II jornadas emprendimiento JAVEA jose antonio vega

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Ponencia de José Antonio Vega en las II Jornadas de emprendimiento de Javea, organizadas por Mujeres Emprendedoras de Javea

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II jornadas emprendimiento JAVEA jose antonio vega

  1. 1. Nuevas tendencias en los mercadosCompetitividad e innovaciónJose Antonio Vega VidalJavea, Noviembre2012
  2. 2. Índice 3 1 2-2- Innovación Competitividad Mujeres directivas© Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados
  3. 3. La competitividad de un país, de un territorio y de una empresa debe seruna prioridad en las agendas estratégicas Capital humano Capital financiero Capital físico Capital intelectual (infraestructura) © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados -3-
  4. 4. España tiene una economía moderna y avanzada que compite coneconomías desarrolladas para atraer recursos y capital © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados Fuente: Global Competitiveness Report 2012-2013. Aspectos a potenciar -4-
  5. 5. Durante muchos años se han venido desarrollando políticas de impulso aldesarrollo económico impulsando la innovación Ejes de desarrollo de la innovación pública • Apoyo para el crecimiento y consolidación de la actividad • Comercialización del I+D • Prestación de SVA • Cooperación y financiación Apoyo a las Universidad - Pymes Empresa• Transferencia de • Desarrollo de clusters conocimiento de investigación Acceso al Promoción de la• Puesta en valor del I+D especializada crédito I+D+i • Innovación aplicada• Incubación en la Entorno • Incentivos para las Universidad Fiscalidad actividades de I+D emprendedor• Promover la educación • Ventajas para la en ciencia y tecnología innovación aplicada Infraestructura Estructura social físicas y de IT sostenible © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados • Mejora en los sistemas de • Incentivación de programas comunicación física y de de desarrollo y mejora información ambientas -5-
  6. 6. Sin embargo, desde el año 2008 estamos viviendo una dura realidad… Crecimiento mundial del PIB Previsiones FMI (Abril 2012) © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados Fuente: FMI, WEO -6-
  7. 7. … que sin ser peor que la de otros países… Deuda pública como porcentaje del PIB, 2011 36,1% en 2007 © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados Fuente: WEO, sept. 2011 -7-
  8. 8. … no deja de presentar una seria cartera de riesgos para nuestra economíay para nuestro tejido empresarial Riesgos a la baja Riesgos en alza • Consolidación presupuestaria más • Éxito del rescate bancario intensa • Solución crisis de deudas soberanas • Costes de saneamiento del sector • Aceptación social de los recortes bancario (¿?) • Efectos expansivos de la política • Debilitación de los mercados de monetaria del BCE exportación • Recuperación de la confianza • Incapacidad política • Exterior • Tensión social • Interior • Intervención (¿?) © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados -8-
  9. 9. No existe una fórmula única de gestión de la competitividad abordándosela misma a nivel de clúster, sector e incluso empresa concreta a fin de sercapaz de diferenciarse Grado de diferenciación y negociación de productos por sector 1,6 Farmacéutica Grado de diferenciación de los productos I+D Servicios Audiovisual Servicios informáticos Química de negocio Industrias Otros intensivas en I+D 0,8 Servicios Comercio mayorista Instrumentos Aeroespacial Actividades y minorista médicos locales inmobiliarias Correos y Industrias intensivas telecom Seguros y en recursos Otros finanzas Papelería y artes Maquinaria y gráficas equipamiento 0 Construcción Electricidad Transporte Gomas y Vehículos a Metales terrestre plásticos motor elaborados Infraestructura Metales básicos Manufacturas Agricultura Hoteles y Industria y pesca restauración maderera -0,8 1 10 100 © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados Importaciones más exportaciones dividido por la producción del sector (negociabilidad de los productos) Nota: el tamaño del círculo indica el valor añadido por cada sector en 2005 Fuente: EU KLEMS, OCDE, MGI (extracto) -9-
  10. 10. Es fundamental establecer un sistema de innovación y gestión integral quepermita actuar sobre la competitividad a nivel de país… Liderazgo Organización Apoyo al negocio actual Factores de crecimiento - Cumplir expectativas de mercado - • Conocimiento del cliente • Desarrollo de productos y serv. • Soluciones innovadoras Cartera de Objetivos estratégicos crecimiento de la innovación Transformación del crecimiento - Sobrepasar expectativas de mercado - • Conocimiento “profundo” del cliente • Inteligencia de mercado • Nuevas tecnologías y modelos de Necesidades / potencial de negocio mercado • Motores de acción innovadores © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 10 -
  11. 11. … aunque lamentablemente pueden ser necesarias medidas de ajuste • Reducción cotizaciones a SS e • Mercado de trabajo: contrato único, incremento IVA negociación colectiva, tiempo parcial, • Más copago en servicios públicos movilidad geográfica y funcional, etc. • Sistema de pensiones • Unidad de mercado • Fin subvenciones (sindicatos, patronal, • Sistema tributario (en su conjunto) carbón, energías renovables...) • Sistema educativo: Informe PISA y FP • Reducción del nº de corporaciones • Sector energético (mix, coste renovable, locales retraso tarifario, etc.) • Venta de aeropuertos y loterías • Sector inmobiliario (mercado alquileres) • Adjudicación gestión puertos • Redes comerciales: Liberalización • Conversión autovías en autopistas peaje • Mercados oligopolizados: más (y adjudicación) competencia • Venta de canales de televisión pública • Reforma del sistema judicial © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados • Venta participaciones SEPI • Privatización líneas FFCC - 11 -
  12. 12. Pero una visión positiva del crecimiento ha de responder a criterios defuturo, sostenibilidad e inclusión… Descripción Ejemplos Crecimiento • Desarrollar una economía • Coordinando los incentivos económicos apoyando a los Inteligente basada en el conocimiento y la innovación sectores prioritarios (p.ej. logística, turismo, agro, TIC, salud) Crecimiento • Promover un uso eficiente • Respeto del medio ambiente y desarrollo del entorno humano Sostenible de los recursos, menos contaminante y más (p.ej. infraestructuras urbanas y energías limpias) competitivo Crecimiento • Potenciar una economía • Integrando la cadena de frío con Inclusivo con elevadas tasas de actividades de desarrollo de la empleo que aumente la distribución • Modelo innovador de servicios cohesión social y territorial © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados que ayude a colectivos desfavorecidos (p.ej. Asistencia ambulatoria) - 12 -
  13. 13. … entendiendo la necesidad de priorizar la orientación al cliente, la mejorade la competitividad y el valor añadido para aportar valor más allá delcoste laboral Objetivos • Optimización de la gestión de procesos en los sectores clave Eficiencia • Oferta global de soluciones de valor añadido en la prestación de servicios • Aplicación de tecnología y conocimiento en soluciones transversales eficientes energéticamente • Impulso de centros de innovación gestionados por agentes privados establecidos para la transferencia de conocimiento, la innovación aplicada y la internacionalización © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados • Mirar al exterior y salir al exterior - 13 -
  14. 14. Índice 1 Competitividad 2 Innovación 3 Mujeres directivas © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 14 -
  15. 15. La Pyme es imprescindible para la recuperación: es permanentementetractor de la innovación Marco de desarrollo de la innovación abierta en servicios Negocio de servicios crear y sostener la diferenciación en un compartidos entrono de productos estandarizados Co-crear la innovación experiencias que sean valiosas Acelerar y profundizar reduciendo los costes de desarrollo y los en los servicios riesgos Rentabilizar la inversión en desarrollos Transformar el modelo facilitando la obtención de retornos de la de negocio © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados innovación Fuente: Adaptado de Henry Chesbrough, La innovación en servicios (2011) - 15 -
  16. 16. Contar con la empresa más innovadora no solo se refiere a su capacidadde diferenciarse frente a otros: debe acompañarse de crecimiento yrentabilidad Empresas más innovadoras para Forbes Salesforce.com Alexion Pharmaceuticals Tecnología, Internet, Amazon.com Farmacia y Medicina Red Hat son los ámbitos en Baidu que se observan las Intuitive Surgical actividades más Rakuten innovadoras Edwards Lifesciences Crecimiento anual ventas (%) Larsen & Toubro © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados Resultado ultimos ARM Holdings 5 años (%) -20 0 20 40 60 80 Fuente: Forbes (2012) - 16 -
  17. 17. La transferencia de conocimiento clave en el desarrollo de ideasinnovadoras © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 17 -
  18. 18. Y hay que ser capaces de estructurar los procesos de innovación… Fase Fase Fase Fase Fase Fase Identificación Investigación Ideación Desarrollo Refinamiento Implementación Reto de © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados Salto de Descripción Lanzamiento Innovación Innovación del concepto Prototipo Prueba piloto de Innovación - 18 -
  19. 19. … fijando prioridades… Categorías de Ranking de Innovación proyectos • Incremental: introducción de revisiones y mejoras en ofertas existentes a segmentos de clientes Nueva Oferta existentes. • Evolucionaria: introducción de una nueva oferta a un segmento de clientes existente, o apertura de Existente nuevo mercado o base de clientes Oferta con una oferta existente. • Revolucionaria: introducción de una nueva oferta que abre un nuevo Mercado Nuevo mercado o base de clientes. Existente Mercado © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 19 -
  20. 20. … conformando un modelo de trabajo… Impulsar la generación de ideas Ejecutar programas de Construir un PI PI PI discurso de Innovación (PI) innovación Valor Valor © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 20 -
  21. 21. … que priorice lo verdaderamente importante… Proyectos rupturistas • Google Apps PI • Skype Impacto, • Zynga ROI • Tata Nano • Reducción costes • Netflix • Mejora rendimiento • Apertura nuevo mercado Quick Wins Riesgo © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 21 -
  22. 22. … permitiéndonos aprovechar las oportunidades que SIEMPRE EXISTEN Mercado de terceros Licenciamiento, Nuestro desinversión nuevo mercadoTecnología interna Spin –off interno / Nuestro externo mercado actual © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados Incorporación de tecnología externa Tecnología externaFuente: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004 - 22 -
  23. 23. Factores de éxito corporativo Equipo Alineamiento Emprendedores Independencia en la ejecución todoterrenos Evolución con la tecnología poca herencia Todo el ciclo de vida Siempre con un plan de negocio pasión Capacidad de diseño Diseño centrado en el cliente © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados Apalancamiento - 23 -
  24. 24. Índice 1 Competitividad 2 Innovación 3 Mujeres directivas © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 24 -
  25. 25. La presencia de mujeres en puestos directivos está mejorando pero aúnhay recorrido © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 25 -
  26. 26. Existiendo importantes diferencias según tipo de industria © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 26 -
  27. 27. La perspectiva apunta a continuar con el proceso de equiparación © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 27 -
  28. 28. ¿Cuál es el ratio de mujeres directivas en España?... 1 a 7 en la CEDECongreso Anual, Madrid 18 de Octubre 2012 © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 28 -
  29. 29. Aunque hay casos significativos que pueden servir de inspiración a futuro Ginni Rometty Irene Rosenfeld President and CEO President and CEO IBM Draft Foods Indra Nooyi Ellen Kullman President and CEO Chair of the board PepsiCo and CEO DuPont Ursula Burns Meg Whitman Chairman and CEO President and CEO Xerox © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados Hewlett-Packard Fuente: CNN Money, Fortune 500 - 29 -
  30. 30. ¡Muchas gracias! Contacto: Jose Antonio Vega Vidal javega@gmail.com es.linkedin.com/in/javega © Jose Antonio Vega. 2012. Todos los derechos reservados - 30 -

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