Principios de Metodologías Ágiles

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Introducción a las metodologías ágiles y su filosofía de gestión

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Principios de Metodologías Ágiles

  1. 1. Principios deMetodologías ÁgilesDavid de Francisco MarcosMSc, MBA, PMP y PMI-ACPdavid.de.fco@gmail.com
  2. 2. ¿Qué es un Proyecto? Un esfuerzo temporal (principio y fin) Para crear un servicio/producto/resultado único Mediante elaboración progresiva Cuantificable y se puede planificar
  3. 3. Proyectos de ConocimientoTrabajo visible Trabajo invisiblePrevisible CambianteÉnfasis en ejecutar Énfasis en cambiar/crear+ estructura / - decisiones - estructura / + decisionesFoco en respuestas adecuadas Foco en preguntas adecuadasDefinición de procesos Comprensión de procesosJerarquía de mando AutonomíaEstándares estrictos InnovaciónCantidad CalidadRendimiento Aprendizaje y formaciónMinimizar costes Maximizar valor
  4. 4. Un Proyecto Cualquiera
  5. 5. Un Poco de Historia Definición de procesos Flujos productivos Producción en cadena “Mis clientes pueden tener el modelo T en el colorHenry Ford, 1913 que quieran… siempre que quieran el color negro”Just In time (JIT)Pull vs PushLean Manufacturing Sakichi Toyoda
  6. 6. Aplicando Principios Lean Objetivo: proporcionar valor al cliente – Priorizando el valor – Entregas planificadas y frecuentes – Eliminar lo que no aporta valor (waste) Equipos auto-organizados y autónomos Mejora continua durante el proceso
  7. 7. Manifiesto ÁgilManifiesto por el Desarrollo Ágil de Software Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. http://agilemanifesto.org
  8. 8. Principios Ágiles1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente 6. El método más eficiente y efectivo de mediante la entrega temprana y continua de comunicar información al equipo de desarrollo software con valor. y entre sus miembros es la conversación cara2. Aceptamos que los requisitos cambien, a cara. incluso en etapas tardías del desarrollo. Los 7. El software funcionando es la medida principal procesos Ágiles aprovechan el cambio para de progreso. proporcionar ventaja competitiva al cliente. 8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y3. Entregamos software funcional usuarios debemos ser capaces de mantener un frecuentemente, entre dos semanas y dos ritmo constante de forma indefinida. meses, con preferencia al periodo de tiempo 9. La atención continua a la excelencia técnica más corto posible. y al buen diseño mejora la Agilidad.4. Los responsables de negocio y los 10. La simplicidad, o el arte de maximizar la desarrolladores trabajamos juntos de forma cantidad de trabajo no realizado, es esencial. cotidiana durante todo el proyecto. 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños5. Los proyectos se desarrollan en torno a emergen de equipos auto-organizados. individuos motivados. Hay que darles el 12. A intervalos regulares el equipo reflexiona entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la sobre cómo ser más efectivo para a ejecución del trabajo. continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
  9. 9. Un Ejemplo Proyecto: Celebrar una fiesta Sostenible Objetivo: Que la fiesta sea un éxito y sigáis siendo amigos después Duración: Cuatro días (Miércoles-Sábado) Equipo: 3 amigos y tú – El experto en cocktails Equipo multifuncional Competente – El cocinillas Auto organizado Responsable – El repostero – El relaciones públicas Fases: Cada noche nos juntamos para: Iteraciones fijas – Miércoles: planificar y obtener recursos – Jueves: producir sub-componentes – Viernes: dar la fiesta Entrega (release) – Sábado: recoger y pensar cómo mejorar
  10. 10. Preparando la Fiesta… Miércoles – Os sentáis a decidir qué vais a servir, música, temática…Resultado: Incremento – de• Lista e la compra• Se asigna a cada uno lo que debe comprar y dónde MMF Jueves – Preparación de la comida por parte del grupo en la cocina Resultado: Co-ubicación • Ingredientes preparados en el frigorífico Entregas relacionadas
  11. 11. Llegó el día D! Viernes – Fiesta!Resultado: Entrega (release)• La– e se celebra fiesta• Todo ha salido como estaba previsto Review Meeting Sábado – Recoger, poner en común lo que hemos hecho y celebrarlo! Resultado: Retrospective • Lecciones aprendidas • La próxima fiesta la haremos aún mejor!
  12. 12. Planificación vs Priorización Tradicional Agile Ámbito Costes Fechas Priorización PlanificaciónCostes Fechas Ámbito
  13. 13. ¿Por Qué Funciona? Control descentralizado – La complejidad rompe las reglas Feedback frecuente y temprano Incrementos priorizados por valor ROI Involucrar a todo el equipo Cada equipo gobierna su destino Mejores resultados del proyecto

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