Weibull presentation

2,120 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,120
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
42
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Weibull presentation

  1. 1. Bygger bro mellom virksomheter som har nytte av hverandre 2010 Dave Sandberg Weibull AS
  2. 2. Dato 30.01.15 Side 2 Om oss: Landsdekkende: Oslo, Kristiansand, Stavanger, Bergen, Trondheim, Tromsø 28 medarbeidere: •20 rådgivere • 4 analytikere • 1 advokat • 3 i administrasjon Weibull-systemet bygget for vekst: •30 års erfaring innen kjøp og salg av bedrifter, fusjoner m.m. •Landsdekkende •Målrettet, markedsorientert prosess. •Spesialiserte rådgivere og jurister. •Stor kontaktflate og nettverk. •Mange potensielle kjøpere/selgere i vår database. •Kvalitetssikret og effektiv gjennomføringsprosess. •Oppnår gode betingelser ved salg. Diskresjon, uavhengighet, langsiktighet, faglig tyngde, høy etisk standard
  3. 3. Dato 30.01.15 Side 3 2 122 Bedrifter innen TMT i vår database 219 Bedrifter som vil kjøpe i vår database 93 Bedrifter som søker fusjonspartner i vår database 16 Kunder som ønsker salg Norges største innen TMT: Norges største m&a rådgiver: 33 269 Bedrifter registrert i vårt system 19 220 Bedrifter oppdatert informasjon i 2009 513 Industrielle kjøpere 189 Finansielle kjøpere 169 Bedrifter som ønsker fusjon 144 Kunder som ønsker salg eller oppkjøp Diskresjon, uavhengighet, langsiktighet, faglig tyngde, høy etisk standard
  4. 4. Dato 30.01.15 Side 4 Fagpersonene i sektoren TMT Dave Sandberg – seniorpartner Utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Fordyping innen internasjonalisering fra Oslo Business School. Han har 12 års erfaring innen kjøp, salg og partnersøk til SMB bedrifter (M&A).Fokusområdet er teknologi, media, telekom (TMT) og handel. Dave har vært styreleder i Weibull AS siden 2005. Are Stray– rådgiver Are er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole (NHH), og har 15 års erfaring fra norske industriselskaper innenfor forretningsutvikling, marked og finans. Han har erfaring fra Pareto Securities, corporate finance. Ares fokusområde er Media. Diskresjon, uavhengighet, langsiktighet, faglig tyngde, høy etisk standard Hans Henrik Westberg– rådgiver Utdannet sivilingeniør IT/Telekom fra University of Bristol, BI Finans & Investering og NHH MBA Strategi & Ledelse. Hans Henrik har hatt flere roller i Telenor knyttet til forretningsutvikling, utviklingen av bredbåndssatsningen til Telenor for bedrift og privatmarkedet. Tildigere også erfaring fra Amdocs og HP Fokusområdet er Telekom . Jan Eskestrand– regionsleder Jan er utdannet siviløkonom fra Heriott- Watt University i 1985 med påfølgende Master innen International Business i 1986. Jan startet sin karriere som Trainee i IBM og har gjennom lederstillinger i IBM, Orkla Ringnes, Berg-Hanssen Reisebureau, TietoEnator og senest i Merit Consulting hatt fokus på økt forretningsmessig verdi for kunder og for egne konserner.
  5. 5. Mange strategiske muligheter Salg /fusjon/ oppkjøp kunder/kjeder Valg av alternativ som gir best mulig videre utvikling for virksomheten og som kan utløse størst mulig samlet verdi for eier. Salg/fusjon/oppkjøp annen tilgrensende virksomhet Oppkjøp av annen virksomhet Salg til Investeringsfond/ Privat investor Salg til konkurrerende virksomheter Salg/ fusjon med produsenter/leverandører Dato 30.01.15 Side 5
  6. 6. Dato 30.01.15 Side 6 Systematisk prosess – trinn 1 - 3 Trinn 1: Markedsrespons og verdivurdering Alternative løsninger Etablering av målgruppe Kontakt med målgruppen Markeds rapport Verdivurdering Trinn 2: Bearbeidelse av interessenter Utarbeiding av bedriftspresentasjon Selektering av kandidater Møter med kandidater Anbefaling av kandidater / beslutning om videre prosess. Trinn 3: Forhandling av avtale Indikative bud Forhandling av intensjonsavtale (LOI) ( Letter of Intent ) Due Dilligence Forhandling av endelig avtale (SPA) ( Share Purchase Agreement) Gjennomføring transaksjon/oppgjør MBO Salg til konkurrenter Salg til annet ledd i verdikjeden Salg /fusjon/kjøp annen virksomhet Diskresjon, uavhengighet, langsiktighet, faglig tyngde, høy etisk standard
  7. 7. Maksimere aksjonærverdi tid p/e 5 10 15 A B C NEWCO NEWCO NEWCO Etablering Vekst Exit A B C A B C D E
  8. 8. Dato 30.01.15 Side 8 Eksempler på referanser •Fasthost AS solgt til Phonera AB •Xlnt AS solgt til IT Consult AS •Aschehoug kjøper Snöball Film AS •GBS Group kjøper Propartner AS •Ementor ASA kjøper Kongsberg Systec AS •ePartner AS kjøper idedata AS •Sarepta Software solgt til Daldata AS •Zissor solgte kildekoden til BurrellsLuce •EM Systemer solgt til Hoist Hospitality Group AB •Business Logic AS solgt til Affecto ASA •Addcom fusjonerer med Abeo AS •Profdoc kjøper Medidoc AB •Internetkatalogen AS solgt til Schibsted ASA •Proserv AS kjøper Wellco AS •Telecomputing ASA kjøper IT Broker AS •Brednett Solør AS solgt til Hafslund ASA •NEAS AS kjøper Nordkom TV AS •Nordoc Services kjøper Saga Innovation AS
  9. 9. Dato 30.01.15 Side 9 Kontakt: Dave Sandberg Seniorpartner Tlf: +47 24 11 00 04 Mob: +47 92 84 92 84 email: dave@weibull.no
  10. 10. Dato 30.01.15 Side 9 Kontakt: Dave Sandberg Seniorpartner Tlf: +47 24 11 00 04 Mob: +47 92 84 92 84 email: dave@weibull.no

×