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David de Francisco Marcos
Msc, MBA, PMP y CSM
Un Poco de
Historia sobre
Proyectos
Máster en Informática
Universidad de Val...
Esfuerzo temporal
(principio y fin)
Para crear un servicio
/ producto / resultado
único y de valor
Mediante
elaboración
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Industriales
Trabajo visible
Previsible
Énfasis en ejecutar
+Estructura -Decisiones
Foco en Respuestas
Definir procesos
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Un Proyecto IT Cualquiera
¿Lo Hacemos TAN Mal?
Tendencia de Resultados en Proyectos IT
% de Proyectos con Desviaciones Factores de Éxito
Fuente: CHA...
¿Influye el Tipo de Gestión?
Parece que sí
influye….
…. si lo que
vamos a hacer
no es muy
sencillo
Fuente: Chaos Report 20...
Un Poco de Historia
Definición de procesos
Flujos productivos
Producción en cadena
“Mis clientes pueden tener el modelo T ...
Principios Lean Management
Proporcionar valor al cliente
Priorizando el valor
Entregas planificadas y
frecuentes
Eliminar ...
7 Fuentes de Desperdicio en
Desarrollo Software
1 Trabajo Parcialmente Hecho
2 Procesos Extra
3 Funcionalidades Extra
4 Tr...
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software
tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a
terceros....
Principios Ágiles
Bajo mi Prisma Personal ;)
Entrega temprana y continua de valor
Más ROI = más confianza del cliente
Acep...
Celebremos un Fiesta! Cap. 1
Proyecto: Celebrar una fiesta
Objetivo: Que la fiesta sea un éxito
y sigáis siendo amig@s des...
Celebremos un Fiesta! Cap. 2
Miércoles
Os sentáis a decidir qué vais a
servir, música, temática…
Jueves
Preparación de la ...
Celebremos un Fiesta! Cap. 3
Viernes
Fiesta!
Sábado
Recoger, poner en común lo
que hemos hecho y celebrarlo!
Resultado
• L...
Tradicional
Ámbito
Costes Fechas
Planificación
Agile
Costes Fechas
Ámbito
Priorización
Planificación vs Priorización
Control descentralizado
La complejidad rompe las reglas
Feedback frecuente y temprano
Incrementos priorizados por valor
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Un Poco de Historia sobre Proyectos

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Introducción sobre la gestión de proyectos tecnológicos e introducción histórica a los principios de gestión ágil

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Un Poco de Historia sobre Proyectos

  1. 1. David de Francisco Marcos Msc, MBA, PMP y CSM Un Poco de Historia sobre Proyectos Máster en Informática Universidad de Valladolid david.de.fco@gmail.com www.linkedin.com/in/daviddefco
  2. 2. Esfuerzo temporal (principio y fin) Para crear un servicio / producto / resultado único y de valor Mediante elaboración progresiva Cuantificable y se puede planificar Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/peterhellberg/ ¿Qué es un Proyecto?
  3. 3. Industriales Trabajo visible Previsible Énfasis en ejecutar +Estructura -Decisiones Foco en Respuestas Definir procesos Jerarquía de mando Estándares estrictos Cantidad Rendimiento Minimizar costes Conocimiento Trabajo invisible Cambiante Énfasis en crear - Estructura +Decisiones Foco en preguntas Comprender procesos Autonomía Innovación Calidad Aprendizaje Maximizar valor Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/wingatestatearena/ Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/flattop341/
  4. 4. Un Proyecto IT Cualquiera
  5. 5. ¿Lo Hacemos TAN Mal? Tendencia de Resultados en Proyectos IT % de Proyectos con Desviaciones Factores de Éxito Fuente: CHAOS Report 2013
  6. 6. ¿Influye el Tipo de Gestión? Parece que sí influye…. …. si lo que vamos a hacer no es muy sencillo Fuente: Chaos Report 2011 Fuente: Chaos Report 2013
  7. 7. Un Poco de Historia Definición de procesos Flujos productivos Producción en cadena “Mis clientes pueden tener el modelo T en el color que quieran… siempre que quieran el color negro” Henry Ford, 1913 Sakichi Toyoda Just In time (JIT) Pull vs Push Lean Manufacturing
  8. 8. Principios Lean Management Proporcionar valor al cliente Priorizando el valor Entregas planificadas y frecuentes Eliminar lo que no aporta valor (waste) Equipos auto-organizados y autónomos Mejora continua durante el proceso Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/keithallison/
  9. 9. 7 Fuentes de Desperdicio en Desarrollo Software 1 Trabajo Parcialmente Hecho 2 Procesos Extra 3 Funcionalidades Extra 4 Transferencia de Conocimiento 5 Retrasos 6 Cambios de Tareas 7 Defectos y Bugs Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/somethingstartedcrazyy/
  10. 10. Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. Agile Manifesto www.agilemanifesto.org
  11. 11. Principios Ágiles Bajo mi Prisma Personal ;) Entrega temprana y continua de valor Más ROI = más confianza del cliente Aceptamos requisitos cambiantes Si no el cliente pierde negocio Entrega frecuente de SW funcional Problemas ocultos = muertos vivientes Negocio e ingenieros juntos Mi gran programa en un cajón?! Necesitamos individuos motivados Porque necesitamos sus ideas! Comunicación cara a cara Rápida, sincera y eficaz, sin tapujos… Progreso = SW funcionando Qué quiere decir un Gantt al 80%? Desarrollo sostenible Los zombies no programan bien Excelencia técnica y diseño Es como el karma, siempre compensa Simplicidad: hago solo lo necesario (y por lo que me pagan y valoran) Equipos auto-organizados Si tú lo haces, tú decides Reflexionar y perfeccionar Sólo se puede mejorar con humildad
  12. 12. Celebremos un Fiesta! Cap. 1 Proyecto: Celebrar una fiesta Objetivo: Que la fiesta sea un éxito y sigáis siendo amig@s después Duración: Cuatro días (Miércoles- Sábado) Equipo: 3 amig@s y tú – El experto en cocktails – El cocinillas – El repostero – El relaciones públicas Fases: Cada noche nos juntamos para: – Miércoles: planificar y obtener recursos – Jueves: producir sub-componentes – Viernes: dar la fiesta – Sábado: recoger y pensar cómo mejorar Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/gjnairn /
  13. 13. Celebremos un Fiesta! Cap. 2 Miércoles Os sentáis a decidir qué vais a servir, música, temática… Jueves Preparación de la comida por parte del grupo en la cocina Resultado • Lista de la compra • Se asigna a cada uno lo que debe comprar y dónde Resultado • Ingredientes preparados en el frigorífico Incremento MMF Entregas relacionadas Co-ubicación Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/ felibrilu /
  14. 14. Celebremos un Fiesta! Cap. 3 Viernes Fiesta! Sábado Recoger, poner en común lo que hemos hecho y celebrarlo! Resultado • La fiesta se celebra • Todo ha salido como estaba previsto Resultado • Lecciones aprendidas • La próxima fiesta la haremos aún mejor! Entrega (release) Review Meeting Retrospective (mejora continua) Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/ rhest09/
  15. 15. Tradicional Ámbito Costes Fechas Planificación Agile Costes Fechas Ámbito Priorización Planificación vs Priorización
  16. 16. Control descentralizado La complejidad rompe las reglas Feedback frecuente y temprano Incrementos priorizados por valor Involucrar a todo el equipo Cada equipo gobierna su destino Mejores resultados del proyecto ¿Por Qué Funciona? Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/ olastuen/ Imágen obtenida de www.flickr.com/photos/ oatsy40/

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