1. Datacenter-Markt im Umbruch
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ZRH, 17th September 2019

2. Einflussfaktoren für den Umbruch im Datacenter
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Kundenbedürfnisse / Erwartungshaltung
(siehe Referat meines Vorredners)
1) Globalisierung
2) IT Trends
3) Umwelt & Nachhaltigkeit
4) Facility Infrastructure

3. Globalisierung: The e-shelter journey
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July 2019
NTT now owns 100% of
e-shelter
NTT affiliates
e-shelter and Gyron (UK)
merge their organizations
e-shelter becomes part of
newly founded NTT Ltd.
headquartered in London
April 2020
Change of company
name legal entity as part
of global data center
service division inside
NTT Ltd.
October 2019
Start of Rebranding
June 2015
NTT acquires 86,7% of
e-shelter

4. 9/18/2019 About us 4

5. 9/18/2019 About us 5

6. Strategic presence
Expanding across Europe
Amsterdam 1 Data Center
 60 MVA
Berlin 1 Data Center
 30 MVA
Frankfurt 1 Data Center
 120 MVA
Frankfurt 3 Data Center
 90 MVA
Frankfurt 4 Data Center
 >100 MVA
Munich 2 Data Center
 20 MVA
Rhine-Ruhr 1 Data Center
 15 MVA
Berlin 2 Data Center**
 90 MVA
Johannesburg 1 Data Center**
 20 MVA
London 1 Data Center*
 80 MVA
Madrid 1 Data Center**
 10 MVA
*under construction **planned
Colocation Center
 Frankfurt 2: 3 MVA
 Hamburg: 1 MVA
 Munich 1: 3 MVA
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Vienna 1 Data Center
 20 MVA
Zurich 1 Data Center
 30 MVA

7. NTT Data Centers worldwide rebranding
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140+Data Center
merging into one global
Organisation

8. IT Trends: The IT journey
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Top 3 IT Trends: *
• Public cloud transformation
• Datensicherheit & Datenschutz
• Agile Organisation und Methoden führen zu immersiven Erlebnissen mit IT
* https://www.divia.de/blog/it-trends-2019-teil-2

9. 9
Energieeffizienz (100% 2012) / 2019
C02 Ausstoss (100% 2012) / 2019

10. Energieeffizienz und Nachhaltigkeit
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Für Planung und Bau werden höchste Anforderungen an die Energieeffizienz gesetzt
und neueste technische Entwicklungen umgesetzt
Forschung und Entwicklung
e-shelter engagiert sich in Arbeitskreisen und an Veranstaltungen führender Organisationen
wie “BITKOM”, “the green gridTM”, “Uptime InstituteTM” und der asut, um neue Best-Practice-
Ansätze für den energieeffizienten Betrieb von Rechenzentren zu erarbeiten.
e-shelter arbeitet mit führenden Herstellern von Kühlgeräten zusammen, um neue
Kühltechnologien zu entwickeln und zu testen. Darüber hinaus hat
e-shelter ein detailliertes Messverfahren entwickelt, um den Energieverbrauch
(z. B. Kälteverbrauch in verschiedenen Zonen) permanent zu überwachen.
Exzellenz im Betrieb
e-shelter plant und baut seine RZ für eine bestmögliche Nutzung der Energie und setzt dafür
den neuesten Stand der Technik ein. Dadurch ist e-shelter in der Lage, höchst
konkurrenzfähige Energieeffizienz-Werte zu erreichen (PUE-Faktor).

11. Energieeffizienz und Nachhaltigkeit: Energiekreislauf
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 e-shelter Ökostrom (Strom wo
vom Kunden gewünscht und
bezahlt aus Schweizer
Wasserkraft)
 Re-Investition der Ökostrom-
Erträge in die weitere Erforschung
energieeffizienter Technologien
 Verbesserte und aufeinander
abgestimmte Kühltechnologien
wie Freie Kühlung, neu
entwickelte
Hochtemperaturwärmepumpen
Kaltgangeinhausung
 Einsatz von Abwärme zur
Beheizung von
benachbarten Gebäuden
(Hotels und Bürogebäude)
Für den Energiekreislauf wählt e-shelter sorgfältig die Art der Stromerzeugung aus,
überwacht die Nutzung und setzt die Abwärme ein
Einspeisung Nutzung Auskopplung

12. Auswirkungen auf die Infrastruktur:
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Für die Infrastruktur wählt e-shelter sorgfältig die Art und Weise aus.
Dafür hat e-shelter eigene Prozess geschaffen
DC Anforderungsprofil
(DC-Expert Group)
Kunden Expertise
(Customer Management)
Betrieb. Aspekte & Umwelt
(Product Management)
)Bau & Implementierung
(Int. & Ext. Construction)
Product Selection
(Div. Lieferanten)
Product Selection
(DC-Expert Group)
DC Anbnahme
(DC-Expert Group)
TAC; Level 5 Com.
(DC Operation)
(Customer
Management)
(DC
Operation)
Übergabe & Betreuung
(Kunde)
Ausgangslage
(Kunde)

13. 13

14. ISG Provider Lens 2019 (Switzerland & Germany)
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15. Together we do great things.