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Portafolio David Lopez Lopez

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Portfolio David López López

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Portafolio David Lopez Lopez

  1. 1. David López López Project Manager
  2. 2. Formación y habilidades directivas • Capacidad de trabajo en equipo MBA en Administración y Dirección de Empresas y Licenciado en ADE por la Universidad de Alicante. la Junta Directiva Miembro de del Project Management Institute (PMI), capítulo de Valencia. Durante 13 años de experiencia como • Responsabilidad • Capacidad de organización, planificación, análisis y síntesis • Capacidad de comunicación • Habilidades interpersonales • Toma de decisiones profesional y al pasar por diferentes • Gestión de la información puestos he desarrollado habilidades • Iniciativa y creatividad como: 2
  3. 3. Catálogo de proyectos A continuación describo el contenido de todos los proyectos en los que he participado a lo largo de mi carrera profesional en la empresa Gestión Tributaria Territorial (GTT), ordenado desde lo más reciente: 2014- Jefe de Proyecto: Implantación de un sistema de gestión de sanciones de tráfico. 2012-2013 Consultoría de Organización. A principios del ejercicio 2012 paso a formar parte del equipo de la Dirección de Organización con el objetivo de normalizar y optimizar procesos de trabajo dentro de la empresa. El proyecto ha consistido en normalizar la recaudación ejecutiva, la gestión tributaria y dar apoyo a la Gerencia de las diferentes Delegaciones Territoriales. 3
  4. 4. 2009/2010 – Jefe de proyectos simultáneos: Objetivos cumplidos 2011 - Creación y desarrollo Concello de Lugo y Concello de Ames. del Departamento de Facturación y Gestión de Ingresos. Tras la adquisición de la empresa Tribugest por parte de GTT, surge la necesidad de integrar toda la información al sistema informático. El objetivo se cumplió con la colaboración de un equipo de personas. Fue un gran reto puesto que era la primera vez que de forma simultánea implantaba en dos clientes. El objetivo principal de este proyecto fue 2008 crear Ayuntamiento de Sagunto. y normalizar todos los procesos – Responsable de oficina tributaria: necesarios para la generación y entrega de un sistema de rendición de cuentas, y otro de facturación periódica a los clientes. Una vez implantado se impartió la formación a un El nuevo reto fue la puesta en marcha y equipo de profesionales que ahora explotan mantenimiento de una nueva oficina para la este sistema. inspección de tributos. El alto grado de satisfacción por parte del cliente hizo que a posteriori, se confiara en la empresa y se contratara además el servicio de outsourcing informático. 4
  5. 5. 2004/2008 Jefe de proyecto En todos los casos el objetivo fue coordinar la integración de antiguos sistemas informáticos, para la gestión tributaria y la recaudación, a un sistema con tecnología más avanzada. Una vez más colaborando con un equipo de profesionales. Diputación de Granada Ayuntamiento de León 5
  6. 6. 2003- Staff de apoyo a las delegaciones Durante este periodo la actividad fundamental consistió en dar apoyo desde Servicios Centrales en Alicante, a las delegaciones repartidas por todo el territorio español, principalmente en el proyecto relacionado con el Ayuntamiento de Murcia. 2002- Técnico de intervención El objetivo estaba relacionado con la rendición de cuentas, presentación de todas las facturas y desarrollo de un sistema de intercambio de información que conectara el sistema contable y de gestión tributaria en el Ayuntamiento de Murcia. 2001- Analista funcional Colaboración con el equipo de informática para cambiar todo el sistema de gestión tributaria, recaudación e inspección a las nuevas necesidades con motivo del cambio de moneda de la peseta al euro. 6
  7. 7. DAVID LÓPEZ LÓPEZ Project Manager Alicante email@davidlopezlopez.eu http://www.davidlopezlopez.eu

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