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Ejemplos de decisiones estratégicas

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Una diferencia práctica entre una decisión estratégica y una decisión no estratégica. Que puede mostrarnos un buen camino a tomar y una buena estrategia a crear.

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Ejemplos de decisiones estratégicas

  1. 1. Contexto Una Empresa de tecnología que al la fecha actual, despidió a todo el personal y entro en proceso de liquidación debido a la mala administración.
  2. 2. Este tipo de contratación le permite a la empresa ser evaluada y reestructurada de manera acertada y bajo una figura que no le traerá mayores problemas, al no tener vinculo laboral y ser un especialistas que cobran, por los resultados esperados. 1- Contratar los servicios de personal outsourcing. Delgado Diego
  3. 3. De esta manera no incurrirá en el pago de impuestos que no corresponden a los ingresos y al tamaño de la Empresa en mención. 2- CAMBIAR LA FIGURA DE LA EMPRESA, Y EL REGIMEN TRIBUTARIO ACORDE A LA ACTUAL SITUACION DE LA EMPRESA Delgado Diego
  4. 4. Este es el móvil y causa principal del presente desastre de la Empresa debido a la falta de un documento empresarial guía, así y de esta manera se inicia un proceso administrativo serio en el tiempo. 3- Creación de un Plan de Negocios Delgado Diego
  5. 5. Una ves establecido el nuevo Plan de Empresa, se hace necesario reforzar a partir de la experiencia el nuevo método de comercialización y generación de ideas sobre los productos y servicios prestados. 4- REESTRUCTURACION DEL PLAN DE MERCADEO Y VENTAS Delgado Diego
  6. 6. Debido al desarrollo de un plan estratégico, se debe iniciar con las unidades operativas básicas de una empresa, que garantice la perdurabilidad de ésta y su proyección a futuro con buenos resultados. 5- IMPLEMENTACION DE LAS UNIDADES OPERATIVAS Delgado Diego
  7. 7. Una cosa es la intervención en las decisiones y posibles escenarios sobre el futuro de la empresa y otra muy diferente en todas las tareas de la misma, debido a la poca capacidad de operación de un solo sujeto. 1- INTERVENCION DEL PROPIETARIO EN TODAS LAS TAREAS DE LA EMPRESA. Delgado Diego
  8. 8. Por el mero hecho de ser un familiar y tener como criterio la ayuda a los suyos, contrata personal en aéreas vitales de la empresa por parte de personal, que carece del conocimiento administrativo y gerencial que se requiere para el buen desempeño de la Empresa. 2- CONTRATAR PERSONAL FAMILIAR SIN CONDICIONES GERENCIALES. Delgado Diego
  9. 9. Tomar una decisión acarrea una gran responsabilidad por el efecto de acción reacción, por ello debe estar sustentada en un estudio serio y confiable que permita proponer un escenario real sobre el cual se pueda trabajar y cuantificar. 3- DECISIONES ADMINISTRATIVAS TOMADAS SIN BASES TEORICAS. Delgado Diego
  10. 10. Las decisiones recaen sobre una sola persona, sin tener en cuenta un organigrama que permita ,un diseño de decisiones y su respectiva implementación. Sin un cuadro de mando integral que vincule la visión y la estrategia de las acciones diarias. 4- ADMINISTRACION SIN LINEAS DE MANDO DEFINIDAS Delgado Diego
  11. 11. Las decisiones tomadas sobre supuestos, sin tener en cuenta una política que permita ,un diseño de decisiones y su respectiva implementación. 5- DECISIONES SIN POLITICAS GERENCIALES Delgado Diego

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