Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

La paradoja desde la óptica de débora pérez

Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito.
Henrry Ford

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

La paradoja desde la óptica de débora pérez

  1. 1. LA PARADOJA Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito. Henrry Ford Escritor: James Hunter Lectora: MSc. Débora Pérez
  2. 2. CAPÍTULOS DE LA HISTORIA
  3. 3. PRÓLOGO : ANTECEDENTES
  4. 4. PRÓLOGO : RAZONES PARA IR AL MONASTERIO
  5. 5. I: LAS DEFINICIONESLo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienesque recordárselo a la gente, malo. MARGARET THATCHER
  6. 6. Lo que aprendió John Daily en su primer día en el Monasterio
  7. 7. Definición de Liderazgo“Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución deobjetivos en pro del bien común”. Palabras Claves
  8. 8. EL APORTE Se debe tener un propósito Para diseñar un plan para influir con autoridad. Un MOLDE que se requiere como líder:Manera de ser = “La confianza es lo que permite cimentar los distintos elementos de una relación”Optimas habilidades = “se gestionan las cosas (como el inventario, los recursos), se lidera la gente"Latido del corazón: “una vocación de lo más alto”Dones espirituales =“Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder”Experiencias = “lo importante es la calidad, el servicio y los precios: se trata de satisfacer sus legítimas necesidades”
  9. 9. II. EL PARADIGMA ANTIGUOSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges. ANTIGUO PROVERBIO CHINO Encuentro“Siento sacarte (Simeón) de la cama a estashoras (5 am) para que vengas a reunirteconmigo (John Daily)” “Siempre he (John Daily) pensado que sabía escuchar”.
  10. 10. El Don de Escuchar y el Rol de la Palabra“Cuando se corta así a la gente, dejándola con la palabra en la boca, se están emitiendomensajes poco positivos”“Primero, si me cortan así la “Segundo, no me valoranpalabra, es evidente que no me en absoluto, no valoranestaban escuchado muy mi opinión.”atentamente, puesto que yatenían la respuesta en mente” “finalmente, deben pensar que lo que tienen que decir es mucho más importante que lo que yo tengo que decir”“son mensajes que indican una falta de respeto, que como líder no puedes permitirteemitir”.
  11. 11. La clase ¿Qué es eso de «paradigma»?“Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza”
  12. 12. CAMBIO DE PARADIGMA
  13. 13. ¿DE DÓNDE EMPIEZO PARA SER UN LÍDER? Un líder sabio sirve con todo el corazón, apasionadamente, no 3 obligadamente y aplicando la E Emoción Entusiasmo Efectividad “si quieres mandar tienes que servir”
  14. 14. APORTE
  15. 15. III. EL MODELOEl que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes queservir. JESUCRISTO“liderazgo de servicio” ….“la influencia, la autoridad, se fundan en el servicio o sacrificio”… “Se recoge lo que se siembra: Si tú me sirves, yo te serviré” obras son amores
  16. 16. EL VERBOMis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos.El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. Enesto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI El Amor desde distintas aristas semánticas: Amor polifacético eros sentimiento fundado en la atracción sexual storgé afecto, que se siente hacia los miembros de la familia filía el amor fraternal, recíproco: «si tú me tratas bien yo te trato bien». agápe un amor de tipo incondicional: el amor del comportamiento y la elección, no el amor de la emoción
  17. 17. Cualidades del Amor en un líder.Paciencia —mostrar dominio de uno mismoAfabilidad —prestar atención, apreciar y animar, tiene que ver con cómo actuamos, no con cómo sentimosHumildad —ser auténtico y sin pretensiones ni arroganciaRespeto —tratar a los demás como si fueran gente importanteGenerosidad —satisfacer las necesidades de los demásIndulgencia —no guardar rencor al que nos perjudicaHonradez —estar libre de engañosCompromiso —atenerse a las propias elecciones
  18. 18. EL ENTORNOHombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entornoadecuado, lo harán. BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
  19. 19. LA ELECCIÓNLo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único querealmente importa es lo que hacemos . JOHN RUSKIN Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender ladestreza y no sabemos hacerla. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no lahemos desarrollado completamente. Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nosresulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.
  20. 20. APORTE«las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestrocarácter en nuestro destino».
  21. 21. LOS RESULTADOSTodo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN
  22. 22. EPÍLOGO Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. PROVERBIO CHINO Despedida Encuentro

    Be the first to comment

    Login to see the comments

Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito. Henrry Ford

Views

Total views

774

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

3

Actions

Downloads

6

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×