DBAccess Aliado de Negocios

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DBAccess Aliado de Negocios

  1. 1. DBAccess Aliado Estratégico de TI
  2. 2. Agenda <ul><li>¿Quiénes Somos? </li></ul><ul><li>Modelo de Negocio: Relación de largo plazo </li></ul><ul><ul><li>CDS: Centro de Desarrollo de Soluciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Proposición de valor </li></ul></ul><ul><li>Estrategia Corporativa </li></ul><ul><li>APM y PPM </li></ul><ul><li>Arquitectura Empresarial de TI </li></ul><ul><li>Servicios de Infraestructura </li></ul><ul><li>Ejemplo de Arquitectura Empresarial </li></ul><ul><li>Propuesta DBAccess </li></ul>
  3. 3. ¿Quiénes Somos? <ul><li>Organización Latinoamericana fundada en 1988. </li></ul><ul><li>Proveedora de Servicios de Tecnología de la Información al mercado global. </li></ul><ul><li>Dedicada al Outsourcing de Servicios de TI, al desarrollo de software con calidad mundial certificada CMM, a la consultoría estratégica en tecnologías de la información. </li></ul><ul><li>Basada en el Global Delivery Model para la entrega de servicios al mercado global. </li></ul><ul><li>Más de 100 profesionales conectados en red en nuestras sedes de Caracas, Mérida, Chicago, Panamá, Lima. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Nuestros servicios están orientados a establecer una relación de largo plazo. </li></ul><ul><ul><li>Centros de Desarrollo de Soluciones (CDS) para atender sus necesidades de tecnología </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Soluciones de TI alineadas con la planificación e iniciativas estratégicas de su organización </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Arquitectura Empresarial de TI que agrega valor a los procesos de su negocio </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollo, mantenimiento y operación de aplicaciones. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ejecución de procesos bajo estándares de Calidad ISO/CMM </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestión del Portafolio de Proyectos, Gestión del Portafolio de Aplicaciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Servicios de Infraestructura, ITIL </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Relación a largo plazo con alto nivel de asociatividad </li></ul></ul></ul>¿Qué ofrecemos?
  5. 5. Modelo de Negocio: ¿Qué es un CDS? CDS - Centro de Desarrollo de Soluciones dedicado exclusivamente a atender las necesidades de cada uno de nuestros clientes.
  6. 6. Organización en Red
  7. 7. Equipo de Realización de Proyectos PRT Organización funcional DBAccess ® para ejecución de proyectos de software
  8. 8. Estrategia Corporativa
  9. 9. Estrategia de TI
  10. 10. Portafolios de TI
  11. 11. ¿Qué valor aporta el Manejo de Portafolio de TI? <ul><li>Alineación de TI con la Estrategia Corporativa. </li></ul><ul><li>Gestión efectiva del Ciclo de Vida del Software. </li></ul><ul><li>Optimización del desarrollo de nuevos proyectos. </li></ul><ul><li>Retorno de la inversión. </li></ul><ul><li>Consolidación de la infraestructura. </li></ul><ul><li>Desarrollo de habilidades según la estrategia. </li></ul>
  12. 12. Gestión del Portafolio de Aplicaciones (APM – Application Portfolio Mgmt) <ul><li>La gestión del portafolio de aplicaciones, ofrece un marco para la toma de decisiones sobre el ciclo de vida de las aplicaciones: </li></ul><ul><ul><li>Qué aplicaciones mantener </li></ul></ul><ul><ul><li>En cuáles invertir </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuáles deben ser sustituidas </li></ul></ul><ul><ul><li>Y cuáles deben ser retiradas </li></ul></ul><ul><li>La gestión efectiva del Portafolio de Aplicaciones ayuda a la Gerencia de TI a consolidar las aplicaciones , a reducir costos y aumentar el foco en las necesidades estratégicas del negocio. </li></ul>
  13. 13. Gestión del Portafolio de Aplicaciones Herramienta de Apoyo
  14. 14. Gestión del Portafolio de Proyectos (PPM – Project Portfolio Mgmt.) <ul><li>La Gestión del Portafolio de Proyectos, permite disponer de un marco para evaluar la salud de las principales iniciativas de TI a través del ciclo de vida de los proyectos. </li></ul><ul><li>Estos portafolios deben ser monitoreados continuamente para asegurar: </li></ul><ul><li>Que cumplen las necesidades del negocio. </li></ul><ul><li>Que los nuevos proyectos generen un mayor ROI. </li></ul><ul><li>Que se entregan a tiempo. </li></ul>
  15. 15. Gestión del Portafolio de Proyectos Efficient Frontier Optimization <ul><li>Efficient Frontier es un método científico muy eficaz en la síntesis visual de la información, necesaria para analizar todas las posibilidades que tiene un portafolio. </li></ul>Presupuesto Valor Acumulativo del Negocio
  16. 16. Gestión del Portafolio de Proyectos Efficient Frontier Optimization Tools <ul><li>Este método ayuda a responder 3 preguntas: </li></ul><ul><li>Dado el presupuesto disponible y sus capacidades actuales, ¿Cuáles son las mejores posibilidades de proyectos que puede una organización poner en ejecución? </li></ul><ul><li>¿Estamos obteniendo lo mejor de nuestro portafolio? Si no, ¿por qué no estamos recibiendo lo mejor de nuestras inversiones? </li></ul><ul><li>¿Estamos invirtiendo demasiado en el portafolio? </li></ul><ul><li>Existen herramientas para el cálculo de la frontera eficiente: </li></ul><ul><ul><li>Microsoft Office Project Portfolio Server 2007. </li></ul></ul><ul><ul><li>Troux Application Portfolio Optimization. </li></ul></ul><ul><ul><li>Y varios plugins que se le colocan a Excel, entre otros. </li></ul></ul>
  17. 17. Gestión del Portafolio de Proyectos Estimación de Esfuerzo                     Prueba       Construcción       Diseño Proyecto C      Implantación       Prueba         Construcción       Diseño       Análisis Proyecto B           Diagnóstico Proyecto A Dic Nov Oct Sep Ago Jul Jun May Abr Mar Feb Ene Fase Proyecto Q4 Q3 Q2 Q1    
  18. 18. Gestión del Portafolio de Proyectos Estimación de Esfuerzo y Costo $ xxxx 23.160 5.240 Total $ xxxx 0 1.280 Prueba $ xxxx 3.640 0 Construcción $ xxxx 0 640 Diseño $ xxxx 364 3.600 Proyecto C $ xxxx 0 0 Implantación $ xxxx 0 320 Pruebas $ xxxx 0 560 Construcción $ xxxx 3.760 640 Diseño $ xxxx 320 320 Análisis $ xxxx 4.080 1.520 Proyecto B $ xxxx 0 120 Diagnóstico $ xxxx 0 120 Proyecto A Costo Horas Off Site Horas On Site Fase Proyecto
  19. 19. Gestión del Portafolio de Proyectos Forecast del Portafolio Recursos y Roles Tiempo
  20. 20. Arquitectura Empresarial La estrategia de la empresa desde el punto de vista de Tecnología de Información se convierte en una Arquitectura Empresarial . La Arquitectura Empresarial parte de un entendimiento de las metas y objetivos del negocio y las capacidades y procesos existentes en la empresa. La Arquitectura Empresarial facilita el desarrollo de los sistemas alineados con la estrategia. La arquitectura empresarial incluye 3 perspectivas: Negocio, Información y Tecnología
  21. 21. Ejemplo: Arquitectura Empresarial Tecnológica Orientada a Servicios (SOA)
  22. 22. Servicios de Infraestructura
  23. 23. Servicios de Infraestructura
  24. 24. Alineamos TI con la Estrategia Aplicaciones Existentes (Forman parte del APM) Futuros Sistemas (Forman parte del PPM) La Arquitectura Empresarial e ITIL son el soporte para las aplicaciones existentes y futuras, ayudando a que los portafolios estén alineados con la estrategia de la organización.
  25. 25. Invirtiendo en TI aumenta el Valor del Negocio
  26. 26. Ejemplo – una Iniciativa Estratégica
  27. 27. Propuesta DBAccess Fase de Diagnóstico <ul><li>Una Fase para : </li></ul><ul><li>Analizar y definir el Portafolio de TI (APM + PPM) </li></ul><ul><ul><li>Entregable: Application Portfolio Management </li></ul></ul><ul><ul><li>Entregable: Project Portfolio Management </li></ul></ul><ul><li>Analizar y definir la Arquitectura Empresarial </li></ul><ul><ul><li>Entregable: Documento de la Arquitectura Empresarial Actual del Cliente. </li></ul></ul><ul><li>Definir el de alcance de la Nueva Aplicación </li></ul><ul><ul><li>Entregable: Documento de Alcance del Sistema </li></ul></ul>
  28. 28. Definir Portafolios de IT <ul><li>Se definirá los portafolio de aplicaciones y de proyectos </li></ul><ul><li>Se levantará el inventario de las aplicaciones, categorizándolas por área funcional y por estatus en relación a su ciclo de vida. </li></ul><ul><li>Se listarán los proyectos con una breve descripción, propósito, tamaño, etc. de cada uno. </li></ul><ul><li>Se propondrán revisiones a los portafolios basándose en la estrategia corporativa del Cliente y la prioridad de cada uno de sus iniciativas estratégicas. </li></ul><ul><li>Se calculará la frontera eficiente del portafolio con el fin de conocer el retorno de inversión. </li></ul>Una vez definidos los portafolios se podrá dimensionar los equipos de realización de proyectos necesarios para determinar el dimensionamiento inicial del CDS.
  29. 29. Análisis de la Arquitectura Empresarial y la Infraestructura Actual <ul><li>Se producirá un documento de Análisis que contiene: </li></ul><ul><li>Proceso de Evaluación de la Arquitectura </li></ul><ul><ul><li>Objetivos, Actividades, Involucrados. </li></ul></ul><ul><li>La Arquitectura de Integración Actual </li></ul><ul><ul><li>Aplicaciones Back Office / Front Office </li></ul></ul><ul><li>Hallazgos </li></ul><ul><ul><li>Matriz DOFA </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesos/Frameworks de Desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>Caracterización de Procesos Claves de Negocio </li></ul></ul><ul><ul><li>Integración de Aplicaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Infraestructura de Soporte </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización Internas y Recursos Humanos </li></ul></ul><ul><li>Recomendaciones </li></ul>
  30. 30. Definir Alcance del Sistema de la Nueva Aplicación <ul><li>Se desarrollaran diferente sesiones de levantamiento de información con los usuarios finales y personal de TI con el fin de obtener un documento con los siguientes puntos: </li></ul><ul><li>Propósito y Objetivos del Sistema </li></ul><ul><li>Primera Lista de Requerimientos Funcionales </li></ul><ul><li>Primera Lista de Requerimientos No Funcionales </li></ul><ul><li>Restricciones del Sistema </li></ul><ul><li>Actores del Sistema </li></ul><ul><li>Lista de Casos de Uso </li></ul><ul><li>Diagrama de Casos de Uso </li></ul>
  31. 31. Propuesta DBAccess Estimación Esfuerzo <ul><li>Plan Propuesto </li></ul>Definir el Portafolio de TI Diagnosticar la Arquitectura Empresarial SEMANAS Program Manager Definir el alcance de la infraestructura de Soporte Architecture Lead Infrastructure Lead Definir el Alcance de la Nueva Aplicación Business Solution Lead S 1 S 2 .. .. .. .. .. SN
  32. 32. Propuesta DBAccess Formación de un CDS M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M1 Solución … Fase Diagnóstico <ul><li>Ejemplo de Equipo </li></ul><ul><li>1 Program Manager </li></ul><ul><li>1 Architecture Lead </li></ul><ul><li>1 Business Solution Lead </li></ul><ul><li>1 Infrastructure Lead </li></ul>
  33. 33. Propuesta DBAccess Formación de un CDS
  34. 34. <ul><li>¡Gracias por su atención! </li></ul><ul><li>www.dbaccess.com </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

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