Tehokkaan riskienhallinnan nähdään yhä olennainen osa tuottaa onnistuneita hankkeita. Projektin riskienhallintaprosessi ja järjestelmän, projektin riskit voidaan tunnistaa varhain ja minimoidaan ja joukkueet voi tarttua mahdollisuuksiin, kun ne tapahtuvat.
Ajoissa hankkeiden, budjetti ja laadukkaimmat tulokset viisi vinkkien avulla.
Vinkki 1: Lopeta "Kävellä" kulttuuri ja liittyy koko projektiryhmä
Riskinhallinnan on kuuluttava projektin syleilyssä kaikki tiimin jäsenet. Joukkueet haluavat sokeasti projektipäällikkö ja olettaen, että hän hallitsee kaikki riskit hankkeen, eikä koko joukkue on mukana. Kokemukseni organisaatioista, jotka ovat onnistunut saamaan projektien riskienhallinnan on ylhäältä alas ja alhaalta ylös-lähestymistapaa – riskienhallinta on valtuuttanut ja tukea johdolta ja jokainen ryhmän jäsen on valtuudet puhua ja toimia. Työntekijät, jotka tunnistaa riskit jo tunnustetaan ja palkitaan.
Vihje 2: Tunnistaa riskit alussa-jopa tarjouksen vaiheessa
Ennen projektin aloittamista jopa joukkue pitäisi jo toimia riskien tunnistamiseksi. Ensin saatava kaikki projektin jäsenet (ja muille työntekijöille ja kumppaneille, jotka ovat työskennelleet projekteja) työpajoja ja ideoida luettelo mahdollisia riskejä ja mahdollisuuksia. Voit tarkistaa projektisuunnitelma, vanha projektisuunnitelmat, online-resursseja ja ulkopuolisia asiantuntijoita varmistaa listasi mahdollisiin riskeihin on mahdollisimman täydellinen.
Vihje 3: Kommunikoida viestiä, kommunikoida
Jotta riskit kartoitetaan jatkuvasti ja ilmoitettu asianmukaisesti, lisätä projektiriskit ja mahdollisuudet keskusteluja pysyvä aihe säännöllisesti tiimipalavereissa. Avointa viestintää edut tippua, kuten projektipäällikkö on paremmat tiedot ilmoittaa hankkeen rahoittaja tai rehtori, varmistaa, että asiakkaalla ei ole odottamattomia yllätyksiä. Avoin kommunikointi mahdollistaa myös tunnus toisiinsa riskit-riskejä, jotka näkyvät pieninä yksin, mutta voi toimia katalysaattorina suurempia ongelmia.
Vihje 4: Analysoida ja priorisoida – niin Reprioritize
Yksilöidyt riskit projektin aikana joukkueet on päätettävä, miten ne tärkeysjärjestykseen. Kaiken kaikkiaan riskit olisi mitattava vaikutus he ovat hankkeen tavoitteet, ja aloittaa joka aiheuttaa suurimmat tappiot ja voitot, ja korkein esiintymistodennäköisyys. Kun sinulla on riski kriteerejä, sen avulla arvioida kaikki riskit määritellyt projektin aikana.
Riskit voivat rescored ja reprioritized koska ne kulkevat projektihierarkian ja organisaatio, perustuu eri painopisteisiin kullakin tasolla. Mitä voidaan nähdä kuin vähemmän tärkeitä uhattuna yksittäisen projektin voisi katsella yhtä tärkeinä ohjelma tai organisaation tasolla. Täällä laajempiin tulee selväksi useiden projektien ja strategisia painopisteitä kuin operatiivisten tarpeiden soveltaa. Esimerkiksi taitojen nähnyt useita projekteja voidaan parhaiten huomioida yrityksen
2. Tehokkaan riskienhallinnan nähdään yhä olennainen osa
tuottaa onnistuneita hankkeita. Projektin riskienhallintaprosessi
ja järjestelmän, projektin riskit voidaan tunnistaa varhain ja
minimoidaan ja joukkueet voi tarttua mahdollisuuksiin, kun ne
tapahtuvat.
3. Ajoissa hankkeiden, budjetti ja laadukkaimmat tulokset viisi vinkkien avulla.
Vinkki 1: Lopeta "Kävellä" kulttuuri ja liittyy koko projektiryhmä
Riskinhallinnan on kuuluttava projektin syleilyssä kaikki tiimin jäsenet.
Joukkueet haluavat sokeasti projektipäällikkö ja olettaen, että hän
hallitsee kaikki riskit hankkeen, eikä koko joukkue on mukana.
Kokemukseni organisaatioista, jotka ovat onnistunut saamaan projektien
riskienhallinnan on ylhäältä alas ja alhaalta ylös-lähestymistapaa –
riskienhallinta on valtuuttanut ja tukea johdolta ja jokainen ryhmän jäsen
on valtuudet puhua ja toimia. Työntekijät, jotka tunnistaa riskit jo
tunnustetaan ja palkitaan.
4. Vihje 2: Tunnistaa riskit alussa-jopa tarjouksen vaiheessa
Ennen projektin aloittamista jopa joukkue pitäisi jo toimia riskien
tunnistamiseksi. Ensin saatava kaikki projektin jäsenet (ja muille
työntekijöille ja kumppaneille, jotka ovat työskennelleet projekteja)
työpajoja ja ideoida luettelo mahdollisia riskejä ja mahdollisuuksia.
Voit tarkistaa projektisuunnitelma, vanha projektisuunnitelmat,
online-resursseja ja ulkopuolisia asiantuntijoita varmistaa listasi
mahdollisiin riskeihin on mahdollisimman täydellinen.
5. Vihje 3: Kommunikoida viestiä, kommunikoida
Jotta riskit kartoitetaan jatkuvasti ja ilmoitettu asianmukaisesti,
lisätä projektiriskit ja mahdollisuudet keskusteluja pysyvä aihe
säännöllisesti tiimipalavereissa. Avointa viestintää edut tippua,
kuten projektipäällikkö on paremmat tiedot ilmoittaa hankkeen
rahoittaja tai rehtori, varmistaa, että asiakkaalla ei ole
odottamattomia yllätyksiä. Avoin kommunikointi mahdollistaa
myös tunnus toisiinsa riskit-riskejä, jotka näkyvät pieninä yksin,
mutta voi toimia katalysaattorina suurempia ongelmia.
6. Vihje 4: Analysoida ja priorisoida – niin Reprioritize
Yksilöidyt riskit projektin aikana joukkueet on päätettävä, miten ne
tärkeysjärjestykseen. Kaiken kaikkiaan riskit olisi mitattava vaikutus he
ovat hankkeen tavoitteet, ja aloittaa joka aiheuttaa suurimmat tappiot ja
voitot, ja korkein esiintymistodennäköisyys. Kun sinulla on riski kriteerejä,
sen avulla arvioida kaikki riskit määritellyt projektin aikana.
Riskit voivat rescored ja reprioritized koska ne kulkevat projektihierarkian
ja organisaatio, perustuu eri painopisteisiin kullakin tasolla. Mitä voidaan
nähdä kuin vähemmän tärkeitä uhattuna yksittäisen projektin voisi
katsella yhtä tärkeinä ohjelma tai organisaation tasolla. Täällä laajempiin
tulee selväksi useiden projektien ja strategisia painopisteitä kuin
operatiivisten tarpeiden soveltaa. Esimerkiksi taitojen nähnyt useita
projekteja voidaan parhaiten huomioida yrityksen laajuinen
koulutusohjelma.
7. Vihje 5: Suunnitella ja toteuttaa riskien vastaus
Kun riskit tunnistetaan, analysoidaan ja priorisoitu, riski vastaus on toimintaa, joka
tuo lisäarvoa projektiin. Oikea vastaus voi estää riski syntyminen tai minimoimaan
sen kielteiset vaikutukset. Vastaukset ovat riskien välttäminen, riskien
minimoimiseksi, riskinsiirto ja riskien hyväksyntää.
Toteuttamalla riskinhallinta osaksi projektin alussa ja varmistetaan, että riskien
avoimesti ilmoitetaan koko projektin joukkueet voivat olla onnistuneita tuottaa
ajallaan ja budjetin, odottamaton riskien välttäminen ja kiinni projektin aikajana. Ja
lopuksi, mikä toimi ja mikä ei koko liiketoimintaa, joten tulevaisuuden tarjouksia ja
hankkeita on kirjaston parhaita käytäntöjä kehottaa.
Miten riskinhallinta on auttanut organisaation täydellinen projekteja onnistuneesti?
On vaihdettava parhaita käytäntöjä koko liiketoimintaa?
Viite:
http://dymanassociatesprojects.com/
