Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

simu4wisdom learning consultants co.

simu4wisdon is a shanghai based consulting and training design firm. we only do 2 things.
1. Convert the transitional learning program into simulation and games.2 . tailor made simulation and games for strategy alignment ant competence develop.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

simu4wisdom learning consultants co.

  1. 1. 商业智慧及情商智慧领导力发展 沙盘模拟课程体系 <ul><li>Simu4wisdom learning consultants co. shanghai </li></ul><ul><li>上海略智企业管理有限公司 </li></ul><ul><li>( 在签署商业合同前,本文件属于上海略智之不可泄露关键知识产权) </li></ul>
  2. 2. 学习的焦点 商业智慧 情商智慧
  3. 3. 商业智慧全局 商业敏锐 策略思维 团队协作 商业智慧 战略规划 群策群力 战略协同
  4. 4. 情商智慧全局 自我管理 团队管理 思维管理 情商智慧 沟通协作 团队决策 解决问题
  5. 5. 我们只通过游戏和沙盘引导学习
  6. 6. 沙盘模拟情境学习 在同样的压力下 综合锻炼技能, 错误中反思,学习 低成本和低风险
  7. 7. 沙盘模拟的学习方法论 <ul><li>信息获取链接 I Know </li></ul><ul><li>理论 / 概念描述 I Hear </li></ul><ul><li>模拟体验去解释现实 I Feel / I Do </li></ul><ul><li>我们如何驾驭这架飞机? </li></ul><ul><li>获得能力和经验 I Can </li></ul>
  8. 8. 为什么我们要这样学习 ? <ul><li>50% 在 5 天内遗忘 </li></ul><ul><li>5% 在 2 周内保留 </li></ul><ul><ul><li>我们在这里 </li></ul></ul>我们从不缺这样那样的知识, 我们需要的是综合已知的知识, 在不同的环境下的综合应用! 知识留存率 Discussion Group Practice by Doing Teach Others / Immediate Use 50% 75% 80% Lecture Reading Audio-Visual Demonstration 5% 10% 20% 30%
  9. 9. 通用沙盘模拟(商业智慧) <ul><li>B2B 专业通用沙盘模拟 </li></ul><ul><li>Pok-A-Tok I ( 玛雅足球 I :财务和商业敏锐度 ) 1-2 天 </li></ul><ul><li>Pok-A-Tok II ( 玛雅足球 II :战略,市场和全面运营) 2 -3 天 </li></ul><ul><li>Curio ( 精益生产全面模拟 ) 1 天 </li></ul><ul><li>Millionarch ( 细分市场精准营销和策略性销售 ) 1-2 天 ( 2012 Q3 TBC ) </li></ul><ul><li>Anser I , II , III (项目管理沙盘模拟 I , II , III ) 1-3 天 ( 2012 Q1 TBC ) </li></ul><ul><li>B2C 消费类沙盘模拟 </li></ul><ul><li>Crazybaker (疯狂的面包师: 中小企业个人商业敏锐度模拟沙盘) 0.5 天 </li></ul>
  10. 10. 通用管理游戏(情商智慧) <ul><li>#2@( 优先 : 时间管理 ) 0.5 天 </li></ul><ul><li>Jitta Planet ( 团队决策和冲突管理 ) 0.5-1 天 </li></ul><ul><li>Beer Game ( 系统性思维 ) 0.5-1 天 </li></ul><ul><li>Ten Territory ( 谈判中的全局观和策略 ) 1 天 </li></ul><ul><li>Desert King (PLUS® 项目管理中的领导力 ) 1 天 </li></ul><ul><li>LOST ( 洞察力思维 ) 0.5 天( 2012 Q2 TBC ) </li></ul><ul><li>Voo-DUO ( 零售店员知识学习强手棋) 30 分钟 ( 2012 TBD ) </li></ul>
  11. 11. 行业和定制沙盘模拟 从能力改善到绩效改善 业务结果 支持持续绩效改善 设定学习目标 行业挑战 商业模式 知识能力 把学习和绩效联系起来
  12. 12. 我们应用行业定制化模拟去应对学习目标 <ul><li>Simu4wisdom 是在真实商业环境下定制商业模拟学习工具 </li></ul><ul><li>提供主动学习和模拟体验去改善管理者决策和思维模式 </li></ul><ul><li>通过 4-6 组, 每组 4-5 个人的竞争性模拟学习方式: </li></ul><ul><li>确定商业情境和经营结果目标 </li></ul><ul><li>- 模拟 4 年的业务运营和报表生成 </li></ul><ul><li>- 构建市场,财务知识体系和分析经营结果的关键影响因素 </li></ul><ul><li>- 通过预算和规划过程,结果分析来获得反馈和反思 </li></ul><ul><li>Simu4wisdom 的商业模拟允许 : </li></ul><ul><li>- 系统化的去模拟经营过程中可能面对的情形 </li></ul><ul><li>去预测商业和财务可能会面对的东西 </li></ul><ul><li>- 在学习商业敏锐度的时候内化关键成功因素 </li></ul><ul><li>团队合作和决策中去展示成功的领导力的角色 </li></ul>概念 方法 优势
  13. 13. 行业情境下的素质能力和经营结果链接 – 学习和改变的最有效的方法 - 和商业情境和工作范围的相关性和可行动性 行动计划和管理者参与 确保结果和衡量 模拟练习 商业学习方案 定制化的流程 经营结果
  14. 14. 我们如何联系培训和商业结果 PHASE 1 阶段一 PHASE 2 阶段二 PHASE 3 阶段三 PHASE 4 阶段四 探索问题 战略与目标结合 学习新理念与新技能 跟进与强化 深入探索您所面临的最关键的商业挑战和问题,并确认采用恰当的解决方案,培训只是其中一部分。 将培训内容与组织愿景、价值、使命和战略目标相结合,同时使之能激发员工的热情 传授适合学习偏好的培训内容,让员工练习、提升和运用关键技能到实际工作 通过后续跟进和强化机制,确保员工主动运用所学,改变行为 · 确定组织所面临的商业挑战和期望实现的成果 · 与高层沟通,共同确立问题,目标,优先, KPI · 按需要提供素质及能力评估和分析 · 获取高层之间的合作及认可 确定和设计恰当的培训绩效目标 · 将培训目标与战略目标相结合 · 将培训与业务成果相结合,并确定恰当的培训流程 · 赢得各层面对培训的支持 · 让所有参与培训的员工都能事先理解相关信息 · 按需要提供课前测评,自学或者管理层对话 · 明确员工个人对培训的期望和目标 设定衡量和评估培训成果的标准 · 设计混合式学习方案 · 定制商业模拟理念和工具 · 适当调整传授模块 · 角色扮演,模拟和案例讨论 · 重新确定个人培训目标 · 学习伙伴和导师给予的表现反馈 衡量和评估培训效果 · 回顾个人培训目标和行动计划来支持后续跟进系统 · 按需要进行课后测评,复习或者管理层对话 · 建立高管和员工辅导机制来巩固所学的技能 · 及时强化工具和对目标的跟进流程 · 将学习与绩效管理系统相结合 · 更新和回顾学习技能和业务结果 衡量和评估商业冲击,回报
  15. 15. 我们的服务流程
  16. 16. 行业和定制化沙盘模拟( 2 天) <ul><li>Limeleph (专业零售店商业运营沙盘模拟) </li></ul><ul><li>Menta (专业服务业财务敏锐度沙盘模拟) </li></ul><ul><li>Catiger (车辆 / 工程设备经销商全面经营模拟) </li></ul><ul><li>Greenspide (电信运营商区域营销沙盘模拟) </li></ul><ul><li>Eaglesight (房地产项目战略与运营沙盘模拟) </li></ul><ul><li>Cigiraffe (烟草行业精准营销沙盘模拟)( 2012 Q1 TBC ) </li></ul><ul><li>Redabbit (连锁酒店单店运营沙盘模拟)( 2012 Q1 TBC ) </li></ul><ul><li>BlueOwl (快速消费品区域收益管理沙盘模拟)( 2012 Q2 TBD ) </li></ul><ul><li>Grayzelle (商业银行支行长全面运营模拟)( 2012 TBD ) </li></ul><ul><li>WhiteCap (制药业区域运营沙盘模拟)( 2013 TBD ) </li></ul>
  17. 17. 我们和行业客户在一起创造价值
  18. 18. 超越培训之外 <ul><li>中高层研讨会可以利用行业和定制化沙盘模拟: </li></ul><ul><li>沟通战略一致性 </li></ul><ul><li>构建企业文化 </li></ul><ul><li>探讨领导力实践 </li></ul>
  19. 19. 马上联系模拟体验 <ul><li>商业: </li></ul><ul><li>Carol Shen 沈光新 </li></ul><ul><li>t : 021-61031710 </li></ul><ul><li>e: [email_address] </li></ul><ul><li>专业: </li></ul><ul><li>David Mawei 马伟 </li></ul><ul><li>t: 021-61031711 </li></ul><ul><li>e: [email_address] </li></ul>
  20. 20. 我们是谁?
  21. 21. 谢谢。 我们通过沙盘模拟 帮你 把战略和能力变成结果。

×