Introducción a la gestión de riesgos

562 views

Published on

Breve introducción a la gestión de riesgos en la dirección de proyectos

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
562
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Introducción a la gestión de riesgos

  1. 1. http://www.daviddefrancisco.comIntroducción a la Gestiónde RiesgosDavid de Francisco MarcosMSc, MBA, PMP y PMI-ACP
  2. 2. ¿Qué es un Riesgo?Introducción a la Gestión de Riesgos 2Cualquier situación incierta que puedeafectar a tu proyecto……incluyendo las positivas (oportunidades)
  3. 3. 1) Identificación de RiesgosIntroducción a la Gestión de Riesgos 3¿Cómo los Identifico? Extraer información (brainstorming, delphi, análisis de causas) A partir de un DAFO del proyecto Plantillas de riesgos Análisis de asuncionesFuentes de Riesgos Internos Externos Regulaciones Técnicos Imprevistos (10%)¿De Dónde Vienen? Calendarios y fechas Presupuestos y costes Calidad Alcance RecursosGrupos de interésGenerados Por Cliente Mala gestión del proyecto Falta de conocimientos Los clientes del cliente Proveedores Resistencia al cambio Aspectos culturalesRegistro deRiesgos
  4. 4. 2) Análisis CualitativoIntroducción a la Gestión de Riesgos 4ImpactoRiesgos a cuantificarPlanificación de respuestaLista de vigilanciaProbabilidadXXXX XXXXXXX
  5. 5. 3) Análisis Cuantitativo Análisis numérico del riesgo (más costoso) Determina el grado de exposición a riesgos Ayuda a definir las reservasIntroducción a la Gestión de Riesgos 5Valor Monetario Esperado (EMV en inglés)EMV = Probabilidad * Impacto económicoEjemplo: desarrollar un prototipo antes del desarrollo reduciría los riesgos de fracasodel proyecto. El coste del prototipo es de 200K€, y reduce a la mitad la probabilidad defracaso del proyecto. En anteriores proyectos hemos tenido un % de fracaso medio del70% y un impacto económico medio de 450K€. ¿Qué hacemos?Prototipo: 200K€Nada: 0K€Fallo: 35%, 120K€ impactoNo fallo: no impactoNo fallo: no impactoFallo: 70%, 450K€ impactoEMV: (42K€) + (200K€) = (242K€)EMV: (315K€) + (0K€) = (315K€)
  6. 6. 4) Planificación de RespuestasIntroducción a la Gestión de Riesgos 6EvitarloMitigarloTransferirloAceptarloExplotarloMejorarloCompartirloAceptarloRiesgo SecundarioRiesgo Residual
  7. 7. Riesgos en Metodologías Ágiles1) Solemos quedarnos en la matriz de impacto2) Identificamos estrategias de respuesta a los riesgos3) Las tratamos como tareas en el backlogIntroducción a la Gestión de Riesgos 7TareaTareaRespuesta RiesgoTareaTareaRespuesta RiesgoTareaTareaTareaTareaRespuesta RiesgoSprint #1Prioridad
  8. 8. Control: Risk Burndown ChartMonitorización y control de los riesgos de forma visualIntroducción a la Gestión de Riesgos 8Registro deRiesgosExposiciónactualEvolución% * Impacto
  9. 9. http://www.daviddefrancisco.comwww.linkedin.com/in/daviddefcowww.slideshare.net/daviddefcowww.twitter.com/daviddefcoGracias por laAtención

×