PLANEACION
DEFINICION DE PLANEACION <ul><li>DEFINIR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACION. </li></ul><ul><li>ESTABLECER UNA ESTRAT...
PROPOSITOS DE LA PLANEACION <ul><li>ESTABLECE UN ESFUERZO COORDINADO. </li></ul><ul><li>REDUCE LA INCERTIDUMBRE. </li></ul...
IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION <ul><li>PLANIFICACION INEXACTA ES SOLO UNA PERDIDA DE TIEMPO PARA EL GERENTE. </li></ul...
TIPOS DE PLANES <ul><li>AMPLITUD:  estratégicos y operacionales. </li></ul><ul><li>MARCO TEMPORAL:  a largo plazo y a cort...
PLANES ESTRATEGICOS <ul><li>PLANES QUE ABARCAN TODA LA ORGANIZACION. </li></ul><ul><li>ESTABLECEN LOS OBJTIVOS GENERALES Y...
PLANES OPERACIONALES <ul><li>PLANES EN LOS QUE SE ESPECIFICAN LOS DETALLES ACERCA DE LA FORMA EN QUE LOS OBJETIVOS TENDRAN...
MARCO TEMPORAL <ul><li>PLANES A LARGO </li></ul><ul><li>PLAZO. </li></ul><ul><li>Planes que abarcan un período de mas de t...
PLANES ESPECIFICOS <ul><li>TIENEN OBJETIVOS CLARAMENTE DEFINIDOS. </li></ul><ul><li>NO EXISTE AMBIGUEDAD. </li></ul><ul><l...
PLANES DIRECCIONALES <ul><li>PLANES FLEXIBLES EN LOS QUE SE ESTABLECEN LINEAMIENTOS GENERALES. </li></ul><ul><li>NO OBLIGA...
PLAN DE USO UNICO <ul><li>SE APLICAN EN UNA SOLA OCASION, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE UNA SITUACION UNICA. </li></ul><...
PLANES PERMANENTES <ul><li>SON PROYECTOS DE CARACTER CONTINUO  QUE CONSTITUYEN UNA GUIA PARA LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZ...
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (MBO) <ul><li>Es un sistema administrativo en el cual los objetivos específicos de rendimient...
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS <ul><li>FUE DESCRITA POR PETER DRUCKER.  CONSISTE EN CUATRO ELEMENTOS: </li></ul><ul><li>ESPE...
PASOS DE UN PROGRMA TIPICO DE MBO <ul><li>Formular los objetivos y estrategias generales de la organización. </li></ul><ul...
CONT. PROGRAMA MBO <ul><li>5. Los planes de acción,  definen como deberán alcanzarse los </li></ul><ul><li>objetivos y son...
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Planeacion

  1. 1. PLANEACION
  2. 2. DEFINICION DE PLANEACION <ul><li>DEFINIR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACION. </li></ul><ul><li>ESTABLECER UNA ESTRATEGIA GENERAL PARA ALCANZAR LAS METAS. </li></ul><ul><li>DESARROLLAR UNA JERARQUIA COMPLETA DE PLANES PARA INTEGRAR Y COORDINAR DICHAS ACTIVIDADES </li></ul>
  3. 3. PROPOSITOS DE LA PLANEACION <ul><li>ESTABLECE UN ESFUERZO COORDINADO. </li></ul><ul><li>REDUCE LA INCERTIDUMBRE. </li></ul><ul><li>REDUCE LAS ACTIVIDADES REDUNDANTES Y DISPENDIOSAS. </li></ul><ul><li>ESTABLECE LOS OBJETIVOS O LAS NORMAS QUE SE EMPLEARAN PARA EJERCER EL CONTROL </li></ul>
  4. 4. IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION <ul><li>PLANIFICACION INEXACTA ES SOLO UNA PERDIDA DE TIEMPO PARA EL GERENTE. </li></ul><ul><li>LA PLANIFICACION VA EN CONTRA DEL CAMBIO. </li></ul><ul><li>LA PLANIFICACION REDUCE LA FLEXIBILIDAD. </li></ul>
  5. 5. TIPOS DE PLANES <ul><li>AMPLITUD: estratégicos y operacionales. </li></ul><ul><li>MARCO TEMPORAL: a largo plazo y a corto plazo. </li></ul><ul><li>ESPECIALIDAD: direccionales y específicos. </li></ul><ul><li>FRECUENCIA DE USO: de uso único y permanentes. </li></ul>
  6. 6. PLANES ESTRATEGICOS <ul><li>PLANES QUE ABARCAN TODA LA ORGANIZACION. </li></ul><ul><li>ESTABLECEN LOS OBJTIVOS GENERALES Y POSICIONAN A UNA ORGANIZACION EN FUNCION DE SU AMBIENTE. </li></ul>
  7. 7. PLANES OPERACIONALES <ul><li>PLANES EN LOS QUE SE ESPECIFICAN LOS DETALLES ACERCA DE LA FORMA EN QUE LOS OBJETIVOS TENDRAN QUE SER ALCANZADOS. </li></ul>
  8. 8. MARCO TEMPORAL <ul><li>PLANES A LARGO </li></ul><ul><li>PLAZO. </li></ul><ul><li>Planes que abarcan un período de mas de tres años. </li></ul><ul><li>PLANES A CORTO </li></ul><ul><li>PLAZO . </li></ul><ul><li>Planes que abarcan un período de 1 año o menos. </li></ul>
  9. 9. PLANES ESPECIFICOS <ul><li>TIENEN OBJETIVOS CLARAMENTE DEFINIDOS. </li></ul><ul><li>NO EXISTE AMBIGUEDAD. </li></ul><ul><li>NO TIENEN PROBLEMAS DE ERRORES DE INTERPRETACION </li></ul>
  10. 10. PLANES DIRECCIONALES <ul><li>PLANES FLEXIBLES EN LOS QUE SE ESTABLECEN LINEAMIENTOS GENERALES. </li></ul><ul><li>NO OBLIGAN A LOS GERENTES A PERSEGUIR OBJETIVOS ESPECIFICOS. </li></ul>
  11. 11. PLAN DE USO UNICO <ul><li>SE APLICAN EN UNA SOLA OCASION, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE UNA SITUACION UNICA. </li></ul><ul><li>SE CREA EN RESPUESTA A LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS QUE TOMAN LOS GERENTES. </li></ul>
  12. 12. PLANES PERMANENTES <ul><li>SON PROYECTOS DE CARACTER CONTINUO QUE CONSTITUYEN UNA GUIA PARA LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN FORMA REPETITIVA EN LA ORGANIZACION. </li></ul><ul><li>SE ELABORAN EN RESPUESTA A LAS DECISIONES PROGRAMADAS QUE TOMAN LOS GERENTES. </li></ul>
  13. 13. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (MBO) <ul><li>Es un sistema administrativo en el cual los objetivos específicos de rendimiento han sido determinados conjuntamente por los subordinados y sus superiores. </li></ul><ul><li>El avance hacia los objetivos es evaluado periódicamente y se conceden recompensas en función de los progresos obtenidos . </li></ul>
  14. 14. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS <ul><li>FUE DESCRITA POR PETER DRUCKER. CONSISTE EN CUATRO ELEMENTOS: </li></ul><ul><li>ESPECIFICAR LAS METAS. </li></ul><ul><li>TOMA DE DECISIONES PARTICIPATIVA. </li></ul><ul><li>PERIODO EXPLICITO. </li></ul><ul><li>RETROALIMENTACION ACERCA DEL DESEMPEÑO. </li></ul>
  15. 15. PASOS DE UN PROGRMA TIPICO DE MBO <ul><li>Formular los objetivos y estrategias generales de la organización. </li></ul><ul><li>2. Asignar los objetivos principales entre las divisiones y departamentos. </li></ul><ul><li>3. Los gerentes de unidad determinan los objetivos específicos para sus unidades. </li></ul><ul><li>4. Los objetivos específicos son determinados para todos los miembros del departamento . </li></ul>
  16. 16. CONT. PROGRAMA MBO <ul><li>5. Los planes de acción, definen como deberán alcanzarse los </li></ul><ul><li>objetivos y son determinados y aceptados por los gerentes y </li></ul><ul><li>subordinados. </li></ul><ul><li>6. Los planes de acción son implementados. </li></ul><ul><li>7. El avance hacia los objetivos es evaluado periódicamente y se </li></ul><ul><li>provee retroalimentación. </li></ul><ul><li>8. El logro exitoso de los objetivos se refuerza con las recompensas </li></ul><ul><li>basadas en el desempeño. </li></ul>

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