SlideShare a Scribd company logo

Upravljanje ljudskim resursima i globalizacija

Dejan Jeremic
Dejan Jeremic
Dejan JeremicFinance Director at BIP AD - Belgrade Industry of Beer, Malt and Soft drinks

HR Konferencija 2015

Upravljanje ljudskim resursima i globalizacija

1 of 10
Download to read offline
Upravljanje ljudskim resrursima i
globalizacija
Dr Marijana Maksimović
Institut društvenih nauka
Beograd
Talas globalizacije zahvatio je čitav svet. Sama globalizacija nije novijeg
datuma već svoje korene ima još u 16 veku.
„Prvi talas“ globalizacije – rađanje modernog evropskog društva,
univerzalne civilizacije i poretka;
„Drugi talas“ globaliziacije – pokrenut je inudstrijskom revolucijom i
trajao je od 1850. do Prvog svetskog rata, i poznat je kao ekspanzija
industrijalizma;
„Treći talas“ globalizacije – obuhvata period od Dva svetska rata i
Hladni rat koji će dovesti do blokovske podele sveta i mnogih
političkih napetosti i
„Četvrti talas“ globalizacije – počinje padom Berlinskog zida, kada
prestaje da postoji blokovska podela sveta. Danas, na poslovnom
nivou, globalizacija predstavlja mešavinu globalnih i lokalnih
interesa.
Upravljanje ljudskim resursima je postalo značajnije nego ikada. Pitanja
HRM usmerena su na strateški i poslovni nivo, a odeljenje ljudskih
resursa je stavljeno u funkciju povećanja konkurentosti. Ljudski
resursi su svrstani u rang s kapitalom i tehnologijom.
Definicija međunarodnog menadžmenta
ljuduskih resursa
Prema teoretičarima Dowling, Schuler and Welch definicija
IHRM ima tri dimenzije, i to:
- prvu dimenziju - čine sledeće aktivnosti ljudskih resursa:
planiranje ljudskih resursa, selekcija ljudskih resursa, procena
učinka, obuka i razvoj, nadoknada i dobit i radni odnosi;
- drugu dimenziju - čine tri kategorije država koje su uključene u
međunarodne aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa i to
su: matična zemlja gde se nalazi sedište kompanije; zemlja
domaćina gde se nalazi jedan od delova kompanije -
podružnica i “druge” države, koje mogu da budu izvor rada ili
finansiranja;
- treću dimenziju - karakterišu je tri tipa zaposlenih u
internacionalnoj kompaniji: zaposleni nacionalnosti matične
države, zaposleni nacionalnosti zemlje domaćina i zaposleni
nacionalnosti neke treće države.
Princip najbolje prakse
Iskristalisao se kada se ustanovilo da globalne
kompanije na okupu ne drže zajedničke
vrednosti, već zajednička praksa
 Globalne kompanije se ne označavaju po
državama iz kojih potiču već po tržištima na
kojima posluju
 Teže da se prilagode lokalnim kulturama i
tržištima na koja dolaze da posluju
 Promene koje su ubrzale razvoj globalizacije
su tehnološke inovacije, ali i razvoj Interneta i
informacionih tehnologija
Princip najbolje prakse
 Pristalice ovog pristupa teže da uvedu određene
programe koji su označeni kao deo najbolje prakse, i
smatraju da će rezultati biti maksimizirani. To se ogleda
kroz sledeća rešenja na polju HRM: napredne metode
selekcije, visoka posvećenost prilikom ukljčučivanja
zaposlenih, značajne investicije u obuku i razvoj,
korišćenje pojedinih sistema nagrađivanja, kao i
harmonizacija uslova rada među različitim grupama
 Ovim se ostvaruje pozitivan uticaj: smanjenje
odsustvovanja s posla, smanjenje stope otkaza i
smanjenje upražnjenih radnih mesta
 Radnici su tada kompetentni, motivisani, posvećeni i
podstaknuti da daju svoj maksismum
Princip najbolje prakse
 Definicija najbolje prakse je zaposliti najbolje
ljude za konkretan posao, ne poštujući nacionalnu
pripadnost – geocentrični pristup
 Zaposleni su dužni da izlaze u susret potrebama
organizacije, a samim tim i potrošača
Menadžeri ekspatrijati – zaposleni zemlje
domaćina su oni koji vode globalno orijentisane
korporacije
 Globalni menadžer treba da poseduje veštine i
sposobnosti kako bi mogao da odlučuje šta je to
važno u svakoj zemlji u koju ga rotiraju

Recommended

Uloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanja
Uloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanjaUloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanja
Uloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanjatoticaaa
 
Virtual vs face to face communication workers perspective
Virtual vs face to face communication workers perspectiveVirtual vs face to face communication workers perspective
Virtual vs face to face communication workers perspectiveDejan Jeremic
 
инвестиције у свијетлу обликовања нових регионалних групација у (1)
инвестиције у свијетлу обликовања нових регионалних групација у (1)инвестиције у свијетлу обликовања нових регионалних групација у (1)
инвестиције у свијетлу обликовања нових регионалних групација у (1)Dejan Jeremic
 
Coaching tatjana mamula 2015
Coaching  tatjana mamula 2015Coaching  tatjana mamula 2015
Coaching tatjana mamula 2015Dejan Jeremic
 
Zainteresovanost i motivi za sluzbu u aktivnoj rezervi
Zainteresovanost i motivi za sluzbu u aktivnoj rezerviZainteresovanost i motivi za sluzbu u aktivnoj rezervi
Zainteresovanost i motivi za sluzbu u aktivnoj rezerviDejan Jeremic
 
Dobra basta sajam socijalnih usluga
Dobra basta   sajam socijalnih uslugaDobra basta   sajam socijalnih usluga
Dobra basta sajam socijalnih uslugaDejan Jeremic
 

More Related Content

Viewers also liked

Generation Z Halilovic
Generation Z HalilovicGeneration Z Halilovic
Generation Z HalilovicDejan Jeremic
 
Razvoj lokalnih usluga socijalne zastite grada Pancevo
Razvoj lokalnih usluga socijalne zastite grada PancevoRazvoj lokalnih usluga socijalne zastite grada Pancevo
Razvoj lokalnih usluga socijalne zastite grada PancevoDejan Jeremic
 
Placa prema radnom ucinku
Placa prema radnom ucinkuPlaca prema radnom ucinku
Placa prema radnom ucinkuDejan Jeremic
 
Zvončica roditeljska kuća 2015
Zvončica roditeljska kuća 2015Zvončica roditeljska kuća 2015
Zvončica roditeljska kuća 2015Dejan Jeremic
 
Značaj menadžerskih veština za reformu sektora zdravstva
Značaj menadžerskih veština za reformu sektora zdravstvaZnačaj menadžerskih veština za reformu sektora zdravstva
Značaj menadžerskih veština za reformu sektora zdravstvaDejan Jeremic
 
Integrativno psihološko testiranje
Integrativno psihološko testiranjeIntegrativno psihološko testiranje
Integrativno psihološko testiranjeDejan Jeremic
 
Uloga menadzmenta ljudskih resursa u povecanju bezbednosti kompanije
Uloga menadzmenta ljudskih resursa u povecanju bezbednosti kompanijeUloga menadzmenta ljudskih resursa u povecanju bezbednosti kompanije
Uloga menadzmenta ljudskih resursa u povecanju bezbednosti kompanijeDejan Jeremic
 
Uloga ljudskih resursa u turizmu crne gore (1)
Uloga ljudskih resursa u turizmu crne gore (1)Uloga ljudskih resursa u turizmu crne gore (1)
Uloga ljudskih resursa u turizmu crne gore (1)Dejan Jeremic
 
Motivacija pokretacka snaga ljudskih resursa
Motivacija   pokretacka snaga ljudskih resursaMotivacija   pokretacka snaga ljudskih resursa
Motivacija pokretacka snaga ljudskih resursaDejan Jeremic
 

Viewers also liked (9)

Generation Z Halilovic
Generation Z HalilovicGeneration Z Halilovic
Generation Z Halilovic
 
Razvoj lokalnih usluga socijalne zastite grada Pancevo
Razvoj lokalnih usluga socijalne zastite grada PancevoRazvoj lokalnih usluga socijalne zastite grada Pancevo
Razvoj lokalnih usluga socijalne zastite grada Pancevo
 
Placa prema radnom ucinku
Placa prema radnom ucinkuPlaca prema radnom ucinku
Placa prema radnom ucinku
 
Zvončica roditeljska kuća 2015
Zvončica roditeljska kuća 2015Zvončica roditeljska kuća 2015
Zvončica roditeljska kuća 2015
 
Značaj menadžerskih veština za reformu sektora zdravstva
Značaj menadžerskih veština za reformu sektora zdravstvaZnačaj menadžerskih veština za reformu sektora zdravstva
Značaj menadžerskih veština za reformu sektora zdravstva
 
Integrativno psihološko testiranje
Integrativno psihološko testiranjeIntegrativno psihološko testiranje
Integrativno psihološko testiranje
 
Uloga menadzmenta ljudskih resursa u povecanju bezbednosti kompanije
Uloga menadzmenta ljudskih resursa u povecanju bezbednosti kompanijeUloga menadzmenta ljudskih resursa u povecanju bezbednosti kompanije
Uloga menadzmenta ljudskih resursa u povecanju bezbednosti kompanije
 
Uloga ljudskih resursa u turizmu crne gore (1)
Uloga ljudskih resursa u turizmu crne gore (1)Uloga ljudskih resursa u turizmu crne gore (1)
Uloga ljudskih resursa u turizmu crne gore (1)
 
Motivacija pokretacka snaga ljudskih resursa
Motivacija   pokretacka snaga ljudskih resursaMotivacija   pokretacka snaga ljudskih resursa
Motivacija pokretacka snaga ljudskih resursa
 

Similar to Upravljanje ljudskim resursima i globalizacija

Tendencije u razvoju strategijskog menadzmenta
Tendencije u razvoju strategijskog menadzmentaTendencije u razvoju strategijskog menadzmenta
Tendencije u razvoju strategijskog menadzmentaseminarskidiplomski3
 
Seminarski diplomski globalizacija 116
Seminarski diplomski globalizacija 116Seminarski diplomski globalizacija 116
Seminarski diplomski globalizacija 116zokidobar
 
Korporativna drustvena odgovornost
Korporativna drustvena odgovornostKorporativna drustvena odgovornost
Korporativna drustvena odgovornostzokidobar
 
Poslovna etika korporativna drustvena odgovornost
Poslovna etika   korporativna drustvena odgovornostPoslovna etika   korporativna drustvena odgovornost
Poslovna etika korporativna drustvena odgovornostmicamic
 
Upravljane ljudskim resursima
Upravljane ljudskim resursimaUpravljane ljudskim resursima
Upravljane ljudskim resursimatoticaaa
 
Da li tehnologije i internet dehumanizuju HR?
Da li tehnologije i internet dehumanizuju HR?Da li tehnologije i internet dehumanizuju HR?
Da li tehnologije i internet dehumanizuju HR?Nikola Jovanovic
 
Upravljanje ljudskim resursima menadzment ljudskih resursa
Upravljanje ljudskim resursima   menadzment ljudskih resursaUpravljanje ljudskim resursima   menadzment ljudskih resursa
Upravljanje ljudskim resursima menadzment ljudskih resursatoticaaa
 
Upravljanje ljudskim resursima menaddjment ljudskih resursa
Upravljanje ljudskim resursima   menaddjment ljudskih resursaUpravljanje ljudskim resursima   menaddjment ljudskih resursa
Upravljanje ljudskim resursima menaddjment ljudskih resursatoticaaa
 
Psihologija marketinga -više autora
Psihologija marketinga -više autoraPsihologija marketinga -više autora
Psihologija marketinga -više autoraboshkosavich
 
1 tnc Ekonomske-Globalizacije-Diplomski-Rad-Dana-final.doc
1 tnc Ekonomske-Globalizacije-Diplomski-Rad-Dana-final.doc1 tnc Ekonomske-Globalizacije-Diplomski-Rad-Dana-final.doc
1 tnc Ekonomske-Globalizacije-Diplomski-Rad-Dana-final.docSnezanaKuzmanovic
 

Similar to Upravljanje ljudskim resursima i globalizacija (13)

Tendencije u razvoju strategijskog menadzmenta
Tendencije u razvoju strategijskog menadzmentaTendencije u razvoju strategijskog menadzmenta
Tendencije u razvoju strategijskog menadzmenta
 
805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)
805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)
805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)
 
OKVIRI MERENJA INOVATIVNOSTI
OKVIRI MERENJA INOVATIVNOSTIOKVIRI MERENJA INOVATIVNOSTI
OKVIRI MERENJA INOVATIVNOSTI
 
Seminarski diplomski globalizacija 116
Seminarski diplomski globalizacija 116Seminarski diplomski globalizacija 116
Seminarski diplomski globalizacija 116
 
Korporativna drustvena odgovornost
Korporativna drustvena odgovornostKorporativna drustvena odgovornost
Korporativna drustvena odgovornost
 
Poslovna etika korporativna drustvena odgovornost
Poslovna etika   korporativna drustvena odgovornostPoslovna etika   korporativna drustvena odgovornost
Poslovna etika korporativna drustvena odgovornost
 
Upravljane ljudskim resursima
Upravljane ljudskim resursimaUpravljane ljudskim resursima
Upravljane ljudskim resursima
 
Da li tehnologije i internet dehumanizuju HR?
Da li tehnologije i internet dehumanizuju HR?Da li tehnologije i internet dehumanizuju HR?
Da li tehnologije i internet dehumanizuju HR?
 
Upravljanje ljudskim resursima menadzment ljudskih resursa
Upravljanje ljudskim resursima   menadzment ljudskih resursaUpravljanje ljudskim resursima   menadzment ljudskih resursa
Upravljanje ljudskim resursima menadzment ljudskih resursa
 
Upravljanje ljudskim resursima menaddjment ljudskih resursa
Upravljanje ljudskim resursima   menaddjment ljudskih resursaUpravljanje ljudskim resursima   menaddjment ljudskih resursa
Upravljanje ljudskim resursima menaddjment ljudskih resursa
 
Puzić 1
Puzić 1Puzić 1
Puzić 1
 
Psihologija marketinga -više autora
Psihologija marketinga -više autoraPsihologija marketinga -više autora
Psihologija marketinga -više autora
 
1 tnc Ekonomske-Globalizacije-Diplomski-Rad-Dana-final.doc
1 tnc Ekonomske-Globalizacije-Diplomski-Rad-Dana-final.doc1 tnc Ekonomske-Globalizacije-Diplomski-Rad-Dana-final.doc
1 tnc Ekonomske-Globalizacije-Diplomski-Rad-Dana-final.doc
 

More from Dejan Jeremic

Konferencija 09.12. ​Maja Ilic
Konferencija 09.12. ​Maja IlicKonferencija 09.12. ​Maja Ilic
Konferencija 09.12. ​Maja IlicDejan Jeremic
 
Konferencija 09.12. ph d Dragan Djurdjevic
Konferencija 09.12. ph d Dragan DjurdjevicKonferencija 09.12. ph d Dragan Djurdjevic
Konferencija 09.12. ph d Dragan DjurdjevicDejan Jeremic
 
Konferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad KaludjerovicKonferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad KaludjerovicDejan Jeremic
 
Konferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad KaludjerovicKonferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad KaludjerovicDejan Jeremic
 
Konferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad KaludjerovicKonferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad KaludjerovicDejan Jeremic
 
Konferencija 09.12. Hilda Milenković
Konferencija 09.12. Hilda MilenkovićKonferencija 09.12. Hilda Milenković
Konferencija 09.12. Hilda MilenkovićDejan Jeremic
 
Konferencija 9 12 - Biljana Simic
Konferencija 9 12 - Biljana SimicKonferencija 9 12 - Biljana Simic
Konferencija 9 12 - Biljana SimicDejan Jeremic
 
Asistivna tehnologija
Asistivna tehnologija Asistivna tehnologija
Asistivna tehnologija Dejan Jeremic
 
Podrska razvoja siblinskih odnosa
Podrska razvoja siblinskih odnosaPodrska razvoja siblinskih odnosa
Podrska razvoja siblinskih odnosaDejan Jeremic
 
Beskucnistvo i usluga socijalnog rada
Beskucnistvo i usluga socijalnog radaBeskucnistvo i usluga socijalnog rada
Beskucnistvo i usluga socijalnog radaDejan Jeremic
 
Lokalne usluge GCSR Beograd
Lokalne usluge  GCSR BeogradLokalne usluge  GCSR Beograd
Lokalne usluge GCSR BeogradDejan Jeremic
 
Postupanje GCSR u obezbedjivanju podrske maloletne dece migranata
Postupanje GCSR u obezbedjivanju podrske maloletne dece migranataPostupanje GCSR u obezbedjivanju podrske maloletne dece migranata
Postupanje GCSR u obezbedjivanju podrske maloletne dece migranataDejan Jeremic
 
Deinstitucionalizacija
DeinstitucionalizacijaDeinstitucionalizacija
DeinstitucionalizacijaDejan Jeremic
 
Centar za porodicni smestaj i usvojenje Novi Sad
Centar za porodicni smestaj i usvojenje Novi SadCentar za porodicni smestaj i usvojenje Novi Sad
Centar za porodicni smestaj i usvojenje Novi SadDejan Jeremic
 
Podrsak EU inkluzionom drustvu
Podrsak EU inkluzionom drustvuPodrsak EU inkluzionom drustvu
Podrsak EU inkluzionom drustvuDejan Jeremic
 
Povremeni porodicni smeštaj - sajam socijalnih usluga 2016
Povremeni porodicni smeštaj - sajam socijalnih usluga 2016Povremeni porodicni smeštaj - sajam socijalnih usluga 2016
Povremeni porodicni smeštaj - sajam socijalnih usluga 2016Dejan Jeremic
 
Forenzička revizija
Forenzička revizijaForenzička revizija
Forenzička revizijaDejan Jeremic
 
Analiza ljudskih potencijala
Analiza ljudskih potencijalaAnaliza ljudskih potencijala
Analiza ljudskih potencijalaDejan Jeremic
 
Selekcija kadrova i njihova uloga u inzinjeringu protivteroristicke odbrane
Selekcija kadrova i njihova uloga u inzinjeringu protivteroristicke odbraneSelekcija kadrova i njihova uloga u inzinjeringu protivteroristicke odbrane
Selekcija kadrova i njihova uloga u inzinjeringu protivteroristicke odbraneDejan Jeremic
 
Savremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursima
Savremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursimaSavremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursima
Savremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursimaDejan Jeremic
 

More from Dejan Jeremic (20)

Konferencija 09.12. ​Maja Ilic
Konferencija 09.12. ​Maja IlicKonferencija 09.12. ​Maja Ilic
Konferencija 09.12. ​Maja Ilic
 
Konferencija 09.12. ph d Dragan Djurdjevic
Konferencija 09.12. ph d Dragan DjurdjevicKonferencija 09.12. ph d Dragan Djurdjevic
Konferencija 09.12. ph d Dragan Djurdjevic
 
Konferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad KaludjerovicKonferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
 
Konferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad KaludjerovicKonferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
 
Konferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad KaludjerovicKonferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
Konferencija 09.12. ph d Nenad Kaludjerovic
 
Konferencija 09.12. Hilda Milenković
Konferencija 09.12. Hilda MilenkovićKonferencija 09.12. Hilda Milenković
Konferencija 09.12. Hilda Milenković
 
Konferencija 9 12 - Biljana Simic
Konferencija 9 12 - Biljana SimicKonferencija 9 12 - Biljana Simic
Konferencija 9 12 - Biljana Simic
 
Asistivna tehnologija
Asistivna tehnologija Asistivna tehnologija
Asistivna tehnologija
 
Podrska razvoja siblinskih odnosa
Podrska razvoja siblinskih odnosaPodrska razvoja siblinskih odnosa
Podrska razvoja siblinskih odnosa
 
Beskucnistvo i usluga socijalnog rada
Beskucnistvo i usluga socijalnog radaBeskucnistvo i usluga socijalnog rada
Beskucnistvo i usluga socijalnog rada
 
Lokalne usluge GCSR Beograd
Lokalne usluge  GCSR BeogradLokalne usluge  GCSR Beograd
Lokalne usluge GCSR Beograd
 
Postupanje GCSR u obezbedjivanju podrske maloletne dece migranata
Postupanje GCSR u obezbedjivanju podrske maloletne dece migranataPostupanje GCSR u obezbedjivanju podrske maloletne dece migranata
Postupanje GCSR u obezbedjivanju podrske maloletne dece migranata
 
Deinstitucionalizacija
DeinstitucionalizacijaDeinstitucionalizacija
Deinstitucionalizacija
 
Centar za porodicni smestaj i usvojenje Novi Sad
Centar za porodicni smestaj i usvojenje Novi SadCentar za porodicni smestaj i usvojenje Novi Sad
Centar za porodicni smestaj i usvojenje Novi Sad
 
Podrsak EU inkluzionom drustvu
Podrsak EU inkluzionom drustvuPodrsak EU inkluzionom drustvu
Podrsak EU inkluzionom drustvu
 
Povremeni porodicni smeštaj - sajam socijalnih usluga 2016
Povremeni porodicni smeštaj - sajam socijalnih usluga 2016Povremeni porodicni smeštaj - sajam socijalnih usluga 2016
Povremeni porodicni smeštaj - sajam socijalnih usluga 2016
 
Forenzička revizija
Forenzička revizijaForenzička revizija
Forenzička revizija
 
Analiza ljudskih potencijala
Analiza ljudskih potencijalaAnaliza ljudskih potencijala
Analiza ljudskih potencijala
 
Selekcija kadrova i njihova uloga u inzinjeringu protivteroristicke odbrane
Selekcija kadrova i njihova uloga u inzinjeringu protivteroristicke odbraneSelekcija kadrova i njihova uloga u inzinjeringu protivteroristicke odbrane
Selekcija kadrova i njihova uloga u inzinjeringu protivteroristicke odbrane
 
Savremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursima
Savremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursimaSavremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursima
Savremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursima
 

Upravljanje ljudskim resursima i globalizacija

  • 1. Upravljanje ljudskim resrursima i globalizacija Dr Marijana Maksimović Institut društvenih nauka Beograd
  • 2. Talas globalizacije zahvatio je čitav svet. Sama globalizacija nije novijeg datuma već svoje korene ima još u 16 veku. „Prvi talas“ globalizacije – rađanje modernog evropskog društva, univerzalne civilizacije i poretka; „Drugi talas“ globaliziacije – pokrenut je inudstrijskom revolucijom i trajao je od 1850. do Prvog svetskog rata, i poznat je kao ekspanzija industrijalizma; „Treći talas“ globalizacije – obuhvata period od Dva svetska rata i Hladni rat koji će dovesti do blokovske podele sveta i mnogih političkih napetosti i „Četvrti talas“ globalizacije – počinje padom Berlinskog zida, kada prestaje da postoji blokovska podela sveta. Danas, na poslovnom nivou, globalizacija predstavlja mešavinu globalnih i lokalnih interesa. Upravljanje ljudskim resursima je postalo značajnije nego ikada. Pitanja HRM usmerena su na strateški i poslovni nivo, a odeljenje ljudskih resursa je stavljeno u funkciju povećanja konkurentosti. Ljudski resursi su svrstani u rang s kapitalom i tehnologijom.
  • 3. Definicija međunarodnog menadžmenta ljuduskih resursa Prema teoretičarima Dowling, Schuler and Welch definicija IHRM ima tri dimenzije, i to: - prvu dimenziju - čine sledeće aktivnosti ljudskih resursa: planiranje ljudskih resursa, selekcija ljudskih resursa, procena učinka, obuka i razvoj, nadoknada i dobit i radni odnosi; - drugu dimenziju - čine tri kategorije država koje su uključene u međunarodne aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa i to su: matična zemlja gde se nalazi sedište kompanije; zemlja domaćina gde se nalazi jedan od delova kompanije - podružnica i “druge” države, koje mogu da budu izvor rada ili finansiranja; - treću dimenziju - karakterišu je tri tipa zaposlenih u internacionalnoj kompaniji: zaposleni nacionalnosti matične države, zaposleni nacionalnosti zemlje domaćina i zaposleni nacionalnosti neke treće države.
  • 4. Princip najbolje prakse Iskristalisao se kada se ustanovilo da globalne kompanije na okupu ne drže zajedničke vrednosti, već zajednička praksa  Globalne kompanije se ne označavaju po državama iz kojih potiču već po tržištima na kojima posluju  Teže da se prilagode lokalnim kulturama i tržištima na koja dolaze da posluju  Promene koje su ubrzale razvoj globalizacije su tehnološke inovacije, ali i razvoj Interneta i informacionih tehnologija
  • 5. Princip najbolje prakse  Pristalice ovog pristupa teže da uvedu određene programe koji su označeni kao deo najbolje prakse, i smatraju da će rezultati biti maksimizirani. To se ogleda kroz sledeća rešenja na polju HRM: napredne metode selekcije, visoka posvećenost prilikom ukljčučivanja zaposlenih, značajne investicije u obuku i razvoj, korišćenje pojedinih sistema nagrađivanja, kao i harmonizacija uslova rada među različitim grupama  Ovim se ostvaruje pozitivan uticaj: smanjenje odsustvovanja s posla, smanjenje stope otkaza i smanjenje upražnjenih radnih mesta  Radnici su tada kompetentni, motivisani, posvećeni i podstaknuti da daju svoj maksismum
  • 6. Princip najbolje prakse  Definicija najbolje prakse je zaposliti najbolje ljude za konkretan posao, ne poštujući nacionalnu pripadnost – geocentrični pristup  Zaposleni su dužni da izlaze u susret potrebama organizacije, a samim tim i potrošača Menadžeri ekspatrijati – zaposleni zemlje domaćina su oni koji vode globalno orijentisane korporacije  Globalni menadžer treba da poseduje veštine i sposobnosti kako bi mogao da odlučuje šta je to važno u svakoj zemlji u koju ga rotiraju
  • 7. Figura 1. HRM fokus za multinacionalne i globalne kompanije
  • 8. Globalno upravljanje ljudskim resursima  Globalno upravljanje ljudskim resursima sadrži politiku i praksu koja se odnosi na upravljanje ljudima u interancionalno orijentisanoj organizaciji, mada uključuje i neke funkcije domaćem HRM. Akcenat je na znanju, sposobnostima, stavovima i svemu onome što čini intelektualni kapital i poslovnu inteligenciju. Ljudski resursi su fleksibilni u smilu prilagodljivosti promenama, mobilnosti, i njihov kumulativni efekat je taj koji daje prednost preduzeću nad drugim konkurentima.
  • 9. Globalna strategija treba da sadrži:  Koncept obuke i obrazovanja – posmatra se kao nematerijalni resurs i podrazumeva sposobnost učenja, inovativnost, kulturu, kao i kolektivnu akciju zaposlenih kroz lični kontakt (tržišna inteligencija).  Koncept upravljanja (totalnim) kvalitetom ljudskih resursa – koncept za koji su svi zainteresovani: proizvođači (menadžment i zaposleni), potrošači, akcionari i društvo u celini. Vođen od strane najvišeg rukovodstva u preduzeću podrazumeva kontinuirano upravljanje poboljšanjem kvaliteta, a iziskuje primenu psihologije i promenljivost procesa.
  • 10. Zaključak Integracija globalnih organizacija s tržištima zemalja u kojima posluju odvija se preko institucijalnih i socijalnih sredina. Precizno određenje obostranih interesa minimizira konflikte. HVALA