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Taller de liderazgo

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Taller de liderazgo

  1. 1. TALLER DE LIDERAZGO
  2. 2. Definición <ul><li>Diccionario, Lengua Española (1986): “Dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.” </li></ul><ul><li>Diccionario de “ Ciencia de la Conducta ”: “Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de los individuos.” </li></ul>
  3. 3. <ul><li>“ El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través de procesos de comunicación, al logro de una o varias metas.” </li></ul>Planificador, organizador y administrador Habilidades para motivar LÍDER
  4. 4. Importancia del liderazgo: <ul><li>Es importante: porque un LÍDER debe GUIAR Y DIRIGIR </li></ul><ul><li>Se puede tener una planificación adecuada, control y procedimientos adecuados de organización y no sobrevivir por la falta de un LÍDER APROPIADO . </li></ul><ul><li>Es vital para cualquier institución. </li></ul>
  5. 5. Características de un Líder
  6. 6. <ul><li>El LÍDER ES UNA PERSONA INFORMADA: </li></ul><ul><li>Se mantiene al día de lo que pasa, en el liceo, como en el sistema educativo nacional. </li></ul>
  7. 7. 2.- ES CAPAZ DE TRANSFORMAR LOS PROBLEMA Y CRITICAS EN PROPUESTAS: Crea forma de alcanzar las soluciones.
  8. 8. 3.- NO RECHAZA A LAS PERSONAS : Convoca a todos los que quieran sumarse a colaborar con sus proyectos, aunque piensen distinto a ella o a él. Acepta los aportes y colaboraciones de otros. Sabe y siente que los proyectos son de todos ,por tanto habla de “nuestro proyecto” y no de “mí proyecto”
  9. 9. 4.-Hace alianzas con otros . <ul><li>Forma redes para el trabajo. Se relaciona con otras personas e instituciones. Saber sumar fuerzas sin perder de vista el objetivo. </li></ul>
  10. 10. 5.-CAPAZ DE NEGOCIAR <ul><li>Para coordinar un grupo es vital su capacidad de llegar a acuerdos, o conciliar los acuerdos en conflicto </li></ul>
  11. 11. 6.-ES PERSEVERANTE <ul><li>Mantiene el interés y trabaja sostenida- </li></ul><ul><li>mente. No se desmotiva ante las dificultades. </li></ul>
  12. 12. HA GANADO CREDIBILIDAD <ul><li>GRACIAS A LA COHERENCIA QUE MUESTRA ENTRE LO QUE DICE Y LO QUE HACE, CUMPLIENDO LOS COMPROMISOS QUE ASUME. </li></ul>
  13. 13. Responde en una hoja : ¿Cuál de estas características mencionadas reconoces en ti? ¿Por qué?
  14. 14. Estilos de liderazgo
  15. 15. LIDER AUTÓCRATA: <ul><li>ASUME TODAS LAS RESPONSABILIDADES DE LA TOMA DE DECISIONES </li></ul><ul><li>INICIA ACCIONES </li></ul><ul><li>DIRIGE, MOTIVA Y CONTROLA AL SUBALTERNO </li></ul><ul><li>PUEDE CONSIDERAR QUE SOLO ÉL ES CAPAZ DE TOMAR DECISIONES IMPORTANTES, LA RESPUESTA QUE LE PIDE A LOS SUBALTERNOS ES DE OBEDIENCIA, ADHESIÓN A SUS DECISIONES. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Líder participativo : </li></ul><ul><li>Utiliza la consulta </li></ul><ul><li>No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones. </li></ul><ul><li>Es eficaz, escucha y analiza seriamente la idea de los subalternos y acepta sus contribuciones, siempre que sea posible y práctico. </li></ul><ul><li>Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos, para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. </li></ul><ul><li>Insta a sus subalternos a incrementar su capacidad de autocontrol y a asumir más responsabilidad, para guiar sus propios esfuerzos. </li></ul><ul><li>La autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. </li></ul>
  17. 17. LÍDER LIBERAL <ul><li>Delega a sus subalternos la autoridad de la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>DICE: </li></ul><ul><li>“ aquí hay un trabajo que hacer .No me importa como, con tal que lo hagan.” </li></ul><ul><li>Espera que los subalternos asuman responsabilidades por su propia iniciativa, guía y control. </li></ul><ul><li>Para que esto resulte, el subalterno debe ser muy calificado y capaz ,para que las gestiones sean exitosas. </li></ul>
  18. 18. ¿QUÉ TIPO DE LÍDER QUIERES SER?
  19. 19. <ul><li>ESCRÍBELO EN LA MISMA HOJA EN QUE </li></ul><ul><li>RESPONDISTE LA PREGUNTA ANTERIOR, JUSTIFICA SIEMPRE TU RESPUESTA. </li></ul>
  20. 20. TODO LÍDER BUSCA: TRABAJAR EN EQUIPO
  21. 21. Equipo Personas que se necesitan mutuamente Formado por grupos y/o Personas
  22. 22. Un buen equipo de trabajo : <ul><li>Aprovecha a todos los miembros como personas, no como números. </li></ul><ul><li>Personas que tienen cosas que aportar. </li></ul><ul><li>Conocer las habilidades de c/u </li></ul><ul><li>C/u con sus habilidades y aportan recursos </li></ul><ul><li>Indispensable que los integrantes compartan 1 objetivo en común ,una meta. </li></ul>
  23. 23. <ul><li>Equipo </li></ul>persona persona persona persona persona persona persona Meta Equipo Aportes Aportes Aportes Aportes Aportes Aportes Aportes SINERGIA
  24. 24. CUANDO TRABAJAS EN GRUPO:
  25. 25. <ul><li>1.-¿Cuáles ventajas o fortalezas puedes mencionar del trabajo en equipo? </li></ul><ul><li>2.- ¿Cuáles debilidades o fallas puedes mencionar del trabajo en equipo? </li></ul><ul><li>3.-¿Te sientes identificado como participante activo en el equipo? </li></ul><ul><li>4.-¿Te sientes identificado como participante pasivo en el equipo? </li></ul>
  26. 26. <ul><li>¿Motivas a tu grupo cuando están desanimados? </li></ul><ul><li>¿Has sentido la necesidad de tomar el mando de tu equipo cuando se dificulta el trabajo? </li></ul>
  27. 27. NO LO PIENSES MÁS, USA EL LIDERAZGO QUE HAY EN TI!!!

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