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La universidad corporativa, un modelo en acción Edisneth Salazar Jenos Pizza

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5to Congreso de Capacitación, Bogotá, 22 de septiembre 2016

Published in: Recruiting & HR
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La universidad corporativa, un modelo en acción Edisneth Salazar Jenos Pizza

  1. 1. Edisneth Salazar La Universidad Corporativa: ¡Un modelo de acción!
  2. 2. • Escenario de desarrollo organizacional • Espacio de alineación de la estrategia de negocio con los objetivos personales y profesionales del CI. • Moviliza la voluntad y capacidad de los CI. • Combustible que genera movimiento para alcanzar objetivos. ¿Qué es la Universidad Corporativa?
  3. 3. Identificar los elementos necesarios que debe desarrollar la Universidad Corporativa para promover un modelo de acción que impacte en los resultados del negocio. Objetivo
  4. 4. Los 8 componentes de un modelo de acción
  5. 5. 1. Alineación
  6. 6. 2. Estrategia de Aprendizaje Modelo Didáctica Currículo Secuencia de Aprendizaje Evaluación
  7. 7. 3. Integralidad Curricular
  8. 8. 3. Integralidad Curricular
  9. 9. 4. Accesibilidad Lanzamiento Oferta Educativa Aplicabilidad Oportunidad Estrategia de Comunicación
  10. 10. 5. Alianzas Universidades y EFF Fondos del Estado Centros de Formación Técnica Proveedores Comunidades de Aprendizaje • Financiación • Programas Acreditados • Benchmarking • Sincronización de la Estrategia
  11. 11. 6. Branding
  12. 12. 6. Branding
  13. 13. 6. Branding
  14. 14. 7. Desarrollo
  15. 15. 8. Evaluación Indicadores de Impacto Indicadores de Actividad
  16. 16. ¿Cómo puedo utilizar los Indicadores de Impacto? 1. Medir brechas de aprendizaje. 2 Medir satisfacción del CI. 3.Comparativo con percepción del cliente y manejo de procesos (rentabilidad). 4. Asociación brechas y satisfacción CI Vs Percepción cliente y rentabilidad procesos. 5. Aplicar Programas. 6. Evaluar rendimientos. 7. Valorar económicamente.
  17. 17. OBJETIVOS ESTRATEGICOS IMPACTO EPM EIS FS CT TE FTE PB EE Como lo hemos hecho nosotros?
  18. 18. ¿Por donde empezar? 1. Estrategia de negocio 2. Cuadro de mando 3. Determinar Perfiles de cargo y competencia 4. Evaluación Brechas 5. Determinar Estrategia de aprendizaje 6. Diseñar currículos de Formación 7. Planear lanzamiento y comunicación 8. Evaluar Impacto
  19. 19. Y lo mas importante…

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