Planificación Estrategica UNIPAP

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Material de la Asignatura para el 3er CORTE

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Planificación Estrategica UNIPAP

  1. 1. La Planificación Estratégica Aplicada a la Gerencia del Siglo XXI Prof. Dennys López Universidad Panamericana del Puerto Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Asignatura: Planificación de Empresas Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  2. 2. ¿Planificar para qué? Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  3. 3. Recurso Humano Recursos Financieros Recursos Materiales Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  4. 4. Planificar como........ <ul><li>Espacio de aprendizaje de la formación académica. </li></ul><ul><li>Medio para disminuir incertidumbre. </li></ul><ul><li>Proceso de recolección de información específica. </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  5. 5. Antes de extendernos ... <ul><li>Ningún viento es favorable para quién no sabe a donde va </li></ul><ul><li>Séneca </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  6. 6. Antes de extendernos ... <ul><li>Ningún viento es favorable para quién no sabe a donde va </li></ul><ul><li>Séneca </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  7. 7. <ul><li>La atención en el PROPÓSITO más que en el Plan </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  8. 8. Los enfoques <ul><li>Planificación tradicional. </li></ul><ul><li>Planificación estratégica situacional. </li></ul><ul><li>Planificación estratégica corporativa. </li></ul><ul><li>Otros métodos. </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  9. 9. Planificación Tradicional FASES <ul><li>Definición de OBJETIVOS. </li></ul><ul><li>Diagnóstico. </li></ul><ul><li>Prospectiva. </li></ul><ul><li>Selección de instrumentos. </li></ul><ul><li>Mecanismos para implementación y seguimiento del plan. </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  10. 10. Planificación Estratégica Conceptos generales Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  11. 11. <ul><li>Gerenciar: </li></ul>Dirigir el cambio situacional hacia objetivos empresariales deseados por un decisor. Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  12. 12. <ul><li>Dirigir: </li></ul>Conducir una organización, que coexiste en una situación de poder compartido, hacia el logro de sus objetivos, lo cual implica un proceso permanente de toma de decisiones. Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  13. 13. <ul><li>Planificar: </li></ul>Análisis que precede y preside la toma de decisiones. Es el método y sus instrumentos que facilitan el mejoramiento continuo y progresivo de las decisiones implícitas en el acto de dirigir. Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  14. 14. PLANIFICAR Pensar sistemáticamente antes de actuar en una realidad cambiante y en situación de poder compartido. Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  15. 15. Triángulo Congruente Proyecto Organizacional Propuesta de acción que hace EL EQUIPO comprometido con los cambios sociales y económicos de la Institución. Capacidad del Equipo Recursos organizacionales, técnicos y financieros que permiten al Equipo materializar su oferta a la Institución. Gobernabilidad Mecanismos y procesos gerenciales que determinan el comportamiento social y que posibilitan o dificultan la acción de planificar . Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  16. 16. Planificación Estratégica Situacional y Corporativa Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  17. 17. Planificación Estratégica Situacional <ul><li>Permite calcular, dirigir y preceder acciones para llevar una situación inicial a otras subsiguientes, hasta llegar a la situación que se pretende alcanzar. </li></ul><ul><li>LOS MOMENTOS: </li></ul><ul><li>Explicativo, Normativo, Estratégico y Operacional </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  18. 18. Planificación Estratégica Situacional <ul><li>MOMENTO EXPLICATIVO </li></ul><ul><li>Descripción de la realidad. Uso de diagramas Causa-Efecto para cada problema considerado. Diagnóstico </li></ul>MOMENTO NORMATIVO Definición del “deber ser” de la realidad analizada Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  19. 19. Planificación Estratégica Situacional <ul><li>MOMENTO ESTRATÉGICO </li></ul><ul><li>Establecimiento del “ poder ser ”, mediante análisis de viabilidad y factibilidad </li></ul>MOMENTO OPERACIONAL Cuando se activa la voluntad de hacer. Trabajo mancomunado de tutores, prestadores de servicio y entes involucrados. Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  20. 20. Planificación Estratégica Corporativa <ul><li>Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en la organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente y la competitividad de dicha organización, para anticipar y decidir sobre su direccionamiento. </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  21. 21. Planificación Estratégica <ul><li>¿A dónde queremos ir? </li></ul><ul><li>¿Dónde estamos hoy? </li></ul><ul><li>¿A dónde debemos ir? </li></ul><ul><li>¿A dónde podemos ir? </li></ul><ul><li>¿A dónde iremos? </li></ul><ul><li>¿Cómo estamos llegando a nuestras metas? </li></ul>Las Preguntas Fundamentales Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  22. 22. Planificación Estratégica <ul><li>Los Estrategas </li></ul><ul><li>El Direccionamiento </li></ul><ul><li>El Diagnóstico </li></ul><ul><li>Las Opciones </li></ul><ul><li>La Formulación Estratégica </li></ul><ul><li>La Auditoría Estratégica </li></ul>Componentes Fundamentales Serna Gómez, (1994) Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  23. 23. Los Estrategas <ul><li>Directivos y Ejecutivos, que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización. </li></ul>Gerentes de área, directores, jefe de servicios ,etc. Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  24. 24. El Direccionamiento Estratégico <ul><li>Principios Corporativos </li></ul><ul><li>Visión </li></ul><ul><li>Misión </li></ul>¿Cómo se mueven, cómo actúan la organizaciones en el Siglo XXI ? Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  25. 25. Principios Corporativos <ul><li>Conjunto de valores, creencias, y normas que regulan la vida de una organización </li></ul>Definen aspectos que son importantes para la organización y que deben ser compartidos por todos. Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  26. 26. Visión <ul><li>Ideas generales algunas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una organización es y quiere ser en el futuro </li></ul>No se expresa en términos numéricos, debe ser amplia e inspiradora y conocida por todos Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  27. 27. Misión Es la formulación de los propósitos de una organización, que definen su perfil propio en lo que se refiere a cobertura de sus operaciones, mercados, clientes y talento humano que soporta el logro de esos propósitos. Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  28. 28. ¿Para qué sirve la Misión? <ul><li>Asegurar unanimidad de propósitos. </li></ul><ul><li>Definir normas para la asignación de recursos. </li></ul><ul><li>Conformar el clima organizativo. </li></ul><ul><li>Servir como punto de atracción para quienes se identifiquen con los propósitos de la organización. </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  29. 29. ¿Para qué sirve la Misión? <ul><li>Facilitar la transferencia de objetivos y metas a una estructura organizativa que asigne tareas y responsabilidades por niveles. </li></ul><ul><li>Especificar los propósitos de la organización, haciendo posible su traducción en metas, facilitando el posterior control y evaluación. </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  30. 30. LA MISIÓN Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/ Cuáles son los valores Cuáles son los objetivos organizacionales Cuál es la responsabilidad social corporativa (RSC) Cuál es su negocio Cuál es su prioridad Cuáles son los deberes y derechos de colaboradores Cuáles son sus Servicios y alcances Para qué existe la organización Quiénes son los clientes
  31. 31. El Diagnóstico Estratégico <ul><li>Diagnóstico Interno </li></ul><ul><li>Fortalezas y debilidades </li></ul><ul><li>Diagnóstico Externo </li></ul><ul><li>Amenazas y Oportunidades </li></ul>¿ Cómo se encuentra actualmente la organización ? Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  32. 32. El Diagnóstico Estratégico <ul><li>Permite contrastar elementos internos y externos a la organización, para descubrir posibilidades y caminos para la acción </li></ul>El análisis FODA Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  33. 33. Análisis DOFA D EBILIDADES O PORTUNIDADES F ORTALEZAS A MENAZAS Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  34. 34. Las Opciones Estratégicas <ul><li>Son las posibles rutas a seguir, para alcanzar la VISION de la organización. </li></ul>Surgen del análisis FODA, en conjunto con otras técnicas de jerarquización Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  35. 35. La Formulación Estratégica <ul><li>Permite la asignación y uso de los recursos de la organización, con enfoque estratégico. </li></ul>Es la transformación de las opciones estratégicas en planes operativos: PLAN DE ACCIÓN . Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  36. 36. El Control Estratégico Indicadores de Gestión MONITOREO ESTRATÉGICO DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/ PLANES DE ACCIÓN PRESUPUESTO INDICADORES DE GESTIÓN
  37. 37. Planificación Estratégica Corporativa <ul><li>Debe ser un proceso participativo, que contribuya a fomentar la creación de una cultura de pensamiento estratégico en la organización, a través de visión helicóptero y que al mismo tiempo permita adaptarnos eficientemente al contexto, sin perder de vista los objetivos y metas que nos hemos propuesto alcanzar. </li></ul><ul><li>Dennys López C. </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  38. 38. ¿Cómo darle forma al Plan? Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  39. 39. ESQUEMA GENERAL DE LA PLANIFICACION Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/ VISION MISION VALORES ANALISIS DOFA OBJETIVOS ESTRATEGICOS LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION ACCIONES ESTRATEGICAS
  40. 40. DISEÑO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN O PROGRAMA <ul><li>VISION </li></ul><ul><li>MISION </li></ul><ul><li>VALORES </li></ul><ul><li>¿Para cuál Institución, organización o programa? </li></ul><ul><li>¿De quién o de quienes? </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  41. 41. ANALISIS ESTRATEGICO ORIENTACION ESTRATEGICA DE LAS ACCIONES FUTURAS <ul><li>Características primordiales: </li></ul><ul><ul><li>No permanente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Adecuado al entorno. </li></ul></ul><ul><ul><li>Requiere evaluación permanente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Depende de la óptica de quién diagnóstica. </li></ul></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/
  42. 42. ACCIONES ESTRATEGICAS PROGRAMAS PROYECTOS Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/ PLAN ESTRATEGICO
  43. 43. Una reflexión de cierre... <ul><li>El agua de un río se adapta al camino más factible, sin olvidar su objetivo: </li></ul><ul><li>el mar . Frágil en su nacimiento, lentamente va adquiriendo la fuerza de los otros ríos que encuentra. Y a partir de un determinado momento, su poder es total. </li></ul><ul><li>Paulo Coelho </li></ul><ul><li>“ El Manual del Guerrero de la Luz” </li></ul>Prof. Dennys López 0412.131.0665 [email_address] http://planificaciondeempresasunipap.blogspot.com/

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