Kanban Gagnez Tirage, Agile Tour Rouen 2012

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Introduction aux concepts et principes fondamentaux de Kanban pour l'IT et les développements logiciels.

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Kanban Gagnez Tirage, Agile Tour Rouen 2012

  1. 1. Gagnez au tirage avec Kanban ! Dimitri Baeli Guillaume LOURS @dbaeli @guillaumeloursmercredi 21 novembre 2012
  2. 2. Gagnez au tirage avec Kanban ! Partenaires Gold Partenaires logistiquemercredi 21 novembre 2012
  3. 3. Kanban pour l’IT ! • Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it © • Kanban pour l’IT n’est pas le Kanban de l’industrie • Kanban pour l’IT est issu des travaux de David J. Anderson 3mercredi 21 novembre 2012
  4. 4. Speakers • Dimitri BAELI : Chien de berger agile, développeur de plus de 30 ans, joyeux testeur et sérieusement sysadmin chez LesFurets.com • Guillaume LOURS : Freelance, développeur Java EE pas encore chauve et enthousiaste 4mercredi 21 novembre 2012
  5. 5. Manifeste Agile • La collaboration avec le client que la négociation de contrat • Les personnes et les interactions que les processus et les outils PLUTÔT • Un logiciel fonctionnel qu’une documentation complète • La réaction au changement que de suivre un plan 5mercredi 21 novembre 2012
  6. 6. Kanban Commencer par finir Finir par commencer 6mercredi 21 novembre 2012
  7. 7. Initier 7mercredi 21 novembre 2012
  8. 8. Carte kanban © Laurent Deséchallier 8mercredi 21 novembre 2012
  9. 9. Board kanban Règles Indicateurs © Youen Chéné Cartes kanban 9mercredi 21 novembre 2012
  10. 10. Méthode Kanban • Commencer là où vous en êtes • S’engager à changer de manière incrémentale • Respecter le processus actuel, les rôles et responsabilités, tout au long de la démarche Amélioration en continu ! 10mercredi 21 novembre 2012
  11. 11. Systeme kanban • 1 processus de réalisation • 1 flux tiré de cartes kanban • 1 ensemble de règles 11mercredi 21 novembre 2012
  12. 12. Pratique 1 - Visualiser • Tableau de pilotage et cartes kanban • Lignes d’eau, Files d’attentes • Customisation des cartes • Rendre visible l’état du projet © Laurent Deséchallier 12mercredi 21 novembre 2012
  13. 13. Pratique 2 - Limiter le WIP • Work in Progress (WIP) • Limiter le nombre d’élements (min / max) © Jackin - Fotolia.com • Bien visible et respecté • Règlées pour fluidifier 13mercredi 21 novembre 2012
  14. 14. Pratique 3 - Des règles explicites • Les règles du processus • Les rendre visibles par tous © Photo Passion - Fotolia.com • Compréhension partagée du travail • Y compris Escalades et problèmes à résoudre 14mercredi 21 novembre 2012
  15. 15. Pratique 4 : Mesurer et Piloter • Indicateurs • Mouvement des éléments (injection, © S.John - Fotolia.com triage, livraison) • Gérer/anticiper les blocages • Daily meeting en remontant le flux 15mercredi 21 novembre 2012
  16. 16. Pratique 5 : Amélioration • Collaborativement • Les blocages déclenchent le dialogue • Utilisation de modèles et des méthodes scientifiques ou pragmatiques © iQoncept - Fotolia.com 16mercredi 21 novembre 2012
  17. 17. Les 5 fondamentaux Kanban • Visualiser • Limiter l’encours • Régler son processus • Mesurer les résultats • Améliorer 17mercredi 21 novembre 2012
  18. 18. Démo © Laurent Deséchallier 18mercredi 21 novembre 2012
  19. 19. Démo © Laurent Deséchallier 19mercredi 21 novembre 2012
  20. 20. • Vocabulaire • 5 pratiques • Règles d’amélioration Initier 20mercredi 21 novembre 2012
  21. 21. Comprendre 21mercredi 21 novembre 2012
  22. 22. Votre processus Vos règles Vos responsabilités Processus 22mercredi 21 novembre 2012
  23. 23. Améliorer le cycle de vie d’un incrément de valeur de votre livrable. © Laurent Deséchallier Processus 23mercredi 21 novembre 2012
  24. 24. Flux : tiré ? • « Commencer par finir et finir par commencer » • Solution pour optimiser le temps de traversée • Pour éviter les engorgements Un détail qui conditionne tout le système 24mercredi 21 novembre 2012
  25. 25. La Cadence • Le rythme des cycles • L’importance du rythme • Aide la prédictibilité ! 25mercredi 21 novembre 2012
  26. 26. Les Mesures • Nombre d’éléments en cours (capacité) • Temps de traversée (temps de réalisation) • Débit de production • Matérialise des opportunités d’amélioration 26mercredi 21 novembre 2012
  27. 27. Le coût du délai ! • Combien coûte de ne pas délivrer une fonctionnalité • Le backlog et les files d’attentes sont un stock caché ! • Votre stock vous coûte très cher : Passer du temps le ranger n’arrange rien ! • N’hésitez pas à organiser des soldes sur votre stock !!! 27mercredi 21 novembre 2012
  28. 28. Outils d’amélioration © Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com 28mercredi 21 novembre 2012
  29. 29. • Le processus • Le flux, La cadence, Les mesures • Le coût du délai • Des outils pour l’amélioration continue Comprendre 29mercredi 21 novembre 2012
  30. 30. Champs d’application • Projets de développements logiciels • TMA, Support et Evolution logicielle • Equipe Marketing • Travaux des équipes Systèmes et Réseaux 30mercredi 21 novembre 2012
  31. 31. Kanban Commencer par finir et finir par commencer Clef 1 : Limiter le travail en cours ! 31mercredi 21 novembre 2012
  32. 32. Kanban Games • GetKanban ! • KanbanZine ! Découverte des principes Kanban Découverte des principes Kanban Contexte : équipe de développement Contexte : fabrication d’un magazine 32mercredi 21 novembre 2012
  33. 33. Références 33mercredi 21 novembre 2012
  34. 34. Questions ? 34mercredi 21 novembre 2012

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