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RV en el DEC Defensa Tesis (Máster)

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Defensa de mi Tesis "Realidad Virtual en el Desarrollo Experimental de la Construcción" Maestría en Política y Gestión de la Innovación Tecnológica (CENDES, UCV)

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RV en el DEC Defensa Tesis (Máster)

  1. 1. RV en el DEC. El Caso del IDEC - FAU – UCV. Darío Álvarez Tutor: Luis F. Marcano G. Cultura Libre Venezuela 2007 CENDES - UCV Febrero de 2007
  2. 2. Resumen de la Investigación <ul><li>La Investigación parte con exploración documental acerca de Realidad Virtual, Diseño y Aplicación de Computadoras, Desarrollo Experimental de la Construcción y sus posibles interrelaciones con la Innovación, para proseguir mediante encuestas y entrevistas en profundidad a profesionales sobre estas temáticas. </li></ul><ul><li>Consulta realizada en cuatro grupos bien delimitados de profesionales: ESTRAN , IDEC , FAU y SIGraDi . Mediante técnicas de análisis de contenidos se procesó la información obtenida, respondiendo a los resultados con dos propuestas concretas: el Simulador de Construcción y el Centro Digital en Arquitectura y Urbanismo , como motores para la innovación, aportes al IDEC en particular y la FAU en general, respectivamente; alternativas orientadas a la difusión y plausibles de transferencia a organizaciones similares vinculadas con la construcción (en la Universidad, la Empresa y el Gobierno) </li></ul>
  3. 3. Universo
  4. 4. Áreas de atención <ul><li>Enumerar retrasos y problemas desde última actualización del estado </li></ul><ul><ul><li>enumerar las acciones correctivas que se están tomando </li></ul></ul><ul><ul><li>tratar las implicaciones del calendario </li></ul></ul><ul><li>Asegúrese de que tiene las ideas claras </li></ul><ul><ul><li>problemas que están causando retrasos o impiden el progreso </li></ul></ul><ul><ul><li>por qué no se ha previsto el problema </li></ul></ul><ul><ul><li>si el cliente desea comentar el tema con la dirección </li></ul></ul>
  5. 5. Calendario <ul><li>Enumerar las fechas principales </li></ul><ul><li>Ser conciso para que la audiencia no se distraiga con los detalles </li></ul><ul><li>Distribuir más detalles del calendario si es apropiado </li></ul><ul><ul><li>asegurarse de que está familiarizado con los detalles del calendario para poder responder a las preguntas </li></ul></ul>
  6. 6. Entregas <ul><li>Enumerar las principales entregas cruciales </li></ul><ul><ul><li>para el cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>para los servicios externos </li></ul></ul><ul><ul><li>servicios externos </li></ul></ul><ul><ul><li>otros departamentos </li></ul></ul><ul><li>Conocer el grado de seguridad para cada entrega </li></ul><ul><ul><li>indicar el nivel de confianza en las diapositivas si procede </li></ul></ul>
  7. 7. Costos <ul><li>Enumerar las previsiones de los costos </li></ul><ul><ul><li>Incluir estimaciones iniciales </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>entender el origen de las diferencias en estos números; estar listo para las preguntas </li></ul></ul></ul><ul><li>Si hay costos adicionales </li></ul><ul><ul><li>resumir las razones </li></ul></ul><ul><ul><li>enumerar las acciones correctivas o preventivas adoptadas </li></ul></ul><ul><ul><li>definir expectativas reales para gastos futuros </li></ul></ul>
  8. 8. Tecnología <ul><li>Enumerar los problemas técnicos resueltos </li></ul><ul><li>Enumerar los principales problemas técnicos pendientes que deben resolverse </li></ul><ul><ul><li>resumir su impacto en el proyecto </li></ul></ul><ul><li>Enumerar cualquier dependencia tecnológica del proyecto que pueda causar inconvenientes </li></ul><ul><ul><li>aclarar el origen de las dudas </li></ul></ul><ul><ul><li>resumir las acciones llevadas a cabo o el plan de respaldo </li></ul></ul>
  9. 9. Recursos <ul><li>Resumir los recursos del proyecto </li></ul><ul><ul><li>recursos dedicados (a tiempo completo) </li></ul></ul><ul><ul><li>recursos a media jornada </li></ul></ul><ul><ul><li>si el proyecto se ha retrasado por falta de recursos, sugerir alternativas </li></ul></ul><ul><li>Entender que los clientes desearán asegurarse de que se utilizan todos los recursos posibles, pero también de que los costos se gestionan adecuadamente </li></ul>
  10. 10. Metas para la siguiente revisión <ul><li>Fecha de la siguiente actualización del estado </li></ul><ul><li>Enumerar las metas para la siguiente revisión </li></ul><ul><ul><li>especificar las acciones que se llevarán a cabo </li></ul></ul><ul><ul><li>problemas que se resolverán </li></ul></ul><ul><li>Asegurarse de que todos los implicados en el proyecto comprenden el plan de acción </li></ul>

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