1.
90% favorables à l’intégration de
personnes externes au Conseil
d’Administration ou au Directoire
Entreprises familiales : Baromètre nouvelles générations
Pourquoi rejoindre l’entreprise familiale ?
Infographie Avril 2015
Cette infographie, présente les résultats du premier baromètre dédié aux enjeux des nouvelles générations des
entreprises familiales françaises en matière de gouvernance et de transmission.
L’enquête a été réalisée en partenariat avec le FBN, l’IFA et Intuitae et administrée en février 2015 aux partici-
pants du séminaire « 24 heures des nouvelles générations ».
Les répondants : 60 participants appartenant à des nouvelles générations d’entreprises familiales, âgés de 25 à
45 ans, se destinant pour la plupart, un jour peut-être, à reprendre les rênes de l’entreprise familiale.
critère de choix pour
rejoindre l’entreprise
familiale
Moyen le plus plébiscité
pour se préparer à rejoindre
l’entreprise familiale
LA PÉRENNITÉ
DE L’ENTREPRISE
FAMILIALE
DÉBUTER DANS
UNE AUTRE ENTREPRISE
LES PROJETS À LONG TERME
LE TRAVAIL EN FAMILLE
COMME SOURCE
POTENTIELLE DE
CONFLIT FAMILIAL
/répondant
1er
pour plus de
pour
plus de
pour
des répondants
élément de motivation
principal frein
50%
des répondants
40%
!( (
des répondants
37%
Top 3 des contributions que les nouvelles générations souhaitent apporter
1er
Les entreprises familiales s’ouvrent !
À ce jour
Les compétences L’envie manifeste
de reprendre
l’entreprise
familiale
des successeurs
sont identifiés
à ce jour
48%
des successeurs identifiés
sont internes à la famille
40%
41%
28%
Qui tiendra les rênes de l’entreprise familiale ?
Quelles seront les priorités
des nouvelles générations ?
Développement
à l’international
Innovation et
développement
de nouveaux produits
Financement du
développement et
de la croissance
€
2 principaux critères à
l’identification du successeur