Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

La capacitación como un reto de transformación y coherencia Claudia Vásquez Fundación Plan

1,439 views

Published on

5to Congreso de Capacitación, Bogotá, 21 de septiembre 2016

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

La capacitación como un reto de transformación y coherencia Claudia Vásquez Fundación Plan

  1. 1. Claudia Vásquez Fundación Plan: La capacitación como un reto de transformación y coherencia
  2. 2. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  3. 3. Transformación • Personal • Organizacional Coherencia • Propósito • Valores • Políticas • ODM Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  4. 4. Trabajamos por un mundo justo que promueva los derechos de la niñez y la igualdad de las niñas. Buscamos el compromiso de la ciudadanía y construimos alianzas para: • Empoderar a los niños, niñas, jóvenes y sus comunidades para generar cambios duraderos que aborden las causas de la discriminación contra las niñas, la exclusión y la vulnerabilidad. • Impulsar cambios en las prácticas y las políticas a nivel local, nacional e internacional a través de nuestro alcance, experiencia y conocimiento de las realidades que viven los niños y niñas. • Apoyar a los niños, niñas y sus comunidades en la adaptación y respuesta a las crisis y la adversidad. • Garantizar el desarrollo seguro y positivo de los niños y niñas desde su nacimiento hasta la edad adulta. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia PROPOSITO
  5. 5. • Trabajamos para lograr cambios duraderos • Somos inclusivos y transparentes • Juntos lo hacemos bien • Propiciamos la inclusión y el empoderamiento • Innovamos para la trasformación social Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia VALORES
  6. 6. 6 Contexto organizacional que obliga a la transformación • Organizaciones cuyos modelos de negocio, estructuras organizacionales y sistemas de gobierno nacieron bajo un sistema tradicional de ayuda humanitaria en el cual países con altos ingresos transfieren recursos financieros, conocimiento y tecnologías a países con bajos ingresos. • De ......... ”Mantenerse eficiente en un contexto global cambiante Gobiernos del Sur, ONGs, y sociedad civil incrementan su protagonismo en los procesos de desarrollo de sus países, Otras ONG han adaptado sus estructuras internacionales y sistemas de gobierno para responder a la necesidad de alineación, deseo de crecimiento, legitimidad e Importancia de la inclusion. El desarrollo se considera formado por políticas sonoras, instituciones efectivas y participación ciudadana más que por la transferencia de recursos. Hacia ......... Producto Proceso Fuente .
  7. 7. 7 Transformación del Contexto Global de la Organización • Organizaciones cuyos modelos de negocio, estructuras organizacionales y sistemas de gobierno nacieron bajo un sistema tradicional de ayuda humanitaria en el cual países con altos ingresos transfieren recursos financieros, conocimiento y tecnologías a países con bajos ingresos. De ......... Registro de entidades locales en países que emergen como fuerzas económicas y geopolíticas: Tailandia, Colombia, India, Brazil. Hacia ......... Producto Proceso Fuente .
  8. 8. 8 Aprendizajes • Organizaciones cuyos modelos de negocio, estructuras organizacionales y sistemas de gobierno nacieron bajo un sistema tradicional de ayuda humanitaria en el cual países con altos ingresos transfieren recursos financieros, conocimiento y tecnologías a países con bajos ingresos. De ......... Un liderazgo emprendedor consistente y resiliente es fundamental. Construir juntas directivas independientes y capaces. Cambios profundos en la cultura organizacional. Hacia ......... Producto Proceso Fuente .
  9. 9. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia 1. Líderes visionarios que inspiran y apoyan el cambio 2. Articulación de una visión y un propósito claro para el cambio 3. Establecer y consecución de capacidad de personal con dedicación para orientar el cambio 4. Desarrollar estándares de membresía compartida que aplican por igual a todos sus miembros 5. Contrucción de sistemas efectivos de rendición de cuentas. Aspectos relevantes en la gestión de procesos de trasformación organizacional
  10. 10. Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  11. 11. INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO AUTO- CONCIENCIA PARA LA ACCION EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  12. 12. INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO AUTO- CONCIENCIA PARA LA ACCION EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO FORTALECIMIE NTO DEL LIDERAZGO Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  13. 13. INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO AUTO- CONCIENCIA PARA LA ACCION EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO FORTALECIMIE NTO DEL LIDERAZGO VALORACION DE LA DIVERSIDAD Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  14. 14. INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO AUTO- CONCIENCIA PARA LA ACCION EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO FORTALECIMIE NTO DEL LIDERAZGO VALORACION DE LA DIVERSIDAD Equidad, Inclusión e Igualdad de género Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  15. 15. INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO AUTO- CONCIENCIA PARA LA ACCION EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO FORTALECIMIE NTO DEL LIDERAZGO VALORACION DE LA DIVERSIDAD APRENDIZAJE COLECTIVO Y TRASFORMADOR Equidad, Inclusión e Igualdad de género Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  16. 16. INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO AUTO- CONCIENCIA PARA LA ACCION EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO FORTALECIMIE NTO DEL LIDERAZGO VALORACION DE LA DIVERSIDAD APRENDIZAJE COLECTIVO Y TRASFORMADOR Equidad, Inclusión e Igualdad de género Participación Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  17. 17. INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO AUTO- CONCIENCIA PARA LA ACCION EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO FORTALECIMIE NTO DEL LIDERAZGO GESTION DEL CAMBIO VALORACION DE LA DIVERSIDAD APRENDIZAJE COLECTIVO Y TRASFORMADOR Equidad, Inclusión e Igualdad de género Participación Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  18. 18. INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO AUTO- CONCIENCIA PARA LA ACCION EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO FORTALECIMIE NTO DEL LIDERAZGO GESTION DEL CAMBIO VALORACION DE LA DIVERSIDAD APRENDIZAJE COLECTIVO Y TRASFORMADOR Organización Inteligente Equidad, Inclusión e Igualdad de género Participación Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  19. 19. INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO AUTO- CONCIENCIA PARA LA ACCION EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO FORTALECIMIE NTO DEL LIDERAZGO GESTION DEL CAMBIO VALORACION DE LA DIVERSIDAD APRENDIZAJE COLECTIVO Y TRASFORMADOR Viabilidad Organización Inteligente Equidad, Inclusión e Igualdad de género Participación Onto-sistema Micro-sistema Meso-sistema Macro-sistema Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  20. 20. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia •Estandarización de Procesos •Mejoramiento continuo •Políticas que estimulan balance •Plan de beneficios Flexibles •Estructura de tipo circular •Claridad en roles y responsabilidades •Escalas salariales •Compensación variable Gestión de la Compensación Estructura Organizacional Sistema de Gestión de la Calidad Calidad de vida laboral CAPACITACION
  21. 21. Liderazgo Gerencia Estratégica Desempeño Organizacional Construcción de equipo TRIANGULO DE LA CAPACITACION Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  22. 22. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia Formación del liderazgo 1. Desarrollo del Auto-liderazgo a través de procesos de coaching grupal y personal con los miembros del Comité Directivo en primer lugar y continuó con otros niveles directivos. 2. En 2007, después de identificar cargos críticos, un grupo de cincuenta personas fue seleccionado para apoyar su desarrollo personal y contar con su participación en el cambio organizacional. 3. Una empresa especialista en talento humano fue contratada para procesos de coaching, con cada uno de esos cincuenta empleados claves. Además, treinta de ellos cursaron un programa denominado Inner Leader. 4. En 2009, con avances en su desarrollo personal, estas personas entraron en un proceso de desarrollo de carrera con rutas de crecimiento a partir de sus expectativas profesionales. Muchos de ellos fueron promovidos de manera temporal o definitiva a otros cargos en la medida en que se surgían vacantes apropiadas para sus perfiles.
  23. 23. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia Efectos Formación especializada en Gerencia Estratégica Causas Diversificación de fuentes de fondos Cambio en el Modelo de Gobierno Organizacional Cambio en el Rol dentro de la Organización Global Cambio en el Rol dentro de la Organización Global Estrategia comprometida con Innovación Social Modelo de Acción por Proyectos Alineamiento Estratégico de Estructura Implementación Sistema de Gestión del Conocimiento Implementación de sistemas de medición y monitoreo Compromiso con la inclusión y la diversidad Incidencia en Políticas Publicas de Niñez Viabilidad y Sostenibilidad Organizacional Directivos y Gerentes con Herramientas para la gestión del cambio Medición del desempeño organizacional Coordinación Interinstitucional Incremento en Sentido de Responsabilidad Social de Sociedad Civil Sucesores de Directivos Entrenados y con Visión Estratégica Medición de Equipos Altamente Efectivos Movilización de la Innovación Social Fortalecimiento en la Gestión de los equipos Espacios para la Co-creación Aprendizaje Organizacional
  24. 24. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia Sinergia CalidadComunicación EQUIPO Relaciones más cercanas Personal Organizacional
  25. 25. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  26. 26. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  27. 27. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  28. 28. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  29. 29. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  30. 30. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  31. 31. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
  32. 32. 32 Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia A finales de 2014: • La Fundación Plan en Colombia se había convertido en la organización con la mayor inversión en programas sociales de todas las que conformaban la organización global de Plan Internacional Inc. • Su presupuesto anual de inversión alcanzó los 63.234 millones de pesos colombianos (casi 24 millones de euros), un incremento del 122% con respecto al año 2010. • El 52% de sus recursos provenían de financiadores locales y sus programas se habían expandido a varias regiones del territorio nacional.
  33. 33. Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia https://www.youtube.com/watch?v=BUUEWkLBwuw TENGO EL PODER!

×