Beyond Budgeting c'est une philosophie basé sur un ensemble de valeurs et de principes pour repenser le management au travers d’une approche budgétaire qui cherche à optimiser la création de valeur plutôt que de contrôler les coûts. Rendre l’entreprise plus agile en lui donnant la capacité à réagir et s’adapter. Débrider la performance et l’innovation en la rendant possible. L'enregistrement vidéo du webinar : https://vimeo.com/431552853

1. BEYOND
BUDGETING
REPENSER LE MANAGEMENT AU
TRAVERS DE L’APPROCHE
BUDGÉTAIRE
BENEXT
1.4.13.4.23.19
© Olgaç Bozalp

2. “Le budget est le fléau des entreprises américaines [...]
le processus le plus destructeur de valeur en
entreprise”
-- Jack Welch

3. UN MODELE OBSOLETE
POSTULATS
● Le monde est stable et prédictible
● Les gens ne sont pas motivés par le travail
(cf. Théorie X et Y de McGregor)

4. UN MODELE OBSOLETE
POSTULATS
● Le monde est stable et prédictible
● Les gens ne sont pas motivés par le travail
(cf. Théorie X et Y de McGregor)

5. UN MODELE OBSOLETE
APPROCHE MANAGERIALE
● Separation prise de décision vs. execution
● Culture de la performance basé sur les
motivations extrinsèques
● Micro-management
● Règles, bureaucratie, rigidité
POSTULATS
● Le monde est stable et prédictible
● Les gens ne sont pas motivés par le travail
(cf. Théorie X et Y de McGregor)

6. LES PROBLÈMES DU BUDGET
● Peu de lien avec la stratégie
● Chronophage, trop détaillée et coûteuse
● Fenêtre de tir réduite
● Étouffe l’initiative et l’innovation
● Hypotheses vite obsoletes
● Focus sur le coût et pas sur la valeur
● Illusion du controle
● Induit des comportements peu éthiques
● Pas une bonne mesure pour évaluer la
performance

7. UN MONDE PLUS COMPLEXE
POSTULATS
● Un monde VUCA
● Nous sommes biaisés dans nos prises de
décisions et sommes mauvais à estimer
● La création de valeur (immatérielle,
intangible, la connaissance) va venir de
l’implication des personnes et de la capacité
à apprendre et à s’adapter rapidement.

8. UN MONDE PLUS COMPLEXE
UNE APPROCHE MANAGÉRIALE DIFFÉRENTE
● Capacité à réagir et à s’adapter.
● Débrider la performance et l’innovation en la
rendant possible.
● Motiver et impliquer (Théorie Y)

9. UN REGARD SUR LA
PERFORMANCE
Faisons le parallèle avec la performance du trafic
routier.
Qui contrôle la situation ?
Selon quelle information ?

10. Deuxième alternative.
Qui contrôle la situation ?
Selon quelle information ?
UN AUTRE REGARD SUR LA
PERFORMANCE

11. BEYOND BUDGETING
Une philosophie basé sur un ensemble de valeurs et de
principes, pas une recette de cuisine.
Repenser le management au travers d’une approche
budgétaire qui cherche à optimiser la création de valeur
plutôt que de contrôler les coûts.
Rendre l’entreprise plus agile
“Quand on suit le coût on génère des coûts, quand on
suit la valeur, on génère de la valeur”,
-- Peter Drucker

12. Objectifs du budget
Etape 1 Etape 2
Budget =
● Cible
+
● Prévision
+
● Engagement
de moyen
Distinguer Améliorer
Cible
Que voulons nous
atteindre ?
Prévision
Que pensons nous qu’il
va arriver ?
Allocation de ressources
De quoi avons-nous besoin
pour l’atteindre ?
Inspirer, impliquer
Objectifs ambitieux
Performance holistique, voir le tout
OKR, balanced scorecards
Observation des résultats
Projection de cadence
Détails limités volontairement
Prévisions glissantes
Dynamique, pas d’allocation annuelle
Mesures, cadres, critères de décision
Supervision de la tendance
Habituellement un seul
chiffre mais des objectifs
contradictoires...
Plusieurs chiffres Mené par les événements et le
feed-back, pas par le calendrier
ALLER AU-DELA DU BUDGET

13. LES 12 PRINCIPES DU BEYOND BUDGETING

14. La valeur plutôt que les coûts
Les événements plutôt que le calendrier
Projection d’une cadence plutôt que l’estimation d’une capacité
Regarder le tout plutôt que le détail
Réagir au changement plutôt que le suivi d’un plan
CONCLUSION

15. HUMILITÉ RECHERCHE D’EXCELLENCE NO BULLSHIT FUN
benextcompany.com
7.20.12.8.11.8.19.4. 17.4.2.7.4.17.2.7.4. 3.'4.23.2.4.11.11.4.13.2.4. 13.14. 1.20.11.11.18.7.8.19. 5.20.13.