Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
8 fasenproces
Urgentiebesef creëren
Ontbreken urgentiegevoel
Urgentiegevoel verhogen
Aan mensen meer inzicht geven                      over klanttevredenheid en                      prestatiesZorgen dat mee...
Leidende coalitie vormen
Kenmerken                                         Zijn er genoeg belangrijke figuren in de                                ...
Visie en strategie ontwikkelen
Doelen     Verduidelijking van de algemene     richting van de verandering.     Motivatie van mensen om acties in     de g...
Kenmerken                                                       Draagt een beeld van hoe de                               ...
Visie en strategie communiceren
KenmerkenEenvoud.Metafoor, analogie en voorbeeld.Diverse forums: formeel en informeel,                groot en klein.Congr...
herhalen  herhalen    herhalen       herhalen
Breed draagvlak creëren
EmpowermentZorgen dat structuren aansluiten bij de visie;Scholing en training bieden die mensen nodighebben;              ...
KT-successen genereren
Rol van KT-successen
Verbeteringen consoliderenen meer veranderen
Hoe?De geloofwaardigheid van de korte termijnsuccessen wordt gebruikt om nog meerveranderingsprojecten op te pakken.Meer h...
Verankeren in de cultuur
Heel veel spreken over alle aanwijzingen datprestatieverbeteringen voortkomen uit nieuwepraktijken.
Heel veel spreken over hoe de oude cultuurwas ontstaan, welke goede diensten zijbewezen heeft, en waarom zij niet langerbr...
Werknemers die zeer aande oude cultuur gebondenzijn een aantrekkelijkevertrekregeling bieden.Werknemers die de nieuwecultu...
Scherp erop toezien dat nieuwewerknemers niet informeelgescreend worden volgens deoude normen en waarden.
Slechts die personenbevorderen die instinctief denieuwe praktijk naar waardeschatten
Ervoor zorgen dat een nieuwe topleider nietsvan de oude cultuur in zich heeft.
Leiderschap bij verandering
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

1

Share

Download to read offline

Leiderschap bij verandering

Download to read offline

Presentatie van het thema behandeld in het boek "Leiderschap bij verandering" van John P Kotter

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Leiderschap bij verandering

  1. 1. 8 fasenproces
  2. 2. Urgentiebesef creëren
  3. 3. Ontbreken urgentiegevoel
  4. 4. Urgentiegevoel verhogen
  5. 5. Aan mensen meer inzicht geven over klanttevredenheid en prestatiesZorgen dat meer mensenregelmatig praten metontevreden klanten,leveranciers en aandeelhouders.
  6. 6. Leidende coalitie vormen
  7. 7. Kenmerken Zijn er genoeg belangrijke figuren in de groep, zodat vooruitgang niet wordt geblokkeerd door degenen die er niet bij horen?Zitten er in de Zijn de verschillendegroep genoeg elementen diemanagers die het relevant zijn voor deproces kunnen taak voldoendebeheersen? vertegenwoordigd? Zitten er in de groep genoeg bewezen Zijn er genoeg mensen met een leiders die veranderingen kunnen goede reputatie in de groep? aanjagen?
  8. 8. Visie en strategie ontwikkelen
  9. 9. Doelen Verduidelijking van de algemene richting van de verandering. Motivatie van mensen om acties in de goede richting te ondernemen. Snelle en efficiënte coördinatie van acties van vele mensen
  10. 10. Kenmerken Draagt een beeld van hoe de toekomst er uit zal zienKan in enkele minuten Spreekt LT-belangen vanuitgelegd en begrepen alle betrokkenen aanwordenLaat ruimte voor initiatief en Omvat bereikbare doelenalternatieven in het licht vanveranderende omstandigheden Duidelijk genoeg om te dienen als richtsnoer bij besluiten
  11. 11. Visie en strategie communiceren
  12. 12. KenmerkenEenvoud.Metafoor, analogie en voorbeeld.Diverse forums: formeel en informeel, groot en klein.Congruent gedrag: het goede voorbeeldgeven.Ervaren inconsistenties bespreken.Tweerichtingsverkeer.
  13. 13. herhalen herhalen herhalen herhalen
  14. 14. Breed draagvlak creëren
  15. 15. EmpowermentZorgen dat structuren aansluiten bij de visie;Scholing en training bieden die mensen nodighebben; Personeels- en informatie- systemen op één lijn brengen met de visie; Leidinggevenden aanpakken die de verandering ondermijnen
  16. 16. KT-successen genereren
  17. 17. Rol van KT-successen
  18. 18. Verbeteringen consoliderenen meer veranderen
  19. 19. Hoe?De geloofwaardigheid van de korte termijnsuccessen wordt gebruikt om nog meerveranderingsprojecten op te pakken.Meer hulp wordt ingezet.Leiderschap van het topmanagement.Projectmanagement en leiderschap ook lager inde organisatie.Reductie van onnodige, onderlingeafhankelijkheden.
  20. 20. Verankeren in de cultuur
  21. 21. Heel veel spreken over alle aanwijzingen datprestatieverbeteringen voortkomen uit nieuwepraktijken.
  22. 22. Heel veel spreken over hoe de oude cultuurwas ontstaan, welke goede diensten zijbewezen heeft, en waarom zij niet langerbruikbaar is.
  23. 23. Werknemers die zeer aande oude cultuur gebondenzijn een aantrekkelijkevertrekregeling bieden.Werknemers die de nieuwecultuur bevalt, overhalenom te blijven.
  24. 24. Scherp erop toezien dat nieuwewerknemers niet informeelgescreend worden volgens deoude normen en waarden.
  25. 25. Slechts die personenbevorderen die instinctief denieuwe praktijk naar waardeschatten
  26. 26. Ervoor zorgen dat een nieuwe topleider nietsvan de oude cultuur in zich heeft.
  • EddyVerstraete

    Apr. 3, 2017

Presentatie van het thema behandeld in het boek "Leiderschap bij verandering" van John P Kotter

Views

Total views

1,847

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

23

Actions

Downloads

58

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×