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Objetivos <ul><li>Resaltar la relevancia de la  Organización  para producir Innovación. </li></ul><ul><li>Reflexionar sobr...
Contenido <ul><li>Organizaciones típicas </li></ul><ul><li>Cultura Organizacional </li></ul><ul><li>Algunos componentes de...
Innovación y trabajo en equipo <ul><li>La innovación se produce en equipo </li></ul><ul><li>Sin trabajar en Organización n...
<ul><li>Organigrama jerárquico </li></ul>Organizaciones típicas <ul><li>Organigrama matricial </li></ul><ul><li>Organigram...
Organizaciones típicas <ul><li>Los Organigramas son estáticos </li></ul><ul><li>Establecen parcelas, cargos, basados en el...
La  Organización  induce relaciones <ul><li>Relaciones entre personas, por ejemplo: </li></ul><ul><ul><li>De rango - “supe...
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Interviene, Construye y Reproduce <ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Prácticas </li></ul><ul><li>Comunicación </li></u...
Un caso de estudio <ul><li>Una  Organización en Red  ( wiki: network-centric organization ) con cientos de colaboradores c...
 
 
  Top5 GTPW Venezuela, 2009, 2010   Top100 GPTW Latinoamérica, 2009, 2010   Premio a la Excelencia 2010,    Venezuela Comp...
Objetivos <ul><li>Resaltar la relevancia de la  Organización  para producir Innovación.  </li></ul><ul><ul><li>   Organiz...
Debemos convertirnos en el cambio que buscamos en el mundo. Gandhi
www.gewvenezuela.org twitter: @gewvenezuela ¡Gracias por tu atención! Angelo Burgazzi www.accede.net   [email_address] twi...
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ACCEDE - Innovación en la Organización - Seminario de Innovacion, Caracas 2010-0ct-13

  1. 1. Innovación en la Organización Angelo Burgazzi Seminario Internacional de Innovación, Conocimiento y Propiedad Intelectual Caracas, 13 y 14 de Octubre de 2010
  2. 2. Objetivos <ul><li>Resaltar la relevancia de la Organización para producir Innovación. </li></ul><ul><li>Reflexionar sobre las relaciones, las prácticas, y la cultura organizacional. </li></ul><ul><li>Reconocer la posibilidad de producir Innovación, a través de acciones diseñadas. </li></ul>
  3. 3. Contenido <ul><li>Organizaciones típicas </li></ul><ul><li>Cultura Organizacional </li></ul><ul><li>Algunos componentes de la cultura </li></ul><ul><li>DBAccess – Un caso de estudio </li></ul>
  4. 4. Innovación y trabajo en equipo <ul><li>La innovación se produce en equipo </li></ul><ul><li>Sin trabajar en Organización no se puede hacer Innovación </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Organigrama jerárquico </li></ul>Organizaciones típicas <ul><li>Organigrama matricial </li></ul><ul><li>Organigrama… </li></ul>
  6. 6. Organizaciones típicas <ul><li>Los Organigramas son estáticos </li></ul><ul><li>Establecen parcelas, cargos, basados en el poder, en la distribución </li></ul><ul><li>Su diseño es producido de forma centralizada y luego comunicado </li></ul>
  7. 7. La Organización induce relaciones <ul><li>Relaciones entre personas, por ejemplo: </li></ul><ul><ul><li>De rango - “superior”, y por lo tanto “inferior” establecen un arriba y un abajo </li></ul></ul><ul><ul><li>De distancia - cerca, lejos </li></ul></ul><ul><ul><li>De conexión - conectado, desconectado </li></ul></ul><ul><ul><li>De pertenencia – departamento A, o B </li></ul></ul><ul><ul><li>De sentido de propósito </li></ul></ul><ul><li>Plantea rutas y estímulos (“obtener un ascenso”, “cambiarse de departamento”) </li></ul><ul><li>Produce prácticas. Formas de hacer las cosas. </li></ul><ul><li>Se constituyen en parte de la cultura </li></ul>
  8. 8. En el día a día se establecen relaciones <ul><li>Al mismo tiempo, para poder producir resultados, ocurren otras relaciones </li></ul><ul><li>Más, o menos, formales Más, o menos, oficiales </li></ul><ul><li>Más, o menos, aceptadas </li></ul><ul><li>Un “organigrama” paralelo </li></ul><ul><li>Estas también, se constituyen en parte de la cultura </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Conversaciones de sombra </li></ul><ul><li>Agendas ocultas </li></ul><ul><li>Intereses no alineados, y en muchos casos, encontrados </li></ul>Cultura Organizacional
  10. 10. Cultura Organizacional <ul><li>A qué nos referimos diciendo: “la cultura que nos rodea” </li></ul><ul><li>O al decir: “vivimos en una cultura que…” </li></ul>
  11. 11. Ejemplos de culturas a nuestro alrededor <ul><li>La cultura de la USB, comparándola con la de otra universidad. </li></ul><ul><li>La cultura de una empresa, por ejemplo CISCO comparándola con la de PDVSA o la de DBAccess. </li></ul><ul><li>La de una familia, de un edificio, de un club social. </li></ul><ul><li>La de un país, comparándola con otro </li></ul>
  12. 12. Cultura Organizacional orientada a la Innovación <ul><li>La Organización entendida como ente vivo, dinámico, en constante reconfiguración y autotransformación </li></ul><ul><li>Con un claro sentido de propósito </li></ul><ul><li>Estimula el pensamiento disruptivo </li></ul><ul><li>Promueve el trabajo transdisciplinario </li></ul>
  13. 13. Meme, el elemento constituyente de la cultura <ul><li>Un  meme  es, en las teorías sobre la  difusión cultural , la unidad teórica de información cultural transmisible de un individuo a otro o de una mente a otra (o de una generación a la siguiente) </li></ul><ul><li>A  meme  (pronounced   /’ mi:m / , rhyming with &quot;cream&quot;) is a postulated unit or element of  cultural  ideas, symbols or practices, and is transmitted from one mind to another through speech, gestures, rituals, or other imitable phenomena . </li></ul>
  14. 14. Algunos componentes de la cultura <ul><li>La Organización </li></ul><ul><li>Las Prácticas </li></ul><ul><li>La Comunicación </li></ul><ul><li>El Liderazgo </li></ul> Se puede cambiar!
  15. 15. Interviene, Construye y Reproduce <ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Prácticas </li></ul><ul><li>Comunicación </li></ul><ul><li>Liderazgo </li></ul> Atención en las Relaciones  Inspirador, ejemplificador coherente, transparente  Todos los canales, todas las direcciones, todo el tiempo  Se identifican, listan, actúa, entrena, reproducen
  16. 16. Un caso de estudio <ul><li>Una Organización en Red ( wiki: network-centric organization ) con cientos de colaboradores conectados desde más de 10 ciudades en el mundo. </li></ul><ul><li>Proveedora de Servicios de T.I. y de Desarrollo de Software de clase mundial para el mercado global corporativo, con clientes en más de 15 países. </li></ul><ul><li>Certificada CMM e ISO </li></ul>
  17. 19. Top5 GTPW Venezuela, 2009, 2010 Top100 GPTW Latinoamérica, 2009, 2010 Premio a la Excelencia 2010, Venezuela Competitiva Top15 Global Innovative Ventures 2010 FIU – Florida International University 3 exitosos spin-offs en menos de 3 años Constitución de ACCEDE Espacio de Emprendimiento Logros recientes
  18. 20. Objetivos <ul><li>Resaltar la relevancia de la Organización para producir Innovación. </li></ul><ul><ul><li> Organización en Red </li></ul></ul><ul><li>Reflexionar sobre las relaciones, las prácticas, y la cultura Organizacional. </li></ul><ul><ul><li> Organización, Prácticas, Comunicación, Liderazgo </li></ul></ul><ul><li>Reconocer la posibilidad de producir Innovación, a través de acciones diseñadas. </li></ul><ul><ul><li> Intervenir la cultura organizacional para Innovar </li></ul></ul>
  19. 21. Debemos convertirnos en el cambio que buscamos en el mundo. Gandhi
  20. 22. www.gewvenezuela.org twitter: @gewvenezuela ¡Gracias por tu atención! Angelo Burgazzi www.accede.net [email_address] twitter: @burgazzi
  21. 23. Innovación en la Organización Angelo Burgazzi Seminario Internacional de Innovación, Conocimiento y Propiedad Intelectual. Caracas, 13 y 14 de Octubre de 2010

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