6ta. Edición Congreso Capacitación 28 y 29 de Septiembre Conferencista: Liliana Torres

1. LILIANA TORRES G.
LÍDERES LIDERANDO
LÍDERES

2. INICIATIVA QUE
NACE EN EL 2.015
LÍDERES LIDERANDO
LÍDERES
Crecimiento y
expansión de
la organización
Retarnos a
disminuir la
rotación de
personal en
tiendas
Planes de
desarrollo

3. LÍDERES LIDERANDO
LÍDERES
POR QUÉ?
Es un compromiso y una responsabilidad
acompañar a nuestros líderes en el gran reto
de seguir desarrollando sus habilidades y
competencias en la dirección de personas.

4. LÍDERES LIDERANDO
LÍDERES
PARA QUÉ?
CONSOLIDAR LIDERES GRANDIOSOS
1. Comprometidos con su misión.
2. Que facilitarán la construcción de equipos de
trabajo leales y con orientación al resultado.
3. Que comunicarán eficiente y asertivamente.
4. Capaces de reconocer la labor del otro.
5. Que generarán sensibilidad humana y
orientación para desarrollar el talento humano.
Asegurar el
crecimiento y
sostenibilidad
del negocio.

5. 1.RECONOCIENDO EL LIDER QUE HAY EN
MI.
2.RECONOCIENDO A MI EQUIPO Y
RETROALIMENTANDOLO.
3.DESARROLLANDO TALENTOS.
PROCESO

6. 1. RECONOCIENDO EL LIDER
QUE HAY EN MI.

7. Qué tanto me conozco?
• Me aprecio , me autoelogio?
• Nos hablamos
positivamente a si mismos?
• Reconocemos nuestras
buenas actuaciones.

8. Cómo me comunico?
• En la forma de escribir, en mi
lenguaje corporal, mi tono de
voz, mi estilo personal………
Anónimo

9. EJERCICIO 1

10.  Cuál es mi estilo de
liderazgo?
• TEORIA DE LOS 4
ELEMETOS
• TEORIA DE LOS 4 HUMORES
Hipócrates

11.  Cuál es mi estilo de
liderazgo?
• TEORIA DEL DISC
• TEORIA DE LOS COLORES

12. 2. RECONOCIENDO A MI
EQUIPO Y
RETROALIMENTANDOLO

13. EJERCICIO 2

14. RECONOCIENDO A MI EQUIPO
Y RETROALIMENTANDOLO

15. PODEMOS LLEGAR A
SER IMPLACABLES CON
NUESTRAS PALABRAS O
GENERAR RETOS PARA
NUESTROS
COLABORADORES…

16. Tenga
ejemplos
claros sobre
los cuales va
a conversar.
Prepare los
puntos
sobre los
cuales desea
hablar.
Disponga de
un espacio
cómodo que
promueva la
confianza.
Cite a su
colaborador
con
anticipación.
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17. Rompa el
hielo con el
interlocutor
Explique el
objetivo de la
reunión
Asuma una actitud
de disposición y
mantenga un
clima de confianzaFocalice el
comportamiento
no la
personalidad (No
Comparaciones)
Establezca
acuerdos
concretos de
desarrollo y
desempeño
Establezca una
fecha de
seguimiento

18. Pregúntele
a su
colaborador
cómo va con
su proceso
Retroalimente
en el
momento en
que se
evidencie la
situación
(buena o mala)
Suministre
ayudas que
faciliten la
labor o su
desempeño
Cumpla las
fechas de
seguimiento

19. La Técnica de la Hamburguesa
+
-
+

20. EJERCICIO 3

21. 3.DESARROLLANDO TALENTOS

22. Nuestro miedo más profundo no
es el que seamos inadecuados;
nuestro miedo más profundo es
que somos aún más poderosos
de lo que nos imaginamos.
Es nuestra luz, no nuestra
oscuridad, lo que más nos
asusta.
ANÓNIMO.