1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA
Project Management Institute (PMI)
POR:
Gabriela Albarrán Segura
Marco Polo Baltazar Mendoza
David Díaz Rios
Miriam Gómez Vega
Marcela Julieta Hernández Moreno
Rebeca Porcayo Manjarrez
2. Índice
PMI
Resumen
Objetivos
¿Qué es PMI?
¿Quién lo creo?
Historia
Cerficaciones
Versiones
Áreas de conocimientos
Estándares
Características principales
42 Procesos
Diferencias vs otros
Ejemplo
Proyectos futuros
Conclusiones
Bibliografía
3. Resumen
El PMI está dedicado a la dirección de los proyectos, así
como a la certificación de profesionales
Más que una metodología, es la enseñanza de las buenas
prácticas propuestas por este Instituto para garantizar
actualidad.
Han propuesto herramientas y metodologías aptas para
enfrentar el entorno cambiante de los proyectos
Sus requerimientos particulares tienen una integración de
técnicas que le permiten a través de diversos campos del
conocimiento establecer, planificar y alcanzar los objetivos
del proyecto, en la calidad establecida.
Con un uso adecuado de los recursos humanos,
comunicando efectivamente, a todos los individuos en el
proyecto se cumplen los aspectos relevantes de su gestión.
4. Objetivos
Dar a conocer los cinco grupos en los que está
organizado el proceso.
Que los compañeros conozcan los 42 procesos
que describe Project Management Institute.
Conocer una metodología que impulse a las
buenas practicas y que mejore la calidad de los
procesos de las organizaciones.
5. ¿Qué es el Project Management
Institute (PMI)?
El Project Management Institute es una organización sin
ánimo de lucro dedicada a desarrollar la Disciplina de
Administración de Proyectos y Dirección de Proyectos
(Project Management) en todo el mundo.
Su sede central está en Pensilvania – USA y tiene cientos
de miles de asociados por todo el mundo.
6. ¿Quién la creo?
El PMI fue fundado por James Snyder, Jenett Eric Gordon
Davis, AE "Ned" Engman y Susan C. Gallagher; a
principios del año 1969.
James Snyder Jenett Eric Gordon Davis, AE "Ned" Engman Susan C.
Gallagher
7. Historia
En octubre de ese mismo año, convocaron a 83 personas en el primer
seminario que se llevó a cabo en Georgia, Atlanta.
En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió
realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario.
En los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como
profesional en gestión de proyectos (PMP® siglas en inglés).
A principios de los 90 se publicó la primera edición de la Guía del
PMBOK® (Project Management Body of Knowledge
8. Certificaciones
Asociado en Gestión de Proyectos Certificado
(CAPM®)
Profesional en Gestión de Proyectos(PMP®)
Profesional en Gestión de Programas (PgMP®)
PMI® Profesional en Programación (PMI-SP)SM PMI®
Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM PMI®
Practicante certificado de Agile (PMI-ACP)
13. • Alcance
Áreas de conocimiento
• Muestra los procesos involucrados en garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido.
• Tiempo
• Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la
conclusión a tiempo del proyecto.
• Costo
• Procesos involucrados en la
planificación, estimar, presupuestar y controlar los costos.
• Calidad
• Procesos involucrados en planificar, dar
seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los
requisitos de la calidad del proyecto.
• Recursos Humanos
• Procesos involucrados en la
planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo
de proyecto.
14. Áreas de conocimiento
• Comunicaciones
• Procesos involucrados en garantizar que la
generación, recopilación, distribución, almacenamiento y
disposición final de la información del proyecto.
• Riesgos
• Procesos involucrados en la identificación, análisis y control
de los riesgos para el proyecto.
• Procura o adquisición
• Procesos involucrados en la compra o adquisición de
productos servicios o resultados para el proyecto.
15. Estándares
El PMBOK es la norma de Gerencia de Proyectos principal del
PMI
““Project Management Body of Knowledge”
OPM3 “Organizational Project Management Maturity Model”
“Modelo Organizativo de Madurez en Gerencia de Proyectos”
WBS (EDT) “Practice Standard for Work Breakdown Structures”
“Estándar para realizar Estructuras Desagregadas de
Trabajo”
PMCD “Project Management Competency Development
Framework”
“Marco referencial de competencias en Gerencia de
Proyectos”
EVM “Practice Standard for Earned Value Management”
“ Estándar de Prácticas de Gestión del Valor Ganado”
16. Estándares
The Standard for Portfolio Management – Gerencia de Portafolios de
Proyectos.
The Standard for Program Management – Gerencia de Programas.
Practice Standard for Scheduling – Gerencia de tiempos en Proyectos.
Practice Standard for Configuration Management – Gerencia de
Configuración de Proyectos.
17. Características
• Desarrollo de estándares de la profesión.
• Certificación de individuos como Project
Management Professional (PMP)®.
• Programa de Proveedores de Educación Registrados.
• Actividades de investigación para el desarrollo de la
profesión.
• Educación y capacitación.
• Realización de Congresos y Simposios.
• Publicación del PMQ Special Report on Ethics
Standards and Accreditation.
• Identifica y desarrolla una metodología, normas para
la dirección de proyectos.
• En cada punto de la metodología se transfieren
entregables.
• Se divide en 9 áreas de conocimiento.
19. Diferencias vs otro
PMBoK PRINCE2
-Amplia colección de buenas practicas para gestionar un
proyecto - Método de gestión de proyectos
- Está más orientado a la formación integral del profesional - Busca el éxito en el desarrollo de los proyectos.
- Abarca toda la organización que interviene en el
- Está orientado a la administración de proyectos. proyecto.
- Está orientado a la finalización del proyecto. - Está orientado a la consecución del Bussines Case.
- Define a detalle roles y responsabilidades dentro del
- Describe a detalle las técnicas que se usan al gestionar. proyecto.
- Incluye las habilidades de gestión e interpersonales. - Permite que cada integrante sepa lo que tiene que
hacer y pueda tomar las decisiones que le
corresponden.
- Se divide en 9 fases, para su desarrollo. - Se divide en 8 grupos de procesos.
- Cubre la administración de adquisiciones. - Omite las adquisiciones.
22. EJEMPLO
•INTERESADOS DEL PROYECTO
Cargo Nombre/Organización Teléfono E-mail
Representante del
Sponsor
Program Manager
Project Manager
Cliente/Usuario
•GESTIÓN DE LA CALIDAD
Ítem que aplica Descripción
Estándares
Políticas
Procesos y procedimientos
Plantillas
Herramientas
Otros
23. EJEMPLO
•RECURSOS
Recursos Descripción
Equipo del proyecto
Equipamiento
Software
Otros
•PLAN DE COMUNICACIÓN
Información que Quien proporciona
Interesado Periodicidad
necesita la información
24. •GESTIÓN DE RIESGOS
EJEMPLO
Estrategia
Id Descripción Impacto Probabilidad Plan de
Prioridad Consecuencias Indicador de
Riesgo del riesgo (de 1 a 5) (de 1 a 5) contingencia
mitigación
•PLAN DE ADQUISICIONES
Se necesita para la Estrategia de
Ítem Descripción
fecha adquisición
25. Proyectos de futuros estándares de PMI
Actualizaciones de las extensiones del PMBOK de Construcción
y DoD a la versión 3ra. edición
Practice Standard for Risk Management (gestión de riesgos).
Actualización de la norma OPM3 (2008) y PMCD.
Practice Standard for Configuration Management – Gerencia de
Configuración de Proyectos
26. Conclusiones
Esta metodología propone buenas practicas
para enfrentarnos al entorno que día a día
cambia y tiene mayores requerimientos, en
diferentes campos de conocimiento y en los que
tenemos que alcanzar los objetivos deseados
para lograr la calidad optima para las
organizaciones.
27. Bibliografía
http://m4v.eu/casos-de-exit|o/
http://www.pmi.org/
http://www.eniac.com/site_primavera/pdf/presentaciones_p6/presentacion_institucional
_PMI_%20Venezuela.pdf
http://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS.aspx
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS (GUÍA PMBOK 4 edición)
