARTE DE VER LOS ÁRBOLES SIN DEJAR DE VER EL BOSQUE: UNO PUEDE OBSERVAR LOS ÁRBOLES Y ESTOS LE OBSTACULIZARÁN VER EL BOSQUE, AL CAMBIAR EL PUNTO DE OBSERVACIÓN Y DISTANCIARSE, VA A VER MÁS ÁRBOLES. EL ARTE DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO CONSISTE EN VER A TRAVÉS DE LAS ESTRUCTURAS SUBYACENTES QUE GENERAN EL CAMBIO. MUCHOS GERENTES SE PLANTEAN QUE LES FALTA INFORMACIÓN, EL AUTOR PLANTEA QUE ES AL CONTRARIO QUE POSEEN INFORMACIÓN EXCESIVA, SE NECESITA DISTINGUIR LO IMPORTANTE DE LO IRRELEVANTE.
  16. 16. CONCLUSIONES El verdadero aprendizaje llega al núcleo duro de lo que significa el ser humano. A través del aprendizaje nos recreamos a nosotros mismos ¿Una Sexta Disciplina?
  17. 17. “ES NECESARIO UN SWITCH, COMO UN SALTO QUE NOS PERMITE OBSERVAR LAS COSAS COMO PARTE DE UN SISTEMA”

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