Dinamicasistemas

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Dinamicasistemas

  1. 1. Introducción a la Dinámica de Sistemas David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  2. 2. David Cardona / All Rights Preserved by The blUElIzArd OpEn rOUnd tAblE Group / Confidential Derechos Preservados Esta presentación es un material de exclusivo apoyo a la conferencia del mismo nombre y en modo alguno suple el contenido de ésta. Se preservan todos los derechos de los materiales usados y citados en este sitio y se espera un trato equivalente para con los mismos. Se aspira así, a contribuir con el conocimiento de una cultura fundamentada y objetiva del desarrollo y gestión de los contenidos para las audiencias globales que con respeto y atinencia a los derechos y garantías que corresponden a los contenidos digitales de conformidad con las normas y regulaciones internacionales, deseen hacer uso de los mismos. El Autor All Rights Preserved by The blUElIzArd OpEn rOUnd tAblE Group 2008 Innovation & Knowledge
  3. 3. LA DINÀMICA DE SISTEMAS <ul><li>“ Muchos directores están reconociendo que no están acertando en la solución a diversos problemas sino que incluso, los pueden estar causando. La Dinámica de Sistemas está concebida para contribuir a determinar las resistencias naturales y los puntos de apalancamientinto para conjurar problemas asociados a los sistemas. ” </li></ul><ul><li>John D. Sterman </li></ul><ul><li>2002 International System Dynamics Conference upon presentation of the Jay W. Forrester Award. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  4. 4. Del y Hacia el Pensamiento Sistémico David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  5. 5. FUNDAMENTACIÓN DE LA TGS <ul><li>“ Un sistema es un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes; un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado y cuyo resultado ( output ) es mayor que el resultado que las unidades podrían tener si funcionaran independientemente”. (Richard A Johnson). </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  6. 6. Introducción <ul><li>China (El cuento de Bing Ji). </li></ul><ul><li>India (Bhagavad Gita) </li></ul><ul><li>Grecia (Olimpo. Teseo. Alcibiades y Gorgias: “kibernytiky” en Platón) </li></ul><ul><li>Ludwig Von Bertalanffy (1950): Teoría General de los Sistemas. </li></ul><ul><li>N. Wiener (1945): Cibernética. </li></ul><ul><li>Forrester (1960): Sistemas socioeconómicos y su dinámica. </li></ul><ul><li>Ackoff (1970): Rediseño de la organización del futuro. </li></ul><ul><li>Checkland (1984): Pensamiento y práctica de sistemas. </li></ul><ul><li>Senge (1990): La Quinta Disciplina. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  7. 7. LA REVOLUCIÓN DEL ENFOQUE SISTÉMICO David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Enfoque Clásico Enfoque Sistémico Reduccionismo Pensamiento analítico Mecanicismo Expansionismo Pensamiento sintético Teleología Innovation & Knowledge
  8. 8. FUNDAMENTACIÓN DE LA TGS <ul><li>Los sistemas existen dentro de los sistemas (sub y supersistemas). </li></ul><ul><li>Los sistemas son abiertos (sólo son cerrados de modo hipotético). </li></ul><ul><li>Las funciones de un sistema dependen de su estructura. </li></ul><ul><li>Los sistemas tienen un propósito o finalidad. </li></ul><ul><li>Los sistemas se definen en un contexto global. </li></ul><ul><li>Pueden ser físicos (concretos) o abstractos. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  9. 9. PARÁMETROS DE UN SISTEMA Procesamiento Retroalimentación Ambiente Entrada David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Salida Ambiente Innovation & Knowledge
  10. 10. “ La organización es aquella unidad en la que las personas comunes obtienen resultados excepcionales por su contribución” Peter Drucker David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  11. 11. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS <ul><li>Comportamiento probabilístico y no determinístico. </li></ul><ul><li>Parte de una sociedad mayor compuesta de partes menores (Recursividad). </li></ul><ul><li>Interdependencia de partes (Sinergia). </li></ul><ul><li>Homeostasis o “estado de equilibrio” (unidireccionalidad y progreso) y adaptabilidad. </li></ul><ul><li>Frontera o límite. </li></ul><ul><li>Morfogénesis (Buckley, 1974). </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  12. 12. PARALELISMO David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Organismos Organizaciones <ul><li>Nacen, heredan rasgos. </li></ul><ul><li>Mueren. </li></ul><ul><li>Ciclo de vida predeterminado. </li></ul><ul><li>Son concretos. </li></ul><ul><li>Son completos (independientes) </li></ul><ul><li>La dolencia se define como un proceso vital. </li></ul><ul><li>Adquieren estructuras por etapas </li></ul><ul><li>Pueden reorganizarse. </li></ul><ul><li>No tienen ciclo de vida definido. </li></ul><ul><li>Son abstractos. </li></ul><ul><li>Incompletos (dependientes de otras). </li></ul><ul><li>El problema se define como un desvío en ciertas normas sociales. </li></ul>Innovation & Knowledge
  13. 13. REPRESENTACIÓN SISTÉMICA DE UNA ORGANIZACIÓN Ambiente social Ambiente macroeconómico Ambiente tecnológico Ambiente demográfico Ambiente político y legal El Gremio David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  14. 14. Prospectiva y sistemas Sistema (Variables Caracterizadoras) Delimitación y definición Reflexión Acción Variables clave Imaginarios (Asuntos importantes) Realidad (Constituyentes ECE) David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  15. 15. SISTEMA Variables Caracterizadoras (Ejemplo Sistema de Empresas de Construcción de Edificación. Alvarez y Cardona, 2003 ) <ul><ul><li>Gerencia de proyectos </li></ul></ul><ul><ul><li>Estructura de las empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>Gerencia del talento humano </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia empresarial </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación gerencial del profesional </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión gremial </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de la calidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión tecnológica </li></ul></ul><ul><ul><li>Mercadeo de productos y servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión financiera de las empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>Rentabilidad del negocio </li></ul></ul>DE INGERENCIA Y DOMINIO RELATIVO DE LA DIRECCIÓN All Rights Preserved David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt <ul><ul><ul><li>Déficit de vivienda y demanda </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Situación económica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistema de financiación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Políticas públicas de vivienda </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Asuntos ambientales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Inseguridad jurídica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Conflicto político y delincuencia común </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Políticas fiscales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Competencia Internacional, tratados y ALCA </li></ul></ul></ul>DEL ENTORNO Innovation & Knowledge
  16. 16. RELACIONES EN UN SISTEMA (Ejemplo Sistema de Empresas de Construcc i ón de Edificación. Alvarez y Cardona, 2003 ) Innovation & Knowledge
  17. 17. HACIA LA DEFINICIÓN DE UN SISTEMA <ul><li>Delimitación de los elementos del sistema: </li></ul><ul><ul><li>Corriente de entrada. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proceso de conversión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Corriente de salida. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicación de retroalimentación. </li></ul></ul><ul><li>Definición del sistema: </li></ul><ul><ul><li>Objetivos reales u operacionales del sistema total vs objetivos falsos u no operacionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>El medio del sistema. </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos del sistema. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirección del sistema. </li></ul></ul><ul><ul><li>Misiones (produccción, apoyo, manutención, adaptación y dirección. Katz y Kanhn) vs departamentos </li></ul></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  18. 18. CARACTERÍSTICAS DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS DEL ANÁLISIS DE SISTEMAS <ul><li>Punto de vista sistémico. </li></ul><ul><li>Multidimensional y multinivelada. </li></ul><ul><li>Multimotivacionales. </li></ul><ul><li>Multidisciplinarias. </li></ul><ul><li>Descriptivas. </li></ul><ul><li>Multivariables. </li></ul><ul><li>Hacia la adaptación. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  19. 19. Hacia un modelo dinámico David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  20. 20. “ La planificación es el proceso por medio del cual se decide cómo el futuro debe ser variado con respecto al presente, cuáles son los cambios requeridos, y cómo se deben realizar estos cambios.” Lee & Mills (1982) David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved LA PLANIFICACIÓN COMO EL PUNTO DE PARTIDA Innovation & Knowledge
  21. 21. PLANEAMIENTO DE SISTEMAS SOCIALES <ul><li>Un sistema contiene componentes que interactúan al menos con un propósito común. </li></ul><ul><li>Los sistemas pueden ser representados por modelos con el objeto de estudiar y proyectar sus posibles cambios. </li></ul><ul><li>Dimensiones ambiental, cultural y psicológica. </li></ul><ul><li>Horizonte. </li></ul><ul><li>Herramientas: modelamiento, simulación, planificación, informática. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  22. 22. ANTECEDENTES EN LA PLANIFICACIÓN <ul><li>Planeamiento de sistemas urbanos (Inglaterra, S. XIX). </li></ul><ul><li>Planeamiento de sistemas de salud (acueductos, reducción de tasas de mortalidad infantil, vacunación, etc.) </li></ul><ul><li>Planeamiento de sistemas corporativos (II Guerra Mundial) </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  23. 23. MODELO DEL ESTUDIO DE PROPUESTAS DE CAMBIO <ul><li> t = F(X t , Y t , Y t-1 , Y t-2 , … , Y t-p , z t , U t ) </li></ul><ul><li>Donde: </li></ul><ul><li> t Utilidad neta en el tiempo t. </li></ul><ul><li>X t Vector de variables exógenas. </li></ul><ul><li>Y t ,Y t-1 , …, Y t-p Vectores de variables endógenas. </li></ul><ul><li>z t Vector de variables de decisión. </li></ul><ul><li>U t Vector de variables aleatorias. </li></ul><ul><li>(Naylor, 1979) </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  24. 24. ETAPAS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN <ul><li>Formulación del problema. </li></ul><ul><li>Establecimiento de metas, objetivos e ideales. </li></ul><ul><li>Recolección y procesamiento de información. </li></ul><ul><li>Formulación y validación del modelo. </li></ul><ul><li>Experimentación y análisis de escenarios. </li></ul><ul><li>Elaboración de un plan. </li></ul><ul><li>Puesta en marcha y control del plan. </li></ul><ul><li>(Dyner, 1993, p.17) </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved
  25. 25. FORMULACIÓN Y VALIDACIÓN DEL MODELO EN PLANIFICACIÓN <ul><li>Componentes (procesos que interactúan en el sistema). </li></ul><ul><li>Variables (Los procesos se representan por medio de variables) </li></ul><ul><ul><li>Exogenas o externas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Endógenas o internas. </li></ul></ul><ul><ul><li>De estado. </li></ul></ul><ul><li>Parámetros (Constantes del modelo). </li></ul><ul><li>Relaciones funcionales (Formulaciones entre las variables y parámetros del modelo). </li></ul><ul><li>(Idem, p. 19) </li></ul>David Cardona -cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt- All Rights Preserved
  26. 26. OTROS CONTEXTOS <ul><li>Simulación continua: </li></ul><ul><li>Modelos matemáticos que describen el comportamiento de sistemas complejos durante largos periodos de tiempo (Naylor, 1971). </li></ul><ul><li>Proyección poblacional. </li></ul><ul><li>Planificación energética regional. </li></ul><ul><li>Demanda industrial. </li></ul><ul><li>Demanda residencial. </li></ul><ul><li>Demanda del transporte. </li></ul><ul><li>Demanda el sector oficial y comercio. </li></ul><ul><li>Simulación y escenarios. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  27. 27. La Dinámica de Sistemas como alternativa David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  28. 28. LA DINÁMICA DE SISTEMAS <ul><li>Alternativa o complemento de las técnicas de simulación. </li></ul><ul><li>Fundamentos en la teoría del control. </li></ul><ul><li>Jay W. Forrester. Dinámica Industrial,1961; Dinámica Urbana, 1969; Dinámica del Mundo, 1971. </li></ul><ul><li>De la evolución de la población; uso del espacio urbano; explotación y agotamiento de los recursos naturales a los campos económico, político, médico, ambiental, biológico, educativo, jurídico y del transporte. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  29. 29. EL CICLO DE REALIMENTACIÓN <ul><li>Decisiones </li></ul><ul><li>Acciones </li></ul><ul><li>Sistema </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  30. 30. EL PENSAMIENTO SISTÉMICO <ul><li>“ Las organizaciones deben maximizar sus habilidades de aprendizaje, adaptación y desarrollo” (Ackoff, 1981). </li></ul><ul><li>“ La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible” (Arie de Geus, Royal Dutch Shell). </li></ul><ul><li>“ Organizaciones del futuro, organizaciones que aprenden” (Peter Senge, 1990) </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  31. 31. EL RETO DE LA COMPLEJIDAD <ul><li>Incertidumbre predictiva. </li></ul><ul><li>Presencia de rupturas en los canales de información. </li></ul><ul><li>Retardos. </li></ul><ul><li>Reacciones desde la contraintuición. </li></ul><ul><li>Relaciones directas e indirectas. </li></ul><ul><li>Posible inestabilidad. </li></ul><ul><li>No linealidades. </li></ul><ul><li>No mecanicismo. </li></ul><ul><li>No equilibrio. </li></ul><ul><li>Intercambios de información, energía o materiales. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  32. 32. SISTEMAS COMPLEJOS <ul><li>Pueden ser relativamente estables: ciudad. </li></ul><ul><li>Pueden cambiar lentamente: organizaciones empresariales. </li></ul><ul><li>Pueden cambiar súbitamente: motín carcelario. </li></ul><ul><li>Pueden apalancarse para el cambio: revoluciones. </li></ul><ul><li>Pueden implicar tratamiento de efectos colaterales: Sistema de lucha contra los narcóticos. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  33. 33. EL RETO DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL <ul><li>Las organizaciones se desempeñan en ambientes complejos y dinámicos (varían de estado con respecto al tiempo). </li></ul><ul><li>La información generalmente es parcial. </li></ul><ul><li>Dificultades para predecir y planear. </li></ul><ul><li>Muchas partes interrelacionadas. </li></ul><ul><li>Gran número de variables. </li></ul><ul><li>Gran número de relaciones. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  34. 34. DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE <ul><li>Pensamiento sistémico. </li></ul><ul><li>Dominio personal. </li></ul><ul><li>Modelos mentales. </li></ul><ul><li>Construcción de una visión compartida. </li></ul><ul><li>Aprendizaje en equipo. </li></ul><ul><li>El pensamiento sistémico representa la quinta disciplina e integra a las demás disciplinas para así conjugar el aprendizaje adaptativo con el aprendizaje generativo. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  35. 35. SIETE BARRERAS PARA EL APRENDIZAJE <ul><li>Yo soy mi puesto. </li></ul><ul><li>El enemigo externo. </li></ul><ul><li>La ilusión de hacerse cargo. </li></ul><ul><li>La fijación en los hechos. </li></ul><ul><li>La parábola de la rana hervida. </li></ul><ul><li>La ilusión de que se aprende con la experiencia. </li></ul><ul><li>El mito del equipo administrativo. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  36. 36. LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA (1 de 2) <ul><li>Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer. </li></ul><ul><li>A más presión al sistema, más presión del sistema. </li></ul><ul><li>La conducta mejora antes de empeorar. </li></ul><ul><li>El camino fácil lleva al mismo lugar. </li></ul><ul><li>La cura puede ser peor que la enfermedad. </li></ul><ul><li>Lo más rápido es lo más lento. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  37. 37. LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA (2 de 2) <ul><li>La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio. </li></ul><ul><li>Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias. </li></ul><ul><li>Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias. </li></ul><ul><li>Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños. </li></ul><ul><li>No hay culpa. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  38. 38. MODELACIÓN <ul><li>Dadas las propiedades de las partes de un sistema y las leyes de sus interacciónes no es trivial inferir las propiedades del sistema. </li></ul><ul><li>(Simon) </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  39. 39. <ul><li>Mundo real </li></ul><ul><li>Mundo virtual </li></ul><ul><li>(Micromundo) </li></ul><ul><li>Reflexión-Acción Información </li></ul><ul><li>Objetivos y estrategias Modelos mentales </li></ul>EL PROCESO DE APRENDIZAJE David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  40. 40. LOGROS DE LA MODELACIÓN <ul><li>Aprendizaje sobre las organizaciones. </li></ul><ul><li>Aprendizaje acerca de la estrategia. </li></ul><ul><li>Toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Análisis de casos. </li></ul><ul><li>Revaluación de modelos mentales. </li></ul><ul><li>Evaluación de consecuencias de decisiones. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  41. 41. APLICACIONES DE LA DINÁMICA DE SISTEMAS <ul><li>Sistemas en transición o cambio para los que no se conocen los estados futuros de reposo. </li></ul><ul><li>Sistemas en los que se desean introducir reformas sin que se conozcan sus posibles efectos. </li></ul><ul><li>Relaciones de información y operacionales de transferencia de materiales entre los distintos componentes del sistema. </li></ul><ul><li>Representaciones de los procesos en la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Indicaciones de la forma como ocurren retardos en los ciclos de realimentación. </li></ul><ul><li>Por medio de los modelos se responde a preguntas tipo: “qué pasaría bajo las hipótesis establecidas si…” </li></ul><ul><li> (Dyner, 1993) </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  42. 42. ELEMENTOS EN EL PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES (Dyner, 1993, p. 59) <ul><li>Objetivos o metas </li></ul><ul><li>Decisión </li></ul><ul><li>Información sistema Acción </li></ul><ul><li> Sistema </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  43. 43. ELEMENTOS QUE AFECTAN LOS CICLOS DE REALIMENTACIÓN <ul><li>Retardos: </li></ul><ul><li>Se producen debido al tiempo que transcurre durante la recolección de información, la toma de decisiones, la ejecución de acciones, el transporte de materiales y las etapas de maduración. </li></ul><ul><li>Distorsiones: </li></ul><ul><li>Pueden surgir cómo efecto de la recolección de información o al llevar a cabo las acciones. Se pueden producir por errores en la obtención de datos, fallas en la maquinario o intervención humana. </li></ul><ul><li>Respuestas del sistema: </li></ul><ul><li>Ante señales de información, puden conducir a amplificaciones y elongaciones en los ciclos de inestabilidad y se presentan por las expectativas con respecto al futuro. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  44. 44. ELEMENTOS DE LOS MODELOS (1 de 2) <ul><li>COMPONENTES: </li></ul><ul><li>Contienen diferentes procesos. P. e.: toma de decisiones. </li></ul><ul><li>VARIABLES: </li></ul><ul><ul><li>De estado: </li></ul></ul><ul><ul><li>Representan niveles acumulados o estados del sistema. Por ejemplo: piezas producidas, viajes realizados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Exógenas: </li></ul></ul><ul><ul><li>Externas. Pueden tener el carácter de proyecciones o tablas para uso del sistema. P. e.: proyecciones de ventas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Endógenas: </li></ul></ul><ul><ul><li>Internas. Pueden ser tasas o variables auxiliares. </li></ul></ul><ul><ul><li>- Tasas: reflejo del estado del sistema. P. e.: producción programada. </li></ul></ul><ul><ul><li>- Variables auxiliares: Pasos intermedios previos a la formación de tasas. P. e. Metas – inventario. </li></ul></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  45. 45. ELEMENTOS DE LOS MODELOS (2 de 2) <ul><li>PARÁMETROS: </li></ul><ul><li>Constantes del modelo. P. e.: Índices de mortalidad. </li></ul><ul><li>RELACIONES FUNCIONALES: </li></ul><ul><li>Relaciones entre variables y parámetros. P. e.: para establecer la tasa de producción se obtiene la diferencia entre la meta y lo almacenado y se divide por un parámetro que refleje aspectos asociados a tiempos de producción y entrega. </li></ul><ul><li>RETARDOS: </li></ul><ul><li>Producidos por demoras. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  46. 46. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Representan relaciones de causa y efecto. </li></ul><ul><li>Causa – Efecto. </li></ul><ul><li>A B C </li></ul><ul><li>(Alimentación – Peso) </li></ul><ul><li>Causa – Efecto como producto de correlación entre variables. </li></ul><ul><li>A </li></ul><ul><li>B C </li></ul><ul><li>(Edad – peso –estatura) </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  47. 47. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Del pensamiento lineal al circular: </li></ul><ul><li>Rusia: </li></ul><ul><li>EEUU </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Armas EEUU Armas Rusia Amenaza para Rusia Construir armas en Rusia Amenaza para EEUU Construir armas en EEUU Innovation & Knowledge
  48. 48. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Del pensamiento lineal al circular: </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Armas EEUU Armas Rusia Amenaza para Rusia Construir armas en Rusia Amenaza para EEUU Construir armas en EEUU Innovation & Knowledge
  49. 49. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Conservación de la salud. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Deporte Salud (+) (+) + t S Innovation & Knowledge
  50. 50. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Demografía y decesos. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Población Decesos (+) (-) - t Innovation & Knowledge
  51. 51. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Rendimiento académico. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved + t R Estudio Motivación Rendimiento (+) (+) (+) Innovation & Knowledge
  52. 52. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Deterioro de la salud. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved + t S Mala salud Alcoholismo Depresión ( + ) ( +) ( + ) Innovation & Knowledge
  53. 53. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Incremento de ventas. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Clientes Ventas (+) (+) + Surtido de mercancía (+) V t Innovation & Knowledge
  54. 54. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Reducción de ventas. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Clientes Insatisfechos Reducción en ventas (+) (+) + Mala atención (+) V t Innovation & Knowledge
  55. 55. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Acción legal contra la delincuencia. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Acción legal Índices Delincuencia (-) (+) - Confianza ciudadana (+) Innovation & Knowledge
  56. 56. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Crecimiento poblacional. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved (+) (+) (-) (+) Nacimientos Población Muertes + - Innovation & Knowledge
  57. 57. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Crecimiento poblacional. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved (+) (+) (-) (+) Nacimientos Población Muertes + - (+) Inmigración (-) Emigración Innovation & Knowledge
  58. 58. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Regulación de la temperatura. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Ropa de abrigo Temperatura corporal (+) (+) - Diferencia de temperatura (Brecha) (-) Temperatura deseada (meta) T t Innovation & Knowledge
  59. 59. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Hacia un balance positivo. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Balance de caja Pagar deudas Brecha de caja (-) (+) (+) - Balance deseado $ t Innovation & Knowledge
  60. 60. DIAGRAMAS DE CAUSALIDAD <ul><li>Hacia un balance positivo. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Golpes a la delincuencia Acción policial Brecha de índice (-) (+) (+) - Índice de delincuencia esperado I t Innovation & Knowledge
  61. 61. DEMORA O RETARDO <ul><li>Hacia un balance positivo. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Temperatura actual agua Posición del grifo Brecha de temperatura (-) (+) (+) - Temperatura deseada T t Retardo Innovation & Knowledge
  62. 62. DIAGRAMAS DE FORRESTER <ul><li>NIVEL: </li></ul><ul><li>Las variables de estado o niveles se representan por un rectángulo. Esta variable indica a través del nivel el estado en que se encuentra el sistema en terminos de cantidades concretas (dinero, materiales, objetos, personas). </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Nivel Innovation & Knowledge
  63. 63. DIAGRAMAS DE FORRESTER <ul><li>TASA DE FLUJO: </li></ul><ul><li>Las tasas de flujo de materiales son representadas por medio de válvulas, las cuales muestran la cantidad de material que pasa por unidad de tiempo. Están asociadas con políticas en el manejo del sistema y generalmente son variables exógenas (toneladas de materia prima / día, ventas/semana, viviendas/año). </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Tasa Innovation & Knowledge
  64. 64. DIAGRAMAS DE FORRESTER <ul><li>FLUJOS: </li></ul><ul><li>Por medio de flechas se indican los flujos o sea la precedencia o destino de material (línea continua) o de información (línea discontinua). </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Flujo de materiales Flujo de información Innovation & Knowledge
  65. 65. DIAGRAMAS DE FORRESTER <ul><li>FUENTES O SUMIDEROS: </li></ul><ul><li>Fuentes o sumideros de materiales se representan con nubes. Son similares a los niveles, con la diferencia de que no se estipulan en términos de las cantidades de lo que proveen. </li></ul>Fuente o sumidero David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  66. 66. DIAGRAMAS DE FORRESTER <ul><li>VARIABLE AUXILIAR: </li></ul><ul><li>Permiten establecer pasos intermedios en el flujo de información o introducir variables exógenas al sistema. Se representan con circunferencias. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Variable Auxiliar Innovation & Knowledge
  67. 67. DIAGRAMAS DE FORRESTER <ul><li>PARÁMETROS: </li></ul><ul><li>Son las constantes del modelo (pueden ser índices, estadísticos o promedios). Se representan con una flecha cruzando la circunferencia. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Parámetro Innovation & Knowledge
  68. 68. DIAGRAMAS DE FORRESTER <ul><li>RETARDOS: </li></ul><ul><li>Representan intervalos antes de una acción, o demoras en la transferencia de información. La parte superior del cuadrado establece la cantidad de material o de información que se encuentra en proceso, el cuadrado de la izquierda indica el tipo u orden de retardo y el derecho, el tiempo promedio de la demora. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Retardo Innovation & Knowledge
  69. 69. DIAGRAMAS DE FORRESTER <ul><li>FUNCIÓN O TABLA: </li></ul><ul><li>Se formulan mediante tablas de correspondencia entre los valores del domino y el rango (si son de una sola variable). Su representación se efectúa de manera similar a la de variables auxiliares, pero colocando entre líneas los nombres de las funciones o tablas. </li></ul>David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Función Tabla Innovation & Knowledge
  70. 70. La metodología de la Dinámica de Sistemas: 1) Definición del problema 2) Definición de las políticas de aplicación actuales (previo al análisis) 3) Desarrollo de las Hipótesis Dinámicas que explican el problema 4) Modelización de los lazos 5) Prueba del Modelo El proceso se refina en pasos sucesivos. David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  71. 71. DIAGRAMA CAUSAL BÁSICO (Cardona, 2003) All Rights Preserved David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt Prefabricados Tiendas inmobiliarias ECE Edificación en general Retardo Natural ( técnico) Retardo ambiental (espacio) Producir unidades + + + + + + + + Retardo Innovation & Knowledge
  72. 72. Referencias Bibliográficas ALVAREZ , Héctor y CARDONA, David. Prospectiva de las Empresas de Edificación del Área Metropolitana de Medellín . TDG. Medellín. Universidad Nacional & Camacol. 2003. 227 p. CARDONA , David. Elementos para la modelación dinámica del Sistema de Empresas de Construcción de Edificación. Estudio. Medellín. 2004. BERTALANFY, Ludwig Von. Teoría General de los Sistemas . 1ª ed. Bogotá. Fondo de Cultura Económica, 2000. 311 p. DYNER, Isaac. Dinámica de Sistemas y Simulación Continua en el Proceso de Planificación. 1ª ed. Bogotá, Conciencias, 1993. 160 p. JOHANSEN, Oscar. Introducción a la Teoría General de Sistemas . 1ª imp. 19ª reimp. México D. F. Limusa, 2001. 165 p. SENGE, Peter. La Quinta Disciplina. 1a ed. Barcelona, Granica S. A., 1993. 490 p. David Cardona cInEmA phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt All Rights Preserved Innovation & Knowledge
  73. 73. Finalmente… <ul><li>Gracias! </li></ul><ul><li>All Rights Preserved by </li></ul><ul><li>The blUElIzArd OpEn rOUnd tAblE Group 2008 </li></ul>David Cardona All Rights Preserved by The blUElIzArd OpEn rOUnd tAblE Group Confidential Innovation & Knowledge
  74. 74. David Cardona cInEmA, phOtOgrAphy & cOntEnts dEvElOpmEnt Civil Engineer Universidad Nacional de Colombia Representante Productores Consejo Departamental de Cinematografía de Antioquia CDCA Curriculum Vitae y Otros Desarrollos en http://www.linkedin.com/in/davidcardona http://davidcardona.photoblog.com/ http://davidcardona.blogspot.com/ http://bluelizardgroup.photoblog.com/ http://catedraluisalbertoalvarez.blogspot.com/ http://davidcardona.wordpress.com/ http://www.slideshare.net/davidcardona/ http://www.facebook.com/davidcardonafilms/ [email_address] David Cardona All Rights Preserved by The blUElIzArd OpEn rOUnd tAblE Group Confidential Innovation & Knowledge
  75. 75. Todos los Derechos Preservados All Rights Preserved by The blUElIzArd OpEn rOUnd tAblE Group thAnks A lOt! Innovation & Knowledge

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