Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Modelo Planejamento EstratéGico 2009 Ppt

76,156 views

Published on

Published in: Education

Modelo Planejamento EstratéGico 2009 Ppt

  1. 1. Planejamento Estratégico Prof. Dawison Calheiros
  2. 2. Planejamento Estratégico Primeira Providência: Planejar Quando chega o mês de janeiro, há uma providência que deve ser logo tomada: atualizar o planejamento estratégico. A maioria das empresas e dos profissionais bem-sucedidos tem um plano desse tipo. Assim, se ainda não houver um, é hora de criá-lo. Um modo de começar/atualizar o planejamento estratégico é definir metas e prioridades, fazendo uma avaliação do que pode e do que deve ser realizado neste ano. Se necessário, consulte um especialista ou, pelo menos, alguém mais experiente. O planejamento é indispensável porque quem não o faz acaba refém das marés do acaso, correndo o risco de perder o foco ou, até mesmo, de ter prejuízo. Portanto, lembre-se: planejar bem já é o primeiro passo para uma trajetória bem-sucedida. Prof. Dawison Calheiros
  3. 3. Planejamento Estratégico NOME DA EMPRESA “ Ação sem visão é um simples passatempo. Visão sem ação, não passa de um sonho. Somente visão com ação pode transformar o mundo”. Joel Backer
  4. 4. Missão <ul><li>A missão exprime o propósito institucional da empresa, segunda uma perspectiva ampla e duradoura, identifica a sua atividade fim e distingue a razão de ser da instituição. </li></ul>
  5. 5. Objetivos Permanentes <ul><li>Tendo em vista o cumprimento da sua missão a empresa perseguirá objetivos permanentes, que focalizam alvos específicos ligados aos seus negócios. </li></ul>
  6. 6. Visão de Futuro - 200? <ul><li>A visão de futuro configura a situação desejada para a empresa e seu contexto de atuação de longo prazo, ela resulta de conquistas estratégicas de grande valor para a instituição, sobretudo para a sociedade. </li></ul>
  7. 7. Opções e Objetivos Estratégicos para 200? (200?-200?) <ul><li>Tendo em vista a realização da visão de futuro desejada para a empresa, a organização assume como suas opções estratégicas os seguintes focos prioritários para atuação no período estabelecido acima: </li></ul>
  8. 8. FOCO 1
  9. 9. FOCO 2
  10. 10. FOCO 3
  11. 11. Unidades Estratégicas de Negócios : Delimitações e Objetivos p/200? <ul><li>Na perseguição dos objetivos para 200? E tendo em vista o alcance das metas de desempenho estratégico, a empresa concentrará em (quantidade) Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), vizualizadas como segmentos do ambiente externo, no qual a empresa deve ter uma presença relevante. </li></ul>
  12. 12. UEN 1
  13. 13. UEN 2
  14. 14. UEN 3
  15. 15. UEN 4
  16. 16. Unidades Estratégicas Funcionais : Delimitações e Objetivos p/200? <ul><li>Para apoiar suas atividades-fim e também atender às necessidades da instituição, a empresa atuará através de (quantidade) Unidades Estratégicas Funcionais. Cada Unidade Estratégica é visualizada como um subsistema da empresa que tem um conjunto de clientes internos e um vetor de produtos e serviços específicos e distintos dos demais subsistemas da empresa. </li></ul>
  17. 17. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  18. 18. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  19. 19. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  20. 20. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  21. 21. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  22. 22. Unidade Estratégica de ... <ul><li>Objetivos... </li></ul>
  23. 23. Indicadores de Desempenho Estratégico   Estratégias de Diferenciação Fev/2009 Fev/2010 Fev/2011 Nível de conhecimento do nome da empresa 60% 85% 95% Habilidades para conquistar o cliente Fev/2009 Fev/2010 Fev/2011 Nível de satisfação do cliente 60% 80% 95% Nível do aumento do número de clientes 55% 80% 95%
  24. 24. Indicadores de Desempenho Estratégico Busca ativa de informação e oportunidades Fev/2009 Fev/2010 Fev/2011 Nível de utilização dos conhecimentos adquiridos 50% 70% 90%
  25. 25. Indicadores de Desempenho Estratégico das atividades-fim Especificação Meta FEV/09 FEV/10 FEV/11
  26. 26. HABILIDADES PARA CONQUISTAR O CLIENTE
  27. 27. BUSCA ATIVA DE INFORMAÇOES
  28. 28. MEDIDAS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE DE METAS E OBJETIVOS
  29. 29. Projetos Estratégicos <ul><li>1. Projetos Estratégicos de Negócios </li></ul><ul><li>2. Projetos Estratégicos Corporativos </li></ul><ul><li>3. Projetos Estratégicos Funcionais </li></ul><ul><li>Projetos estratégicos são iniciativas específicas, de grande magnitude, alto impacto e efeito duradouro, com prazo definido e que devem ser empreendidos sob condições diferenciadas de gerenciamento visando alcançar ou manter objetivos estratégicos. </li></ul>
  30. 30. Projetos Estratégicos de Negócios <ul><li>Focam a realização de objetivos de uma Unidade Estratégica de Negócio específica </li></ul>
  31. 31. Projetos Estratégicos Corporativos <ul><li>Projetos que envolvem toda a organização sem fins de comercialização, mas com o propósito de engrandecimento do nome da empresa. </li></ul>
  32. 32. Projetos Estratégicos Funcionais <ul><li>Visam a aquisição ou desenvolvimento de um recurso ou competência essencial ao desempenho estratégico da empresa. </li></ul>
  33. 33. Equipe de trabalho <ul><li>Nome dos componentes </li></ul>

×