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Palestras GerenciaisAdministração competitiva
Administração CompetitivaO SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZERPELO SEU NEGÓCIO       • Competitividade       • Perenidade       ...
Administração CompetitivaO que são palestras gerenciais?Repasse de conhecimento, de forma a gerar melhoriasempresariais, a...
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Administração CompetitivaCONTROLES E INFORMAÇÕES GERENCIAISPara quê servem?                                               ...
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Administração Competitiva ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL HUMANO            Ã Principais Pontos:• Capacitação do empresário e dos...
Administração Competitiva            PROFISSÃO: EMPRESÁRIOO quê é preciso para ser competitivo?• Competência• Profissional...
Administração Competitiva
Administração CompetitivaSede SEBRAE-MG     SEBRAE MGAv. Barão Homem de Melo, 329B. Nova Suíça - BH/MGCEP: 30.431-285Centr...
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Administração+competitiva

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Administração+competitiva

  1. 1. Palestras GerenciaisAdministração competitiva
  2. 2. Administração CompetitivaO SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZERPELO SEU NEGÓCIO • Competitividade • Perenidade • Sobrevivência • Evolução Orienta na implantação e no desenvolvimento de seu negócio de forma estratégica e inovadora. ino adora
  3. 3. Administração CompetitivaO que são palestras gerenciais?Repasse de conhecimento, de forma a gerar melhoriasempresariais, aproveitamento deoportunidades e estimulara percepção de possibilidades e tendências tendências.PALESTRA:PALESTRA ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVAObjetivosCapacitar empresários das MPEs quanto aoplanejamento,planejamento organização e controle de seusnegócios no sentido da busca constante pela excelência.
  4. 4. Administração Competitiva REFLEXÃOO grande desafio não é mais dividir o trabalho,mas sim fazer o todo organizacional funcionar. Produção Vendas Finanças Pessoal Compras Estoques Fornecedores Investimentos Custos
  5. 5. Administração Competitiva COMPETITIVIDADEO quê é? êéÉ oferecer produtos e/ou serviços q atendam às p ç quenecessidades do público-alvo (clientes) quanto aospadrões de: qualidade, preço e pontualidade qualidade pontualidade.Como se pratica:Avaliando as ações e os resultados de sua empresaem comparação com os concorrentes, ou em relaçãoaos padrões de excelência da atividade.
  6. 6. Administração CompetitivaADMINISTRAÇÃO COMPETITIVAFatores que levam ao sucesso:• Estratégia de mercado bem definida• Tecnologia atualizada• Alto índice de produtividade• Reinvestir os lucros• Baixa imobilização de capital• Estilo gerencial participativo• Equipe envolvida/motivada
  7. 7. Administração CompetitivaADMINISTRAÇÃO COMPETITIVAFatores que levam ao fracasso:• Falta de visão estratégica• Inexistência de controles e informações gerenciais• F lt de capacitação gerencial Falta d it ã i l• Desequilíbrio dos recursos• Má qualidade• Localização inadequada• Alta inadimplência
  8. 8. Administração Competitiva ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVAGestão Empresarial Funções•Estratégica •Planejamento• Operacional • Controles e Informações• Econômica Gerenciais Empresário• Financeira • Organização, g ç , Sistemas e Métodos• Comportamental • Administração do ç Capital Humano
  9. 9. Administração Competitiva PLANEJAMENTOO quê é?• É definir ações, objetivos e metas a serem atingidos.• É uma função essencial e permanente.Como se faz?TendoT d uma visão estratégica e realista, analisando as i ã t té i li t li dtendências de mercado e transformando-as emoportunidades ou ainda, para neutralizar as ameaças.Para que serve?• A li Analisar a viabilidade e/ou evolução d negócio. i bilid d / l do ó i• Dimensionar e/ou otimizar os recursos.
  10. 10. Administração Competitiva PLANEJAMENTOPlano de NegóciosDestina-se àqueles que tem interesse na criação de um negócio.Planejamento EstratégicoDestina-se a identificar onde estamos e definir em termos defuturo um direcionamento (objetivos e metas a seremalcançados).alcançados)
  11. 11. Administração Competitiva PLANEJAMENTOO quê devo pensar?• Estabelecimento de Objetivos e Metas• Análise do Ambiente Interno e Externo• Análise dos Recursos• Estratégias• Plano de Ação/Cronograma• Revisão e Atualização
  12. 12. Administração CompetitivaCONTROLES E INFORMAÇÕES GERENCIAISPara quê servem? m ações Gerenc • Indicadores do grau de conhecimento da r ia fo i In s empresa e dos controles das operações De cisões e Aç p pelo empresário. p Empresário lesQual a sua importância? tro • A pequena empresa tem recursos õe õe n Co s Es limitados e precisa que eles sejam tra tégicas empregados onde produzam os melhores resultados.
  13. 13. Administração CompetitivaCONTROLES E INFORMAÇÕES GERENCIAIS:O que preciso saber? Controles Básicos:• Vendas/Faturamento • Preço de Venda• Despesas p • Margem de Contribuição• Cadastros • Ponto de Equilíbrio• Compras • Resultado Operacional p• Estoques • Lucratividade• Fluxo de Caixa • Rentabilidade• Custos • Administração do Capital Humano
  14. 14. Administração Competitiva ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOSÉ fazer com que a empresa realize seus objetivos objetivos,com a menor e a melhor utilização dos recursos disponíveis((tecnológicos, materiais, capital humano e financeiros). g , , p )
  15. 15. Administração Competitiva ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL HUMANO Ã Principais Pontos:• Capacitação do empresário e dos colaboradores ç• Motivação• Espírito de Equipe• Benefícios/Incentivos/Salário
  16. 16. Administração Competitiva PROFISSÃO: EMPRESÁRIOO quê é preciso para ser competitivo?• Competência• Profissionalismo• Valores• Atualização• Agilidade
  17. 17. Administração Competitiva
  18. 18. Administração CompetitivaSede SEBRAE-MG SEBRAE MGAv. Barão Homem de Melo, 329B. Nova Suíça - BH/MGCEP: 30.431-285Central de O i t ã EC t l d Orientação Empresarial i l0800 - 570 - 0800Na internetwww.sebraemg.com.br

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