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Canal de distribuição Projeto Logístico -coca-cola, Castelo Branco.

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Pojeto de logistica Coca-Cola
Canal de distribuição

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Canal de distribuição Projeto Logístico -coca-cola, Castelo Branco.

  1. 1. Canais de distribuição Análise de projeto logístico Coca Cola
  2. 2. Introdução – Análise de projeto logístico  As empresas atuais realizam os seus projetos de forma mais estratégicas e táticas do que operacionais com varias parcerias, sempre com foco na prestação de serviços otimizando a redução dos custos.  Agregar uma cadeia de suprimento e uma melhor localização para escoação da produção com variação de modais, é uma das estratégias táticas para o investimento em um projeto logístico.  A necessidade de soluções para diversos problemas logísticos como a logística reversa; escoamento da produção; maior flexibilidade de ação frente aos seus clientes e fornecedores, são um dos motivos para pensar em uma redução de custos sem perde a qualidade em seus serviços e produtos.
  3. 3. Análise de projeto logístico - Cola Coca
  4. 4. Coca Coca Análise de projeto logístico Projetos logísticos abordados pela Cola Cola  Soluções em armazenagem com relação a Logística reversa.  Soluções da redução de custos de transporte.  Soluções em infraestruturas fabris.
  5. 5. Análise de projeto logístico - Cola  Coca Soluções em armazenagem com relação a Logística reversa.
  6. 6. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções em armazenagem com relação a Logística reversa.  Nesse projeto a coca-cola utiliza redes de parceiros nas coletas; tratativas de adequação do produto para reutilização.  Segundo, dados da coca-cola o projeto foi criado em 1996 com o nome de “Reciclou, Ganhou”. Visão mensal.
  7. 7. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções em armazenagem com relação a Logística reversa.  A redução do custo fica evidente , pois quem ficar com responsabilidade de coleta e armazenagem são as mais de 4 mil instituições e 21 cooperativas de catadores em um total de aproximadamente 1.100 toneladas processadas por mês.
  8. 8. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções em armazenagem com relação a Logística reversa.  O custo de compra desses materiais é muito baixo, de 400 a 850 reais por toneladas processadas isso somente com relação a Pet.  Redução de matéria prima na composição das embalagens .
  9. 9. Análise de projeto logístico - Cola  Coca A Comlurb é uma das parcerias da Coca-cola com o governo aqui no Rio de Janeiro.
  10. 10. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Programa de reciclagem no carnaval – Coca Cola BRASIL  Ação na Sapucaí recolheu 59 toneladas em 2012  Esse ano serão 80 catadores de 14 cooperativas participando da ação no sambódromo.
  11. 11. Análise de projeto logístico - Cola  Soluções da redução de custos de transporte. Coca
  12. 12. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções da redução de custos de transporte.  Coca-Cola em parceria com a USP para reduzir emissão de gases de caminhões  Coca-Cola e USP lançaram um programa piloto para começar a usar biodiesel nos caminhões Companhia de Bebidas Ipiranga.
  13. 13. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções da redução de custos de transporte.  O Biodiesel pode ser usado em motores de ignição por compressão (diesel) com algumas modificações ou sem quaisquer mudanças.  Usando 5% de biodiesel (B5) em 140 caminhões da frota da CocaCola, espera-se que as emissões de CO² sejam reduzidas em 430 mil toneladas por ano.
  14. 14. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções da redução de custos de transporte.  O Sistema Coca-Cola Brasil funciona com modelo misto: parte da frota é terceirizada e parte própria.  Vale ressaltar que independentemente do modelo, a responsabilidade da distribuição é toda da Coca-Cola Brasil e este processo engloba desde o treinamento da equipe até a escolha do melhor veículo para entrega. (Ronaldo Carvalho, gerente de logística do sistema Coca-Cola)
  15. 15. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções da redução de custos de transporte.  Os produtos da Coca-Cola Brasil chegam a atingir um milhão de pontos-de- venda no país.  Cerca de 7 mil caminhões fazem com que a Coca-Cola chegue em todo o Brasil.
  16. 16. Análise de projeto logístico - Cola  Soluções em infraestruturas fabris. Coca
  17. 17. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções em infraestruturas fabris.  Um ponto importante na redução de custo está na construção estratégica .  Parcerias como a construção da Usina Jayoro no amazonas onde foi empreendido capital publico e privado, reduzindo os custos da cadeia de suprimentos.
  18. 18. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções em infraestruturas fabris.   localizada em Presidente Figueiredo , ocupando quase 10% da população total do município. A Usina Jayoro, que ocupa uma área de 59.000 hectares, dos quais 2.618 de canavial.   A capacidade atual da usina é de 16 mil toneladas por ano.
  19. 19. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções em infraestruturas fabris.  Cada franquia da coca cola e suas infraestruturas são projetadas em parcerias.  A usina de Jayoro teve a participação do Ministério Extraordinário de Política Fundiária, com acordos que garante a compra, transporte e tributos de toda cadeia de produção de cana-deaçúcar (respeitando um limite de até 600 toneladas) para os pequenos agricultores locais. Entre outras parcerias em programas populares.
  20. 20. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções em infraestruturas fabris.  A Coca Cola conta ainda com parcerias em infraestrutura sistêmica.  O WMS é utilizado em suas operações, tanto, na fabricação quando na escoação dos seus produtos.
  21. 21. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Soluções em infraestruturas fabris.  Outra solução encontrada pela Coca Cola são parcerias com empresas de engenharia e projetos de soluções logísticos.  Parceria Coca-Cola / Brasal e Belge engenharia no planejamento Logístico da Expansão do CD da Coca-Cola Brasal – DF.
  22. 22. Análise de projeto logístico - Cola Coca  Na análise inicial realizada pela Belge Engenharia foi observado que era possível aumentar em 21% a capacidade de armazenagem através de um melhor aproveitamento das áreas.  “Com o projeto foi possível diminuir o tempo de picking, melhorar nosso nível de serviço e fazer um correto dimensionamento de recursos”.(Juliano Sonza - Gerente de Engenharia Logística (Brasal)).
  23. 23. Análise de projeto logístico - Coca  Resultados e Desenvolvimento.  Aprimorar os fluxos desde a saída das linhas de produção, armazenagem, picking e expedição (redução de 26% no tempo de atendimento e de 6% no tempo de montagem de pallets do picking).  Vislumbrou a possibilidade de estruturar com sistema de armazenagem, uma área especifica para estocagem de produtos de baixo e médio giro. Culminou no projeto de verticalização para uma estrutura de drive-in, projeto que foi implantado e finalizado em Fevereiro de 2011. Cola
  24. 24. Análise de projeto logístico - Coca  Maiores franquias da Coca-Cola e outros 16 grupos fabricantes brasileiros, além da Leão Junior, Del Valle e Minute Maid Mais.  FEMSA, Mexicana; Coca-Cola Andina Brasil, Chilena; Coca-Cola Brasal refrigerantes; Solar – fusão das companhias Norsa, Renosa e Guararapes . Cola
  25. 25. Análise de projeto logístico - Cola Coca
  26. 26. Bibliografia           http://portogente.com.br/noticias/meio-ambiente/coca-cola-aposta-em-parceria-com-a-us . Acesso em: 9/11/2013 http://www.revistaviverbrasil.com.br/impressao.php?edicao_sessao_id=18. Acesso em : 7/11/2013 http://www.cocacolabrasil.com.br/. Acesso em: 20/11/2013 http://www.cocacolabrasil.com.br/imprensa/release/5530-2/. Acesso em 14/11/2013 http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/tudo-sobre-a-cocacola/11175/. Acesso em: 20/11/2013 http://www.revistaviverbrasil.com.br/impressao.php?edicao_sessao_id=18. Acesso em: 12/11/2013 http://www.brasal.com.br/refrigerantes/brasal-institucional?start=10. Acesso em : 20/11/2013 http://www.belge.com.br/IndLog_brasal_Port.php. Acesso em: 20/11/2013 Realizado por: Antônio Márcio; Thiago Oliveira; Idene M. Santos (2º período de Logística – Universidade Castelo Branco – Realengo)

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